園林建設中施工成本控制策略研究

摘要：在園林建設施工中，成本的控制是為了企業獲得利益，并且在激烈的市場競爭中，實現企業利潤的最大化。本文分別從重視園林施工管理；充分利用最佳的種植季節；準確把握植物的市場價格；嚴格控制施工變更，實現成本控制等方面對園林建設中成本控制的策略進行了探究。

關鍵詞：園林建設；施工成本；控制策略

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住環境的要求也越來越高。在城市建設中引入了園林綠色生態建筑理念，綠地、花園、景觀道路等都出現在城市建筑之中，從而也對園林工程建設提出了更高地要求。而作為園林工程建設管理的重要組成部分，園林工程建設施工的成本控制對于工程項目的總成本控制起著關鍵作用，直接影響著園林工程建設經濟效益的高低。加強園林工程建設的成本控制，能夠顯著提升企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，推動園林工程建設更快更好地發展。因此，加強園林工程建設施工的成本控制，具有十分重要的現實和研究意義。下面，筆者根據自身工作的實踐經驗，從以下幾個方面談談園林建設中施工成本控制策略研究。

1、園林工程成本構成

公司在進行園林工程施工過程中人員、機械，材料和其他一些費用進行監管與控制等，使企業每一筆錢都能用到實處，針對即將發生的錯誤或風險做出及時的控制，以尋求最低的支出，確保企業利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業與其它性質的企業還有很大不同，園林企業的產品是景觀，在整個建筑過程中不能實行標準化建設，因為地形及各種因素的影響設計圖紙會有較大的變更，不能得到統一的標準的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較多，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預算、無法控制。

2、園林工程成本控制的基本原則

1）經濟原則

園林施工過程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經濟效益。成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本的關系。

2）責權利相結合原則

在園林工程施工成本控制中，成本控制部門與管理機構要結合國內相關法律、法規，以及地方文件的具體規定，明確園林工程參與各方的責任、權力與利益，使其在施工成本控制中逐漸形成相互制約、相互影響、相互促進的新型關系。在園林施工過程中的成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合原則。

3、園林施工中成本控制的措施

1）建立科學的成本控制體系

①轉變組織構架。由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉變為公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式。

②分清職責范圍。公司的管理層主要負責確定責任成本，并負責監督、服務、核算及兌現項目成本。項目層的職責是依照下達的責任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監督與管理。

③控制兩個極端。結合企業自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現象的發生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調結果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預項目成本管理，導致了責任不清和互相推諉的現象，影響了項目管理人員的工作積極性。

2）編制合理的目標責任成本

項目投標報價的確定首先要通過市場詢價、估價、報價這三個階段來進行直接成本的預測，然后由公司高層管理人員來確定預測成本之外的公司期望利潤、管理費和不可預測的費用，所有這些成本和費用加在一起便組成了投標報價。

3）成本控制要貫穿于園林工程建設的整個過程

①人工費的控制。以勞動定額為基礎來確定責任單價，以完成合格工程的數量來確定人工費用，并減少重復勞動，改變以往的僅僅流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數為基礎的結算計價方法。

②材料費的控制。建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。

③機械費控制。材料費控制的關鍵在于比較采取租賃和自購方式進行機械使用的價格，同時要不斷優化施工方案，從而提高機械使用率。

④費用管理。嚴格控制公司各級管理人員的數量，加強投資和使用固定資產的管理，規范辦公、差旅、通訊、招待費的指標控制，采取各種節約措施來合理控制日常使用的水、電、煤氣等各項費用。

4）認真實行成本核算

園林施工成本的核算要有效地結合階段性考核和竣工決算考核，建立一套月統計、季結算、年度結算與竣工結算相結合的核算體系。同時，建立有效的激勵與約束機制，管理層、項目層和崗位層要互相合作，從而確保項目施工成本的控制取得實效。

4、充分利用最佳的種植季節

園林綠化施工建設關鍵工作是園林綠化植物的栽植過程。綠化植物的成活率、植株的長勢情況是綠化施工的重要指標，也極大的影響到綠化植物的成本投入。而植物的成活率與移植期密切相關，在綠化植物栽植的過程中，一般需要按照植物生存的規律出發，最佳的植物栽植時間有兩個時間段：①每年的三月中旬到五月初；②每年的十月中旬到十一月下旬，這兩端時間是綠化植物種植的最佳季節，因此綠化園林建設選擇在這兩段時間施工，將會大大節約施工成本。如果在另外的時間段進行施工，如植物生長旺盛的夏季或者根系正在休眠的冬季，都會導致植物移植成活困難，死亡數量加大，增加施工成本。選在植物最佳的移植期間施工，植株的根系生命力頑強，再生能力旺盛，植株移植的成活率會大大提高，從而達到了有效控制成本的目的。

5、準確把握植物的市場價格

在園林工程建設中，植物可以說是最重要的施工材料，其價格占據了工程成本的70%左右，因此，準確把握植物的市場價格，就能有效地控制園林工程的建筑成本。為此，我們需要從以下幾個方面進行：1）施工企業需要把握好植物的市場價格動態，并建立起相應的價格信息網絡，保障信息渠道的暢通性。這樣利用信息網絡就可以及時并準確地了解到不同地區、不同種類植物的價格信息，讓相關的工作人員可以隨時對不同植物的價格進行掌握和查詢，從而實現對植物價格的有效控制。2）控制植物的采購價格。不同時期植物的價格會出現不同的浮動，園林工程建設中，要準確把握植物價格整體浮動的趨勢。在了解了系統價格的基礎之上，工作人員需要繪制主要植物的時間-價格曲線表。這樣才能更好地對植物價格變動的周期性變化規律進行掌握，再結合相應的市場經濟發展情況，就能有效地判斷不同植物短期內的價格變動，從而在最適應的時機對不同的植物進行采購，達到控制園林建設施工成本的目的。

6、嚴格控制施工變更，實現成本控制

園林建設施工階段的成本控制，還需要嚴格控制施工過程中，由于設計變更造成的成本增加。在園林工程的施工階段，工程造價人員也要一起參與工程實施過程的現場管理，這樣才能盡可能的使得工程成本控制在投資總額的范圍之內。在設計變更、現場簽證等方面，做到早發現、早變更，及時做好施工圖紙的繪制，有效防止返工、施工變更等現象，從而避免了不必要的資金浪費。另外，在實際的施工過程中，施工變更后，其變更造成的成本變化要及時的反映到工程動態成本中去。一旦發現變更總額超出了投資預計總金額，就需要進行上報，由決策層決定是否追加投資，如果不允許追加投資，就需要重現調整投資方案，這樣就能從根本上控制園林建設中的施工成本。

7、結束語

總而言之，園林綠化建設施工與其他的工程建設相比，具有自身的獨特之處，其施工工成本控制更加地復雜并具有專業性強的特點。在建設施工過程中設計到設計單位、建設單位、是施工單位，人員復雜成本控制的難度也加大。因此，在園林建設施工中要想有效控制施工成本，就需要遵循園林建設施工成本的控制原則，并采取相應的對策如建立完善的園林建設工程成本控制管理體系；充分利用最佳的種植季節等。這樣才能保證園林建設施工成本的有效控制，促進城市園林建設更好地發展。

參考文獻：

[1]趙習偉.園林建設中施工成本控制策略[J]-研究房地產導刊2014（24）

[2]趙金榮.淺談園林施工中的成本控制[J]-科技創新導報2010（16）

[3]禤健榕，陸毅.賓園林工程管理及成本控制[J]-價值工程2010，29（24）