論小區園林景觀工程項目中的造價管理措施

摘要：對于長期生活在城市中的人們更多地向往綠色、健康的田園式生活。在此背景下，景觀環境設計相關專業憑借其藝術和技術等綜合手段營造的生態、低碳、和諧的人居環境不斷受到人們的重視和青睞。為此，積極倡導低碳高效的城市園林綠化建設，顯得尤為迫切和重要。施工階段在項目運行過程里是資金投入量最多的階段。施工階段作為項目決策實施建成投產發揮效益的關鍵環節，本文結合自身多年來的工作經歷，針對小區園林工程項目中的造價控制進行了探討。

關鍵詞：小區園林；工程；造價控制；措施

1.小區園林景觀工程項目造價管理概述及存在問題

1.1小區園林景觀工程項目造價管理概述

小區園林景觀工程項目中的造價管理就是在園林施工階段對工程項目的造價進行管理與控制：采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節約、施工企業成本控制、管理水平的提高有很大的積極作用；工程造價的有效管理能節約工程成本、提高經濟效益、提高企業的管理水平、提高企業的生存能力、提高市場競爭力。其核心是有效控制成本在工程造價由貨幣形態向實物形態轉化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標價內；另一方面最大限度地得經濟效益，實現企業的經營收益最大化的目標。

1.2小區園林景觀工程項目造價管理存在問題

1.2.1盲目追求大樹，高價樹與高密度種植

每個小區開發商都會有攀比心理，認為越大的樹木，就越有氣派，雖然大樹是起到一定的景觀效果，讓人也感到有親和力，但大樹移植成本高，成活率低，開發商還一味要求全冠移植，不能剪，種上就必須出效果，導致整個綠化工程的鋪張浪費。另外設計師不懂得全局長遠的設計，沒有考慮植物的生長特性，植物種植間距過小，尤其是地被，為滿足開發商開盤的需要，設計了高密度大面積的種植密度，這些苗木根擠根、葉擠葉，生長不良是必然后果，而單方面積造價也因此大幅度提高。

1.2.2設計方案的調查階段欠缺，造價控制難以預測

從事園林監理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側重于對工程質量的監理，而忽略了其他的內容，更不用說對工程造價的監管控制。另一方面，由于建設單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監理人員在主觀上不想深入工程。

園林景觀工程是小區建設的基礎設施，在進行項目建設的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現了各種意想不到的問題，這些問題在預算的時候并沒有考慮在內，這一問題的出現無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與小區當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設之前一定要進行全面周到的考察。有的園林工程的綠化設計沒有正確的定位，嚴重的跑題。導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應該注意并深思的問題。

2.小區園林景觀項目工程造價控制措施

2.1確定合理的造價目標

小區項目施工階段工程中常常會出現合同條款欠嚴密，施工組織設計欠優化，一味的追求施工進度，違反工程項目建設基本程序，施工單位虛報工程造價，施工現場混亂等問題，如何才能有效的解決這些問題，首先，工程造價的控制不單是一個經濟問題，而是與工程的質量和工程工期密切相關的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質量、投資三大目標組成的目標系統的控制。其中一個目標的改變勢必影響另外兩個目標的變化。因此，提出所謂最優地實現目標系統，實際上，是要在三者之中尋求最佳平衡點。為了確定一個切合實際的目標，在工程項目建設施工中應從業主要求、工程建設客觀實際條件、市場條件等方面相結合進行綜合分析，制定一套切合實際的衡量準則，在保證質量和進度的前提下，確定一個合理的造價控制目標，這是造價控制的前提。施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，實事求是地做好施工全過程的合理的合理安排。

2.2合理確定施工目標值

合理確定了工程造價施工階段目標值，讓施工階段的控制有所依據，并為資金的籌集與協調打下基礎；如果沒有明確的造價控制目標，就無法把工程項目的實際支出額與之進行比較，也就不能找出偏差，從而使控制措施缺乏針對性。施工階段工程造價的合理編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據而進行輕率判斷所造成的損失，減少盲目性，使現有資金充分發揮作用。

2.3設計階段的造價控制

據相關研究表明，設計階段的造價控制對工程成本的節約最為明顯。對設計方案的選擇和比較，主要針對以下幾點：①設計競選方案和設計招標；②價值工程的方法和原理；③推廣標準化設計；④實施限額設計。在目前的園林景觀工程建設中，還需要對施工地點的土質、水文、地形、氣候等情況進行調研，避免因地基或環境問題引起的設計變更；從另一角度講，大苗木在移植過程中容易受到損傷、不易成活，且生命周期在縮短，容易帶來病蟲害，不利于園林過程的長期維護和使用，勢必會增加管理成本。

2.4招投標階段的造價控制

為確保業主能夠在市場上選擇到最優秀的承包單位，需要做好建設工程項目的招投標工作，從而對園林景觀工程的造價進行有效的控制。在園林景觀工程的招標階段，標底和招標文件的編制質量至關重要。此外，要對標底進行合理的確定，從而達到有效控制投資陳本、控制工程造價的目的。

2.5施工階段的造價控制

園林景觀工程的施工不同于其它建筑的工程施工，主要體現在施工的對象上。有生命的植物是園林景觀工程的主要施工對象，與自然環境存在著密切的聯系。所以，在園林景觀工程的施工階段，對于植物的栽培要注重成活率的提高，春季和秋季是相當理想的季節，施工的成本也相對較低；此外，園林景觀工程在施工前，要立足于項目建設的實際，做好原材料采購、施工組織與設計等工作，對施工中的人力、物力、財力進行科學合理的優化和配置，提高施工的質量和效率，并及時做好相應的保養和維護工作，降低工程施工階段的成本。

2.6注重結算和審核管理

在園林景觀建設竣工結算工程款時，最好是采用三方代表共同參加的形式，審核標準要依據國家的相關政策和簽訂的合同為標準，采用公正公開的形式結算工程款。相關審核人員必須嚴格按照合同進行工程款的結算，對于超出之前預算的部分應該進行嚴格控制，并且要求出示相關的更改證明，對于未能夠按照設計圖紙施工的部分，應該將其費用刪減，保證結算審核的正確性。

在決策階段，首先應明確園林景觀建設工程的類型、特點和內容，結合實際情況和估算指標做出估算。在進行可行性研究時，要考慮因地制宜，以類似工程項目的數據和資料為基礎，同時通過廣泛調查研究、多方案比選，選擇技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案。同時考慮存在的風險，在決策階段就計算出相對準確又切合實際的投資估算額，使園林景觀工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

3.結語

現代小區園林綠化施工項目成本控制和管理是一項系統工程，始終貫穿著整個項目建設工程，在各個階段，把握好成本控制是關鍵，在保證工程質量的條件下，應該吸取先進的管理機制，在全過程實施成本的控制，以實現降低成本的最終目標。

參考文獻：

[1]何伯森.工程項目管理的國際慣例[M].北京：中國建筑工業出版社，2013.（23）

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