探討我國目前電力施工管理現狀

摘要：電力工程管理工作對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益有著重要的影響，尤其是電力工程施工過程中的管理工作，傳統的管理觀念已經不能適應現代化的電力工程管理模式，如何解決電力工程管理過程中凸顯的問題成為當前的熱點問題。首先分析了電力工程管理中的三個關鍵要素，并指出了當前電力工程管理中的幾個突出的問題，結合實際研究提出了加強電力工程施工管理的幾點對策。

關鍵詞：電力工程；管理；問題；對策

電力工程施工管理是一門系統的科學的工作。為了科學有效規劃組織、控制管理好電力工程施工項目中各個階段的工作，必須要加快管理觀念的轉變，運用現代化的管理手段來進行管理工作，積極探索新的管理模式，確保電力工程施工的質量安全。

一、電力工程施工管理中的三要素

1.電力工程施工進度管理

首先，必須做好電力工程施工進度的統一規劃管理，科學分配施工項目，制訂合理的工程進度計劃，結合工程的總規劃來制定分時計劃，另外還應該按照電力工程的實際施工進度及時進行調整，爭取每一個工程項目施工階段都可以按時完成，保證整體工程能夠及時竣工。其次，必須做好電力工程施工建設的可行性探究，要仔細分析可能會對工程工期造成影響的各種因素，做好應對措施。最后，在制定施工規劃時，規劃人員要對電力工程的具體情況進行綜合考慮并能夠全面系統掌握，確保施工實際條件能與工程相符合。

2.電力工程施工質量管理

電力工程建設項目通常都屬于技術密集型施工，其工程質量要求相當嚴格，如果不注重施工過程中的質量管理，往往會造成嚴重的后果。施工質量是工程管理中的核心內容，在電力工程中，常常會使用到鍋爐、發電機等技術性較強的輔助設備，還有中樞控制系統等技術設施，

另外還會用到各種施工機械。總體來說，對電力工程的建設質量管理是一個復雜的管理體系，

管理開展起來的難度和可控性相對來說較高，因此必須要首先確定質量管理的目標，制定管理計劃，建立管理體系。

3.電力工程施工成本管理

在進行電力工程施工成本管理的過程中，特別需要注意變更的問題，要將變更融入到成本管控的全過程之中，尤其需要注意不能將還沒有核算的變更列入到計劃中，保證一切變更都能夠第一時間通知到相關人員并做好全程記錄。電力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、圖表法等都可以使用。在電力工程建設過程中，成本的管控是電力施工管理新模式中的一大特征。在這個新模式中，必須要準確把握好進度管理、質量管理以及成本管理這三個關鍵要素，這樣才能夠保證電力工程的質量。

二、加強電力工程施工管理的對策

1.提升工程技術管理人員素質

電力企業要通過各種途徑和手段來提升技術人員、管理人員的綜合素質，讓他們可以擁有充足的學習和提高的機會，讓他們有時間來參加各種培訓以及自我學習，對于優秀的管理人員

和技術人員要給予適當的鼓勵。同時電力企業還要做好各部門的跨專業培訓及交流活動，例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節約的經驗，施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現象以及能夠改進的地方，這樣相互交流學習，相互監督，并且通過相應的激勵機制來對優秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規章制度，在員工心中樹立企業責任感和歸屬感，做好內部建設，建立統一的技術標準和施工管理標準，強化施工管理意識，規范電力工程管理行為，要做到管理有依據，工作有計劃。為了促進電力企業自身發展，首先應在員工心中樹立危機意識和服務意識，電力企業要保證以電力工程施工質量以及施工管理規范為前提，以建設精品工程為目標來實施管理。

2.促進電力企業管理水平的提高

提升管理水平的前提是要實現企業的現代化管理，現代化管理能夠為管理工作帶來本質上的改變，電力企業的工程管理應該以專業的管理軟件作為基礎，對施工進度、施工成本、施工資源進行及時的監管。現代化信息管理軟件能夠將施工過程中各個階段的數據整合起來進行綜合分析，并為管理者提供最佳的決策方案。電力工程施工不再像過去那樣憑管理人員的經驗和主觀臆斷來胡亂規劃。對于電力工程施工的現代化管理主要是基于完成的工程總量或工作總量，同時結合工程所需資源而制定科學的施工進度計劃。所以，按照電力工程的具體情況制訂科學合理的管理方案，合理運用現代化施工管理軟件系統，對于提高電力工程施工管理效率具有非常重要的意義。

3.確保電力工程安全管理規范化

電力工程施工過程中的安全管理也是一項非常重要的內容，電力施工管理的核心在于避免違規操作所引起的人員傷亡和財產損失事故的發生。為了有效防止這些現象的出現，管理人員必須監督施工人員遵守電器操作技術規范、《電業安全工作規程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關的監管措施以及獎懲措施來規范施工人員作業行為，為安全施工管理工作提供可靠依據。同時要加強安全施工的監督管理力度，努力讓安全管理向著更加規范化和科學化的目標邁進。電力企業施工管理人員應做到未雨綢繆，做到眼勤、口勤、手勤，對于電力工程施工過程中所出現的問題要心中有數，對于施工作業現場的組織協調工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各級人員，包括監督人員、安全負責人、現場管理人員等都必須嚴格遵守崗位職責，發揮自身安全監督責任，現場安全監管人員必須要養成遵章守紀的安全習慣，杜絕違章麻痹、不負責任的現象出現。

4.完善電力工程施工管理流程

電力企業必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規范。在招標代表單位發出開標公示之后，招標單位應及時通知電力企業業務部門，業務部門將中標文件進行保存后將施工規劃書和圖紙等資料轉交于工程技術部門。通過電力企業業務部門與工程技術部門組織業主、施工單位、材料設備供應單位及時展開碰頭會，之后預算部門再對工程預

算進行審查工作。電力企業的技術管理部門應該第一時間向施工企業、材料設備供應商撥付電力工程預付款項，確保相關配套企業的供貨周期，在撥款之后應該委派人員進行跟蹤監管，保證電力工程施工進度能夠按照預先計劃進行。另外，電力企業的技術管理部門要及時對工程施工流程進行監督管理，確保電力工程建設質量，施工相關材料供應單位以及電力設備供應單位所提供的一切施工資源都必須經過電力企業技術管理部門的檢驗，確認合格之后才能開始施工作業。

三、結語

目前，我國正處于社會主義建設發展的關鍵階段，電力工程施工建設尤為重要，現階段我國電能生產主要依靠的是火電廠、水電廠以及核電站，通過高低壓交流電網來進行傳輸與分配。在電力工程施工建設中，科學有效的管理對于促進我國電力事業的現代化發展具有深遠的意義。作為一門管理學科，電力工程的施工管理要求必須不間斷學習探索，努力尋求管理的新思路，積極吸取和借鑒國外先進的管理經驗，逐漸完善我國電力企業的技術標準和管理水平，確保電力施工企業能夠在激烈的市場競爭環境下有良好的發展。

參考文獻：

[1]蔡偉斌電力工程的安全質量管理探析[J].中國科技投資，2013，（3）：23.

[2]張兵.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].華章，2013，（2）：29.

[3]魏建川.關于強化電力工程項目管理的對策探討[J].中國新科技新產品，2013，（1）：71.

[4]陳海淵談對電力工程管理技術的探析[J].科技與企業，2013，（1）：15.

[5]王洪軍有關電力工程施工安全管理初探[J].科技風，2013，（1）：87.