提升計量管理，促進降損節能

摘 要：計量工作是企業管理的基礎，要根據計量檢測數據的分析，探索合理的改進方案，進行技術改造，就能夠使能源得到最大限度的利用，為企業獲取最大的經濟效益。

關鍵詞：企業管理；計量管理；節能；

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

一、計量管理對企業發展的意義

隨著中國經濟的不斷發展，市場改革不斷深入，計量管理工作逐步納入我國法制化建設的軌道，它對于我國經濟的發展以及企業的可持續發展都有著重要的意義。國內企業的外部環境隨著宏觀經濟的調整發生了前所未有的變化，節約型社會建設和可持續發展要求幾乎波及了所有的工業企業，每個企業的領導人和決策層都應尋求自身獨有的良性循環的發展道路。每個企業的生產經營都應采取強有力的措施，從根本上構建由上至下，層層監督、人人把關的管控機制和運行網絡，通過節約能源，降低能耗，實現降低企業生產成本，增加經營效益的目標。在此運行過程中，企業的計量管理是各項任務措施落實的必要的、有力的、可給持續改進決策管理者提供最直接的基礎數據，為管理決策者決定的重要手段之一。

加強能源計量管理，提高能源利用率是減少資源消耗，保護環境的最有效途徑，是走新型工業化道路的重要課題。從整個國家的各行各業來看，能源計量涵蓋了從社會到家庭，從企業到具體的每個人。在工業生產領域，從原材料采集、運輸、物料交接、生產加工過程到產品出廠，都需要通過統計計量，測量數據等有效控制能源的使用來完成。工業企業的能源計量管理涉及到熱工計量、化學計量、電能計量 、氣體計量、力學計量等諸多科學測量參數的應用，是企業生產經營管理必不可少的基本條件。工業企業作為能源消耗大戶，離開計量數據管理，就不能準確量化各生產環節的能源消耗，各項節能措施就無法實施。增強節能意識，加強能源計量管理，提高能源利用率，對保障企業生存及可持續發展的能力，建立節能型的現代工業具有十分重要的意義。

生產過程中的能源計量，并不是簡單地約束進、出廠的能源量的計量，而是伴隨在企業生產的全過程之中，通過計量針對性的量化跟蹤和量化考核，發現工藝缺陷，挖掘技術潛力，調整工藝操作，堵塞管理漏洞，通過循環式，漸進式改進提高，促進工藝技術進步，設備合理使用，把節能挖潛落到實處。

二、能源計量的組織機構建設

合理設置能源計量的組織機構是加強企業能源計量和節能管理的關鍵。企業的規模各有大小，集中度各有不同，管理層級也區別很大。每個企業必須根據自己的實際情況和行業特點，合理構建能源計量組織機構。這個機構應該由企業主要負責人牽頭領導，從企業最高管理層級開始，垂直向下依序層層設置。橫向能源計量組織機構的規模應該根據企業規模，工藝復雜程度和能源消耗量級來決定。在能源消耗量級較大的工業企業內，應遵循匹配性原則，避免設置規模過于單薄。要根據工藝特點和能源消耗兩個因素綜合考慮，建立企業內部能源計量管理體系，目標責任層層分解，人人有責，形成能源計量網絡化，數據化管理。

三、企業能源計量管理制度建立

根據企業歷年生產、經營數據和管理經驗，重點建立能源計量管理四個方面的制度。機構職責及各級崗位人員責任制度；計量器具的選型、采購、入庫、流轉、報廢等管理制度；能源計量器具維護，周期檢定（校準）制度；對計量器具，工藝設備跑冒滴漏及能源合理使用的監督、監察管理；上述四個方面的制度，要相互聯系、相互協調，制度的編制要以國家相關能源、計量方面的法律法規為基礎。各子制度建立以后，要達到成體系，好理解，有約束的效能，形成上下聯動，緊密配合，完善的組織管理體系，使之能夠有效的貫徹管理意志，達到節約能源，降低能耗為目標服務的目的。

四、企業領導職責的設定

企業節能工作的有效性主要依賴于企業管理者的重視程度。企業的管理層，應設置專項牽頭，主要負責的領導者，一般應設一名副總經理級專項管理人員主責此項工作。領導人應對能源管理和計量管理工作較為熟悉，并能熟練掌握企業生產技術，工藝設備，必須熟知國家能源和計量的法律、法規，掌握相關政策，以便于發揮組織協調企業能源計量管理工作的作用。領導職能的設定應含蓋企業內部各項能源計量管理的方針，政策，策略的制定，節能與計量管理效果的評估、評價，企業年度和階段性預算涉及節能方面內容的決策，能源計量管理硬件投入計劃的審定，能源計量管理行政與經濟獎懲等。

五、能源計量人才隊伍建設

能源計量發展的關鍵在于造就一支掌握現代化計量技術和管理知識的專業人才隊伍。工業企業一般都是當地能耗大戶，來自各級政府的能耗指標壓力，必須落實到企業內部精細化節能措施上來。因此，必須切實提高企業內部能源計量人員的綜合素質，才能適合能源計量管理的需要。隨著計算機技術的發展，大量智能型的計量儀表，正逐步替代能耗高，準確度低的傳統儀器儀表，這對企業原有的知識技能不高的計量人員，提出了更高的專業知識要求。企業應通過大規模，多層次，多種形式的繼續不斷學習和崗位培訓，建立一支高素質的能源計量人才隊伍，以適應發展推進計量工作。

六、新型節能技術的引進與應用

工業企業的經營周期，設計建設水平隨著時代的不同而有所不同。老企業建廠年代早，一般沒有采用新型節能技術，而這類企業在東北的老工業基地卻占現有工業企業總量的比例較高。因此，筆者認為，引進和應用新技術降低企業能源消耗是一個普遍性的問題，也可以說是工業企業面臨的普遍性課題。資源量的日益緊缺枯竭，客觀上造成了進廠能源價格的不斷攀升，這對工業企業的挑戰日益凸顯，盡可能以高效和可持續的技術措施來實現減少能源消耗成了當務之急，隨著科技進步的發展，新的節能先進技術給工業企業帶來了巨大的節能潛力，企業利用新能源，新技術降低能源消耗的主要途徑有四個：首先是走大集團道路。規模化利用能源，循環利用能源，減少外排和能源浪費，使現有能源達到更合理的應用；其次是通過更新改造，持續提高設備生產水平，淘汰落后生產設備，是能源得到更充分的利用；三是調整工藝結構，原料結構和能源結構，盡量選用消耗當地供應充足，物美價廉的能源，做到生產成本最低化；四是發揮內部科技人員的創新積極性，根據本企業的特點，大力倡導節能改造、發明改造，應用節能減排的新技術，推進科技進步，確保節能減排措施的實現，以達到用最低的能耗，創造最高的經濟效益。

七、結束語

計量工作是企業管理的基礎，只有依靠科學的能源計量手段和管理方法，促進節能降耗，才是提高企業競爭力的必然選擇。

作者簡介：趙雪平，男，1974年，河北工業大學，工商管理專業，承德避暑山莊企業集團有限責任公司，運輸處 處長。