中小企業中人力資源管理的重要性

摘要：當今社會競爭日趨激烈，中小企業層出不窮，多種問題接踵而來，人才成了21世紀企業發展的關鍵因素，有些中小企業因其自身的局限性，在人才這一方面沒有做到足夠的開發與利用，從而造成人才的流失，阻礙了企業的發展。本文主要在人才對于中小企業的重要性和中小企業如何高效利用、開發人才這兩個方面展開論述。

關鍵詞：中小企業；人力資源培訓

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）09-0153-01

一、人力資源問題在中小企業中的體現

1.人力資源管理觀念并不強烈。

隨著社會的進步，人力資源管理的概念越來越得到大家的共識。可不少中小企業由于自身制度不健全，人員配備不合理，中層管理思想局限性等諸多問題，使得整體的人力資源管理觀念并不強烈，這一現象，影響了公司各項規章制度的健全建立，沒有起到應有的作用，從而阻礙了公司的發展。

2.人力資源管理部門能力低微，不能創造出專屬本公司的企業文化。

正是因為在許多中小企業中，人力資源管理部門沒有得到充分的重視，所以現有人員能力低微的情況到處可見，眾所周知，企業文化是一個企業的靈魂，是企業員工為之奮斗的目標，是被企業所有人員認知和遵循的基本信念。而人力資源部門的薄弱，則使得企業文化薄弱甚至缺失的現象時有發生。一個企業沒有共同的理念，員工的意識得不到共識，則這個企業的發展勢必的緩慢的。

3.鼓勵、晉升制度不完善，人員流動率高。

談到人力資源管理的激勵政策上，當下許多中小企業主要以物質刺激為主，沒有將物質激勵與精神激勵完整的結合，過于強調員工工作動機是為了獲取較多的物質報酬，其實這在一定的程度上打消了員工工作的積極性和生活的趣味性，工作作為生活的一部分，員工在獲取相應報酬的同時，更希望找到一個愉快、積極的氛圍。中小企業管理者正是欠缺這方面的考慮，把物質報酬看做單一的追求，使得員工只是機械性的工作，在工作中沒有歸屬感，沒有價值感，所以出現頻繁跳槽的情況。

二、中小企業高效開發、利用人才的策略

1.強化人力資源管理的概念。

21世紀，人力資源成為了企業競爭的第一資源，尤其是急需發展的中小企業，人才至關重要。企業高管和老總需要獨具慧眼發現人才的同時，還應該注重發掘人的內在潛力和主動性，帶動人才發揮其內在力量，只有轉變思想觀念，樹立以人為本的管理理念，才能激發人的活力和創新精神，實現人的全面和自在發展。

2.重視人力資源管理部門，建立一套合理的甄選、培訓、考核體系。

多數中小企業的人力資源管理缺少規劃，這意味著人力資源部門在工作中有很大的隨意性，是不可取的。企業應該根據自身情況，建立健全人力資源管理部門，通過介紹、面試、邀請等多種渠道引入人才，對其進行有效的培訓、考核、甄別，從而選拔出最適合自己企業和崗位的人才。

3.建立合理的員工激勵政策，降低人員流動率。

社會的進步，催生了形形色色的行業，工作機會越來越多，企業人員流動率日益加大，人才是企業的核心競爭力，所以如何留住人才顯得尤為重要。中小企業要想留住人才，必須建立合理的員工激勵政策，從精神和經濟方面鼓勵員工，要順應人性，尊重人格，這樣才可以使員工發揮其主動能動性，從而，為企業做出更大的貢獻。

4.建立屬于自己的企業文化。

企業文化的概念曾經在多個場合被提上一個高度，因為此中凝聚著企業運營發展過程中所形成的風格、追求、目標。企業文化影響著人力資源管理的理念、模式和制度的選擇。企業文化能夠把員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感，通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范，從而最大限度地發揮員工的積極性和主動性。企業文化對企業員工的態度和行為具有強大的影響力，強勢的企業文化，會強烈影響員工對企業的根本看法，并影響企業的領導風格、領導方式、組織結構及其關系、企業控制職能的應用方式等，而這些都是企業能否留住人才的重要影響因素。中小企業要完善企業制度建設，克服管理特別是人力資源開發建設中的隨意性，才能推進企業文化的塑造和形成。優秀的企業文化能夠給員工帶來和諧而富有動力的工作環境，使員工產生較強的內在需要和期望目標，從而促使員工提高自身的素質和能力，提高自己的勞動生產率，改善工作行為，這對組織和個人都是極為有利的。

企業的發展離不開人才，中小企業作為新生代的力量，更是需要源源不斷的新血液的加入，人員的增加，必定需要相應制度的配套提升，人力資源管理這一話題的意義更加深遠。只有充分合理的利用人才，才能使得企業穩步向前發展，從這個意義上來說，人力資源管理的開發與應用，與一個企業的榮興密不可分。中下企業做為社會的后勁力量，又因為其自身水平有限，不易招來有識之士，所以必須增加人才的儲備量和提高人力資源管理的水平，做到人盡其才，一個優秀的人力資源管理部門，對于企業的發展可以做到事半功倍的效果。

參考文獻：

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