加強企業(yè)文化建設增強化工行業(yè)的核心競爭力

摘 要：本文從企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和特殊作用出發(fā)，結(jié)合當前實際，論述了化工行業(yè)加強企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性，并結(jié)合行業(yè)特點提出了企業(yè)加強文化建設的重要舉措，對化工企業(yè)如何提高核心競爭力具有深遠的指導意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；增強；核心競爭力；

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

黨的十七大報告指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。”這一科學論斷不僅準確地論述了文化建設的戰(zhàn)略地位，而且深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。我們知道，企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，又是生產(chǎn)力的載體，化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，更應該重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮文化力的特殊作用，進而提高化工行業(yè)的核心競爭力，才能在“經(jīng)濟全球化，市場一體化，競爭國際化”的未來立于不敗之地。

一、化工行業(yè)加強企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價值觀念、團隊意識和行為規(guī)范的一種綜合體，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。清華大學教授魏杰認為：“企業(yè)文化是企業(yè)的一個重要方面，一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，恐怕很難長期發(fā)展。”企業(yè)文化是企業(yè)整體競爭力中最為核心的部分，而企業(yè)核心競爭力總是根植于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約，優(yōu)秀的先進的企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力有強大的推動作用。由于體制和管理上的局限性，企業(yè)文化建設和文化力的開發(fā)運用遠遠落后于其它先進企業(yè)，其核心競爭力與國外化工大集團相比還有相當大的差距。所以加強企業(yè)文化建設對提高化工企業(yè)核心競爭力來說具有十分重要的現(xiàn)實和歷史意義。

（一）加強企業(yè)文化建設是行業(yè)新時期企業(yè)管理的需要。

隨著社會、經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟色彩的企業(yè)管理模式日漸暴露出一些不適應行業(yè)發(fā)展的障礙，越來越不適應市場經(jīng)濟體制下建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求。主要表現(xiàn)在：化工行業(yè)的企業(yè)管理過多地憑借法律制度約束，以及強制、處罰等手段進行，缺乏依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方式進行，多過地依靠職權(quán)進行程式化管理，缺乏依據(jù)共同價值觀和文化、精神氛圍進行人性化管理，這種過多約束而缺乏激勵的企業(yè)管理體制，使得企業(yè)員工存在著被動和消極的因素，整個企業(yè)的凝聚力、向心力不強，從而造成管理成效的低下。21世紀是倫理經(jīng)營管理時代，所謂倫理經(jīng)營就是更加注重企業(yè)經(jīng)營管理中的文化因素，有專家稱科學管理最終要向文化管理發(fā)展，這也是企業(yè)管理的一種軟化趨勢，軟化不等于不重視企業(yè)硬件建設，而是將重心轉(zhuǎn)移到文化競爭上。以企業(yè)文化為載體的企業(yè)管理，其實是“以人為本”的柔性化管理，在追求效益、效率的過程中，注重企業(yè)經(jīng)營管理道德和價值追求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的有機統(tǒng)一，從而可以充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，增加企業(yè)的凝聚力。

（二）加強企業(yè)文化建設是行業(yè)新時期品牌戰(zhàn)略的需要。

品牌是核心競爭力的集中體現(xiàn)，要做大企業(yè)必須做大品牌，要做強企業(yè)必須做精品牌，要提高中國化工總體競爭實力，必須有一批規(guī)模大、質(zhì)量高、效益好的品牌來支撐。眾所周知，品牌是一個企業(yè)實力的體現(xiàn)、形象的展現(xiàn)。從某種意義上講，品牌形成的過程，實際上是企業(yè)文化形成的過程，所以化工企業(yè)在打造品牌的過程中，更要注重研究企業(yè)的文化精神，研究消費者的文化需求，致力于形成品牌的文化特色。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們不少企業(yè)品牌文化意識依然落后，仍然只滿足于通過宣傳，使消費者知道這個品牌，而在品牌文化、價值、個性導入上重視不夠，形象塑造不力，化工商業(yè)相對于化工工業(yè)，品牌意識、品牌的文化意識更為落后。

二、化工行業(yè)如何因企制宜加強文化建設

（一）構(gòu)建“家文化”，增強企業(yè)的內(nèi)聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是一個企業(yè)所擁有的相對穩(wěn)定的群體心理定勢和精神狀態(tài)，是一個企業(yè)整體面貌、水平、特色以及凝聚力、感召力、創(chuàng)造力、生命力的體現(xiàn)。古人云：“聚人而成家，聚家而成國”。可見，弘揚企業(yè)精神，構(gòu)建“家文化”是“以人為本”的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的精髓。企業(yè)精神的形成，要求在企業(yè)文化建設中，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染，既要有政策的疏導，又要有榜樣的示范，既要有知識的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵，要像牧師傳道一樣，春風化雨般潛移默化，融化在企業(yè)員工的日常行為規(guī)范中。使廣大員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，成為“既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，積極進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍，從而最大限度地調(diào)動現(xiàn)有資源，實現(xiàn)市場與效益的最大化。比如，兗煤天浩化工公司在駐外開發(fā)建設中，汲取晉商文化和“儒家”文化精華，與兗礦企業(yè)文化相融合，逐步形成了行有方向、做有標準、管有目標的能夠體現(xiàn)兗礦品牌的天浩公司“誠信發(fā)展，回報兗礦”的企業(yè)理念和“以人為本”的管理思想，正是由于有了這種理念，才使這個企業(yè)既增強了內(nèi)聚力，又充滿了活力，不斷發(fā)展壯大。

（二）注入文化內(nèi)涵，增強品牌的擴張力。

建設企業(yè)文化，重要的是要將企業(yè)文化外化為物質(zhì)文化，使企業(yè)文化能夠通過自己的勞動成果——產(chǎn)品或服務，充分展現(xiàn)出來。無論產(chǎn)品還是服務，在市場經(jīng)濟中，講究的都是品牌。文化是品牌的靈魂，沒有靈魂的東西是沒有生命力的。因此，化工工業(yè)企業(yè)在設計品牌時，一定要注入文化內(nèi)涵，使自己的品牌具有鮮明的文化特色。一個有特色的品牌才有可能進一步做大自己的品牌。作為化工企業(yè)，最主要的是把其構(gòu)建的營銷網(wǎng)絡作為一個品牌來經(jīng)營，并根據(jù)企業(yè)的個性特色和當?shù)氐牡赜蛱攸c注入文化內(nèi)涵，因為網(wǎng)絡是企業(yè)聯(lián)系社會、傳遞信息、展示形象的最為重要的渠道，能夠產(chǎn)生較大的品牌效益。如海爾集團，無論是在工業(yè)制造中還是在品牌售后服務中，都能讓顧客這個“上帝”時刻感受到“真誠到永遠”的海爾企業(yè)文化。因而具有深厚海爾文化的品牌能迅速地從青島擴張到全國，從國內(nèi)擴張到國際。

三、結(jié)束語

“好風憑借力，送爾上青天”，企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，我們化工行業(yè)要高度重視企業(yè)文化并加強企業(yè)文化建設，不斷提高化工企業(yè)的核心競爭力，為化工航母在市場經(jīng)濟的大浪中奮勇前行鼓風，加勁！