充分認識企業文化在民營企業發展中的地位和作用

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

企業文化是在一定的社會歷史條件下、企業生產經營和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富和物質形態。既是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的被組織成員認為有效而共享、并共同遵循的基本理念和認知。本人從所在企業的角度，在實踐和學習的基礎上，談談企業文化在推動民營企業發展中如何發揮作用的幾點認識。

認識之一：從本企業實際出發，找準企業員工現實存在的思想文化狀態。

企業現實狀況。鞍山市政工程設計研究院有限公司是2006年由自收自支事業單位轉企改制后成立的科技型民營企業，追溯歷史沿革至今已有三十年的發展歷程。作為鞍山地區唯一的以市政工程道路、排水設計為主的科技型民營企業，目前已經具備了一定的設計資質，儲備了一定的設計和經營管理經驗，以及辦公設備、設計裝備優良等軟硬件條件。

可以說，我們企業改制前的發展，帶有較強的計劃經濟色彩，基本依賴于鞍山市政府關于每年市政工程項目計劃性的安排。由此而形成的企業文化（企業宣傳工作）也基本是以傳達、落實上級主管部門的活動安排，很少結合本企業實際，多有形式主義成分。

改制前是這樣，那么改制后又是怎樣的情形呢？從改制后成為民營企業運作的一段時間來看，主要存在以下幾種情形：一是留住人才、吸引人才是企業的重中之重。作為民營科技型企業的工作性質，決定了公司必須是以市政工程設計為主，沒有工程技術人員一切都不存在。我們公司當初就存在設計團隊年齡結構不盡合理的問題，公司改制過程中流失了部分有一定設計經驗的專業人才，新引進補充的專業人才不能馬上發揮作用，同時給公司的設計資質帶來很大壓力。二是員工理想追求趨于淡化。不和國家機關、事業單位比較，就是和國有企業比，我們公司的員工確實難免存在自慚形穢的感覺，認為國有企業正規，有發展前景，有政治訴求和經濟保障，等等。而身處民營企業或多或少存在這樣的想法，只要做好分內工作，不違反公司規章制度，保證正常發工資就可以了，別的無所追求……這就需要我們要大力加強思想文化建設。三是團隊精神不足、個人主義色彩加重。雖然公司改制已有八個年頭，但公司中仍有部分員工對未來前景抱有憂慮，感到漠然，更多的是擔心自身的前途和工作穩定問題。大致突出表現在，自己努力需要付出的多少，與參與持有公司的股份多少相掛鉤對照。再則公司在某些管理環節存在的些許漏洞和紕漏，導致存在公平與效率相對失衡，以及缺乏相應的激勵和懲處集中問題。所有這些，或多或少地在公司員工中引發蝴蝶效應，個別人的不良行為和消極情緒，傳染和影響整個團隊的精神狀態，極易導致個人主義傾向抬頭，增加不和諧和不穩定因素。分析認為，要正確解決民營企業自身存在的各種問題，必須繼承和創新企業文化建設，使之深入并融化到企業生產經營管理的各個環節當中。

認識之二：企業文化是公司科學健康發展的原動力

國家強盛靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業發展靠先進的企業文化。隨著市場經濟起決定性作用的社會主義市場經濟體制不斷深化和完善，以及城市市政工程設計項目市場化的不斷深入，企業之間的公平競爭在所難免。從形式上看似乎是只是產品、勞務、科技的競爭，而實質上是文化的競爭因為企業文化是企業在長期的生產經營過程中，積累與形成的一種特有的精神支柱，以及凝結于企業生產、經營、管理和對人的塑造中，具有凝聚、激勵、規范、滲透等功能的無形資產。這些功能的綜合作用，會轉化為精神力量，推動企業不斷發展。我們公司提出要創建以“忠誠、團結、創新、務實”為主要內容的企業文化，著眼點就是突出公司員工的政治信仰和理想追求。但它又不應是空洞的、狹隘的，應該是現實的、豐富的，也應該是相互的、共同的。員工能忠誠于公司，奉獻于公司，服務于社會，積極創造和積累財富，源于公司必須具備令人信服的感召力、凝聚力和說服力，而這些就是蘊含著具有豐富內容的企業文化所散發出的無形的精神力量。

認識之三：企業文化是公司構建和諧勞動關系黏合劑

公司的進步與發展，依靠的是公司生產力的進步與發展。而具備一定的文化知識和專業技能的人又是生產力中起決定因素的力量。公司勞動關系的狀況如何，決定于公司各項管理是否植入人文基因和文化要素。當企業管理被植入文化理念后，勞動關系就會為之一新。作為科技型民營企業，其追求經濟效益為根本無可厚非，但若遠離文化因素，也就人為放棄精神追求和理念信仰，人與人之間的關系也就變得自我和淡漠，何談企業的生機與活力？如果將科學發展觀特別是社會主義核心價值觀植入企業深層理念，就為構建企業和諧勞動關系提供了文化之源。勞動關系是勞動關系雙方利益的結合點，雙方互為存在，公司的生存發展離不開公司員工的勤奮勞動，有了全體員工的工作積極性，才能有公司發展壯大；同時員工收入的提高、生活的改善，又離不開公司的發展。只有實現勞資雙方互利共贏，才能發展和鞏固和諧勞動關系。

認識之四：企業制度創新是企業文化建設的重要支撐

任何文化建設都要建立在制度的平臺之上，制度與文化密不可分。制度設計源自文化思想和價值主張，強調什么價值主張就應有相應的機制與之銜接和配套。我們公司作為命硬科技型企業，在制度創新方面存在的優勢和劣勢的情形是：優勢在于公司是從自收自支事業單位轉企改制而來，能夠較好順利繼承和延續已有的制度和規章，能夠較好繼承和延續好的經驗和傳統，；劣勢在于面對全新的民營企業的性質和特點，在制度創新方面沒有現成的企業文化和管理經驗可以借鑒，容易陷入或拘泥于原始陳舊的觀念和做法，導致管理工作跟不上公司發展的步伐，影響和制約公司的發展，同時也容易在員工中產生消極作用。為此，在公司法人治理結構基礎上，必須強調企業文化創新是民營企業制度創新的重要作用。管理的最高層次應是自主管理，需要員工的高度自覺，企業文化強調系統設計、系統實施、管理配套、組織與機制保障，著力于公司使命、價值觀和公司發展目標的廣泛認同。著就需要公司的企業文化建設應該摒棄高層專斷意志和家長式權威的傳統文化樣式，培育和扶持現代企業文化，既以人為本的人本文化、一視同仁的平等文化和相互信任的團隊文化。

作者簡介：蘇慶元，男，1964.02.29，大學專科，政工師，公司黨支部副書記、工會主席、執行監事。