淺議加強企業經濟管理工作的措施

摘 要：本文闡述了企業強化經濟管理的必要性，提出了加強企業經濟管理工作的有效途徑。

關鍵詞：企業；經濟管理工作；措施；

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

在經濟全球化過程中，企業要想加強自己的經濟管理，促進企業的進一步發展就需要轉變經濟管理理念，制定完善的經濟管理制度，采用現代化的經濟管理方法，不斷培養高素質的人才。

一、企業強化經濟管理的必要性

（一）我國經濟體制改革要求企業強化經濟管理

我國自從改革開放以來，其經濟體制改革就不在后次序進行，到目前為止，我國社會主義市場經濟已經確立，而且正在不斷完善當中，企業的生產經營活動會由于受到國家的干涉而慢慢變小，企業在市場中的每一項活動都會更自由，市場的調節作用得以發揮，使得企業在市場中的競爭也更加激烈，因此，企業如果要在這種競爭激烈的市場下生存，就必須針對社會主義市場經濟體制的特點，對自己的經濟管理模式加以改善，從而使企業能夠與市場保持一致性。

（二）知識經濟的發展需要企業強化經濟管理

目前，伴隨著科學技術的不斷發展，全球經濟已進入了知識經濟時代，知識經濟時代信息化經濟、網絡化經濟以及智力型經濟為主要的特點，使得企業的管理模式有了較大的轉變，在改進傳統的管理模式的基礎上，因為知識經濟時代信息的重要性越來越明顯，及時獲取信息成了企業發展的重要手段。企業運用信息技術進行管理，對于了解信息的及時性有很大的提高，而企業管理在知識經濟時代也一定要不斷的改善和創新。

（三）集約型經濟增長方式需要企業強化經濟管理

我國之前的經濟增長方式屬于粗放型，主要是通過生產要素投入的不斷加大來使經濟增長得以提升，但是卻沒有重視生產要素的結構以及生產過程的技術水平。粗放型經濟是一種投入較高的經濟，因為生產成本比較高，因此，所獲得的經濟效益就會比較低。然而，就我國目前的經濟增長方式來看，在生產過程中還需要不斷的改進和創新生產工工藝，大量使用新設備，從使經濟效益不斷提高，在集約型經濟增長過程中，企業的經濟管理也需要隨著市場體制的變化進行相應的變革，從而能夠有進一步的轉變。

二、加強企業經濟管理工作的有效途徑

企業在開展經濟管理工作時，應注重實際效應，將實際管理中出現的問題當成研究對象進行分析和探討，根據問題將相應管理方案建立健全。在管理過程中應實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進行指定和分析，在應對措施時應注意簡單化原則，盡可能將復雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節約時間，同時還能夠將企業的經濟管理作風樹立起來，本文筆者認為，要想做好企業的經濟管理工作應從以下幾方面人手：

（一）調整管理目標。針對經濟管理內容而言，其最大目的就是能夠實現利潤的最大化，但是從長遠角度上來分析，利潤最大化并不是企業生存與發展的競爭優勢，因此，我們應有目的的將方案進行調整，轉變方案目標，爭取全面提升企業的市場競爭能力，從人員、經濟和技術三方面內容做起，將企業內部的創新經濟管理工作落實到具體的管理任務當中。

（二）強化經濟管理宣傳力度。在企業內強化經濟管理宣傳力度，能夠使企業員工充分了解經濟管理內涵，以各種各樣的形式對經濟管理工作進行宣傳，將配合員工經濟管理的舉措制定出來，保證企業員工都可以理解經濟管理活動的重要意義。

（三）制定科學合理的管理體制。經濟管理體制的合理性能夠保證經濟體系運行的正常化與平穩化。在經濟體制制定過程中，企業應按照我國經濟法規的內容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業更好的開展經濟管理工作。

（四）制定經濟管理條規。在企業內制定經濟管理條規是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經濟過程中的操作行為。同時還能夠時刻敲響經濟管理工作的警鐘，制定好經濟管理條規，就必須結合企業自身的收益情況和實際情況，根據企業工作人員的工作性質劃分出不同員工應遵守的經濟條款。如果員工職位較高，且工作經驗較為豐富，那么就應對其職能進行具體的劃分，同時，其在經濟管理工作中所應承擔的責任也就應較多。因此，不同工作人員從事經濟管理工作時應有不同的責任劃分，在制定經濟管理規程時也應注意各組織員工的工作本質，根據工作情況給員工分配不同任務。

（五）實施以人為本的經濟管理。以往，企業在經濟管理中沒有全面挖掘員工的能力，導致員工在經濟管理中的地位比較被動，這就對企業的經濟管理水平造成了影響，然而在當前競爭激烈的市場中，企業的競爭歸根結底還是人才的競爭，因此，企業必須要堅持以人為本的經濟管理，最大限度的挖掘員工的潛能，突出員工在工作總的注定地位，尊重員工，關心員工，從而調動員工的工作積極性，使企業能夠形成一種和諧的工作環境，為提高企業經濟效益。

（六）創新審查工作

經濟管理還應重視審查環節的各項工作，在員工開展經濟管理工作時公開工作內容，當一些較為機密的信息不便于公開時，應該移交有關單位審查，確保企業內部財務經濟的公開性和透明性，避免企業經濟出現模糊不清的狀況。經濟審查工作者不僅應具備相關審查經驗，同時還應具備較強的專業能力。這樣才可以將經濟管理審查工作做好。定時定期的進行審查工作，能夠防范企業經濟管理過程中出現的各種弊端，從而有效解決經濟管理問題，防患于未然。

（七）創新風險管理工作。在新時期下企業經營的風險隨處可見，因此，我們應對風險問題進行管理，深人認真的研究風險管理問題，企業在面臨風險困擾時，應快速找出產生風險的因素，全面分析風險發展趨勢。

三、結束語

市場經濟的發展，國內外市場的有效融合，競爭氛圍和競爭程度的加劇，都在對企業經濟管理工作提出新的要求企業經濟管理工作的正常有序進行，對企業的生存和發展起著至關重要的作用；企業經濟管理工作的合理創新開展，是幫助企業長治久安和立于企業強族之林不敗的秘密武器企業想要在競爭白熱化的市場中分得一杯羹，首先應當樹立正確的企業經濟管理策略，提高企業的經濟管理效率對企業經濟管理工作進行合理改進和創新。

參考文獻：

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