加強民主管理，凝聚工會正能量深入開展“職工之家”建設

摘 要：通過開展建設“職工之家”活動，努力使基層“職工之家和職工小家”建設轉起來、活起來。具體措施包括建立廠務公開制度、開展多種形式建家活動、積極開展“安康杯”競賽、強化扶貧解困措施。達到了不斷完善建家工作長效機制，不斷探索工會活動和建“家”工作的創新，把建“家”與工會工作、企業經濟發展目標有機地結合起來這一目的，有力推動了企業整體工作不斷邁上新臺階。

關鍵詞：建設職工之家；強化民主管理與監督；創建安全溫暖文明企業；

中圖分類號：D261 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02近幾年，扎煤汽運公司通過開展建設“職工之家”活動，加強民主管理、集思廣益、科學決策、走上了健康、持續、快速發展的軌道。企業的物質文明，政治文明和精神文明得到協調發展，民主政治建設邁上了規范發展軌道。

一、夯實基礎，加強管理，努力使基層“職工之家和職工小家”建設轉起來、活起來

在上級工會的正確領導下和公司行政的大力支持下，汽運公司工會充分發揮工會組織正能量作用，維護職工隊伍的團結穩定。我們一直秉承“建家就是建企業”的建家理念，力求建家凝心、聚力的效果。一是充分發揚民主不斷增強建家活力。近幾年，我公司堅持做到每年召開2次職代會，認真落實職工代表提案，不斷深化民主管理廠務公開工作，并做到了落實到位，員工滿意度達到100%。二是圍繞企業中心積極開展建家活動。開展了以“創爭”為主題的員工素質教育工程，目前學習型班組達到100%，學習型員工達95%以上，在汽運公司范圍內掀起了良好的學習風氣。三是實施“員工滿意”工程營造溫馨和諧之家。積極開展了勞動關系和諧企業創建工作，汽運公司在小家建設中根據現代企業用工制度的不斷變化，堅持“五結合”的建家理念。創建新思路，結合實際，努力創建學習型、維權型、服務型及高效、創新、奉獻型職工小家。認真組織小家開展各項活動，使小家成為學習陣地，企業文化的傳播基地，確保建家活動穩步開展。四是積極參與企業文化建設，努力創建文明之家。組織開展了“提高素質，崗位建功”等活動，注重培養選樹先進典型。我們經常性地開展以小家為陣地的豐富多彩的文體娛樂活動，在基層單位取得了較好的效果。

二、建立廠務公開制度，積極探索民主管理工作新方法

汽運公司堅持把推行廠務公開作為建家活動的重要內容，堅持依靠職工群眾，最大限度地推行民主管理進程。汽運公司廠務公開領導小組下設辦公室，辦公室設在汽運公司工會。我們將企業改革的“難點”，生產經營的“重點”、員工關心的“熱點”、做為推進廠務公開的“切入點”，對涉及職工群眾切身利益的問題，職工群眾關注的問題企業發展的問題，做為廠務公開的重點內容，通過開展廠務公開形成良好的溝通和互動，增強了公司工作透明度，強化了民主管理和民主監督工作。我們開展廠務公開工作做到了堅持“五個必須”：一是凡需發動和依靠職工民主參與的事必須公開；二是凡需發動和依靠職工民主監督的事必須公開；三是凡需發動和依靠職工民主管理的事必須公開；四是凡涉及職工切身利益，職工關注熱點問題必須公開；五是凡公開的內容、數字、形式、必須做到真實、準確。

三、開展多種形式建家活動，不斷深化建家工作，促進精神文明建設邁上新臺階

工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，我們把加強和改進職工思想政治工作、職工文化生活作為自身責無旁貸的責任切實抓緊抓好，有力地促進了企業的精神文明建設。一是全面加強職工的思想政治工作。各分會每月組織召開一次職工思想座談會，及時把握職工思想脈搏，發現問題及時對癥下藥，把問題消滅在萌芽狀態。通過舉辦豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工情操，培養美好情趣。如元旦、春節均開展聯歡晚會、籃球比賽、慶“五一”拔河比賽、乓乒球賽、撲克牌升級比賽等活動，活躍了職工文化生活，引導職工以嶄新的精神風貌投入到工作中。二是建好“職工之家”，使職工“有家可歸”。近年來，我們在基層車隊逐步建成了職工綜合文化娛樂室，圖書、報紙閱覽室，在硬件建設上花大氣力，使職工在業余時間里娛樂有場所，學習有去處，讀有圖書資料，看有電視音像，唱有卡拉OK，有力地促進了企業的精神文明建設健康發展。

四、加強群眾安全工作，積極開展“安康杯”競賽，促進了公司安全生產

一是加強安全宣傳教育，提高職工的安全意識。工會充分利用各種宣傳陣地大張旗鼓地開展安全宣傳教育活動，狠抓活動的內在質量，保證每次活動都開展的有聲有色，富有教育意義。如：每年組織2次職工事故案例專題教育以及“征集安全警語和安全大簽名”、“提安全合理化建議和寫安全叮囑語”活動。每年舉辦一次“安全在我心中”演講比賽活動，每年汽運公司工會都要與培訓部門制定詳細的生產人員培訓計劃，每年實際培訓都超計劃學時50%以上。通過培訓，職工的安全意識和技術素質明顯提高。

二是健全群眾勞動保護網絡，促進群眾安全監督。我們推行群監工作目標管理，實行一級對一級負責的辦法，把那些安全意識強，作風正派、敢于管理，文化素質高的同志充實到群眾監督隊伍。汽運公司工會與群監員分別簽訂了安全目標責任狀，進一步健全了群監工作管理制度，制定了《關于加強群監工作的管理規定》，嚴格對照執行。每周由工會干事在群監員反饋信息中篩選整理，對反饋的信息逐條落實，汽運公司也連續實現安全生產七周年。為增強群監人員的業務素質，汽運公司工會每年都對群監員舉辦兩期勞動安全保護培訓班，參培率100%。每半年組織一次分會主席及職工代表到基層主要場所進行巡查，對排查出的問題及時反饋到公司行政，并跟蹤監督落實整改情況。

三是積極組織開展“安康杯”競賽活動。我們制定了具體的活動要求和詳細的考核內容，明確了獎罰標準和考核辦法，并且明確規定了各分會的具體工作負責人，各分會成立了活動小組，各分會按照考核細則逐條逐項從實打分，群眾安全工作取得了明顯效果。

五、強化落實措施，創建溫暖幸福之家

汽運公司工會高度關注民生，不斷強化困難職工的動態管理。在具體工作中，工會制定了幫扶工作計劃，認真落實幫扶措施、互助措施、濟困措施，堅持開展了“面對面、心連心、實打實幫扶職工在基層”活動，同時針對我公司困難職工的實際情況，在兩節期間、雨季來臨和冬季來臨之時，組建了小分隊實行了上門服務活動。進一步規范和強化了職工互助儲金的管理和使用，近兩年幫扶困難職工48人次，為困難職工及時地送去了企業的關懷和“家”的溫暖，受到了廣大困難職工家屬的一致好評。

汽運公司工會通過加強建家工作，不斷完善了建家工作長效機制，不斷探索工會活動和建“家”工作的創新，把建“家”與工會工作、企業經濟發展目標有機地結合起來，有力推動了汽運公司整體工作不斷邁上新臺階。