淺房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理的探析

摘 要：項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，作為適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動(dòng)了企業(yè)的深化改革，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；房屋建筑；施工管理；工程項(xiàng)目；

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-01

一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行相應(yīng)管理

在項(xiàng)目施工管理中要對(duì)成本管理加以嚴(yán)格的監(jiān)控，要把成本降到最低限度，對(duì)整個(gè)施工過程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面控制。根據(jù)市場(chǎng)所限定的施工成本額度，遵循使成本最低化的原則，盡可能的減少施工成本；在工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，要深入貫徹落實(shí)責(zé)任制，使工程設(shè)計(jì)者的造價(jià)控制意識(shí)得到增強(qiáng)，或者采用限制額度的設(shè)計(jì)手段，對(duì)工程造價(jià)形成不可掙脫的韁繩；與此同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，要站在整個(gè)企業(yè)、全體員工以及整個(gè)過程這樣的三個(gè)角度進(jìn)行綜合考慮，制定符合實(shí)際的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)以及事實(shí)需要，靈敏變動(dòng)并對(duì)偏差及時(shí)地進(jìn)行校正；針對(duì)施工成本的控制程度建立起一種考評(píng)制度，在工程竣工后，各部門及其相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)責(zé)任制度，對(duì)各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而使項(xiàng)目施工成本得以更為全面的控制；在對(duì)使用工程物資的限制管理中，可以采取限制額度領(lǐng)料的手段來對(duì)此加以掌控，從而避免出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、要使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有所保障，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度加強(qiáng)管理

在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中要把安全問題放在管理的首位，對(duì)整個(gè)施工過程中所存在的安全隱患了如指掌，并能夠采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，并在施工過程中高度重視建筑的安全保護(hù)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，要對(duì)具有安全防護(hù)作用的建筑設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在安全事故突發(fā)的時(shí)候，要及時(shí)的做出正確決策，靈便應(yīng)對(duì)采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。安排執(zhí)勤人員輪流值班，對(duì)施工中的安全問題展開較為全面的管理?；A(chǔ)施工和工控作業(yè)時(shí)項(xiàng)目施工安全管理的主要內(nèi)容，要予以重點(diǎn)管理，做好一切安全防護(hù)措施，以使工程順利竣工有所保障。

三、在施工的過程當(dāng)中的對(duì)質(zhì)量管理予以高度重視

控制施工團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、控制施工所需的原材料、以及控制施工過程中所需的機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都是質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，只有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)方面實(shí)行有效管理，才能使項(xiàng)目的質(zhì)量有所保障。

首先，在施工團(tuán)隊(duì)人員的管理中，要選拔出具有專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)較高的工作者，從而使工作效率與施工質(zhì)量得以保證，對(duì)施工人員的工作積極性積極的調(diào)動(dòng)出來，促使施工人員在施工的過程當(dāng)中將個(gè)人的技能特長(zhǎng)充分的發(fā)揮出來，在整個(gè)工程之中注重工程的高質(zhì)量，保證較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性而言，績(jī)效考核一種很可取的手段，能夠確保在考評(píng)過程中做到公平公正的，但與此同時(shí)，也要做到具體問題具體分析，對(duì)于一些施工技術(shù)難度較大的項(xiàng)目而言，要適當(dāng)?shù)慕档驮u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要對(duì)施工過程中所需的材料進(jìn)行合理的限制，加強(qiáng)對(duì)采購材料、材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)及其使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這樣做主要就是為了在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上把施工成本降到最低，要嚴(yán)格遵循施工合同中所規(guī)定的條例進(jìn)行施工。

最后，在施工過程中使用機(jī)械設(shè)備主要就是為了提高施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，縮短工期。在施工管理中要明確機(jī)械設(shè)備的用途，還要考慮該設(shè)備在施工過程中是否有存在的必要，根據(jù)施工成本的實(shí)際情況進(jìn)行決策，選擇較為經(jīng)濟(jì)合理的方法解決問題。如果資金不充裕，也可以不花重金購買設(shè)備，可以選擇以租賃的方式。與此同時(shí)，要注重對(duì)已購買的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)，這也是施工質(zhì)量管理中的重要組成部分，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)可以使機(jī)械的使用壽命得到延長(zhǎng)，間接的使施工的成本所有降低。

除此之外，在整個(gè)施工的過程當(dāng)中要嚴(yán)格的執(zhí)行每道業(yè)務(wù)程序，假使某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，都要暫停施工，在糾正偏差，質(zhì)量過關(guān)之后才能進(jìn)入下個(gè)施工階段。

四、對(duì)房屋建筑施工的進(jìn)度加以嚴(yán)格控制

各個(gè)分項(xiàng)的工程構(gòu)成了一個(gè)完整的項(xiàng)目工程，為了在房屋建筑施工的過程中對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理有效地掌控，按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工并盡可能的使工期縮短。

要充分的了解和掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和建筑框架，深入的分析工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工方案，依照所設(shè)計(jì)的施工順序和想對(duì)應(yīng)的時(shí)間，逐步的進(jìn)行施工，從而避免在同一施工環(huán)節(jié)重復(fù)的情況出現(xiàn)，以防施工中的環(huán)節(jié)被遺漏。在房屋建設(shè)工程中怎樣安排施工順序是由技術(shù)規(guī)范以及各個(gè)施工組織決定的，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在編排施工的先后順序時(shí)要對(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)的銜接處予以高度重視，在工程質(zhì)量與施工安全有所保障的前提之下，盡量的在最短時(shí)間內(nèi)竣工，以使整個(gè)工程中所產(chǎn)生的施工成本降至最低。

在開工前要做好充分的準(zhǔn)備，制定一套符合實(shí)際的施工計(jì)劃，并加以執(zhí)行，這一過程是施工管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，如過施工過程中偏離了預(yù)計(jì)計(jì)劃，一定要及時(shí)的采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)以及施工環(huán)境等諸多因素進(jìn)行綜合考慮，在制定施工計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)不可以脫離實(shí)際，從而避免因現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃相互沖突造成的不必要損失。

伴隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的步伐，企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理予以了更高的重視，同時(shí)也促使了項(xiàng)目管理內(nèi)容更加豐富，在施工過程中要綜合施工安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等諸多要素實(shí)施較為全面的管理，這樣，不但可以在一定程度上降低企業(yè)在施工過程中所承受的風(fēng)險(xiǎn)，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，還可使項(xiàng)目成本有所降低，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益，從而促使我國施工管理的整體水平得以大幅度的提高。目前，我國現(xiàn)階段的施工管理水平還有待提升，而且進(jìn)展空間很大，所以，施工企業(yè)要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷的吸取國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，使施工管理水平得以全面提升。

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