建筑工程施工管理探析

摘要：為滿足城市建設需要，逐漸涌現出更多建筑工程，為保證其建設效果滿足社會發展以及人們生活需求，必須要針對工程施工具有的特征進行分析，從現狀存在的問題著手，選擇切實可行的措施進行管理。建筑工程比較復雜，涉及到的環節眾多，施工管理工作必須要實事求是，制定完善管理方案，將安全施工、綠色建設等先進理念貫徹到底，從整體上來改變改變工程建設效果。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質量

施工管理工作對建筑工程建設來說具有重要意義，將直接決定著工程最終建設效果。但是就建筑工程施工管理現狀來看，此方面工作還存在多種問題，想要保證工程建設施工質量，就需要針對存在的問題進行分析，明確不足之處存在的原因，采取合適的措施進行管理，降低施工問題發生的概率，不斷提高工程建設的綜合效益。

一、建筑工程施工管理必要性

正是因為建筑工程施工涉及環節眾多，施工時受到外界因素的影響也更大，為保證其建設效果，必須要針對工程建設所具有的特點，選擇合適的措施進行管理，在保證施工質量的同時，提高施工企業獲取的經濟效益。就我國現階段建筑工程建設行業來說，存在的工程樣式比較多，并且規模不同，再加上市場環境變更快速，在一定程度上也會對工程施工造成影響，例如施工工序銜接技術對施工進度與施工質量帶來的影響，因此為了保證施工工序的合理性與科學性，必須要從實際著手進行分析，加強各個施工環節的協調管理。另外，通過建筑工程施工管理工作的執行，還可以提高新設計與新技術的應用效率，綜合提高項目產業化水平，提高企業勞動生產率。

二、建筑工程施工管理所存問題分析

1.管理意識淡薄

建筑工程與人們生活與社會發展都有密切聯系，具有巨大的市場效益，這樣就決定了大部分建筑企業在開發建設時將重點放在獲取更多經濟效益上，分配到工程施工管理方面的力度比較小，在很大程度上影響了工程施工質量管理。受傳統意識影響，建筑工程施工時，雖然也建立了相應的管理部門，并制定了相應的管理方案，但是真正落實到位卻很少，管理效果大打折扣^[1]。另外，安全意識是做好建筑施工現場管理的必要因素，制約著工程施工進度與質量。但是很多管理人員都忽略了這一點，對安全管理工作投入力度小，不能及時發現施工中存在的安全隱患，嚴重影響了工程施工進度。

2.施工質量管理不到位

重點表現在建筑施工單位普遍缺少質量管理意識，忽視了質量持續管理的重要性，短期行為比較突出。出現此類問題的主要因素是因為，現場技術與管理人員專業能力不足，缺乏必要的實踐經驗，對宏觀控制以及圍觀協調掌握能力不足，最終導致整個質量管理體系混亂^[2]。另外，施工設備與材料管理不當也是主要因素之一，尤其是設備選擇不符合施工組織、工藝以及規范等方面要求，再加上操作人員違規操作頻繁，對施工質量與進度造成影響。

3.施工工序管理不當

建筑工程施工量比較大，并且各個環節之間具有密切的聯系，如果其中一個環節出現問題將會對整個工程質量造成影響。施工時經常會因為管理不到位導致工程變更，糾偏難度比較大，并且會造成較大的損失。在工程施工前應制定完善的施工工序方案，正式施工時嚴格按照方案來進行，如果操作型工序出現偏差，并且發現的時間比較晚，往往需要大面積的返工，對施工隊單位造成不必要的經濟損失。

三、建筑工程施工管理優化措施分析

1.加強施工管理制度建立

應對原有管理制度進行完善，結合工程實際情況對不符合的環節進行剔除，提高管理制度的合理性與科學性。堅決杜絕照搬案例的做法，任何管理方案與制度的制定必須要本項目自身出發，針對不同施工環節特點安排相應的管理人員負責，執行施工責任制，將施工質量管理工作作為首要任務。尤其是在施工階段，負責的施工管理人員工作應從質量管理角度出發，及時發現施工中存在的不合理行為并督促其改正，保證施工進度不受影響。另外，還應針對技術交底以及項目變更等建立制度，在每一工序施工完畢后，必須要由質量負責人完成技術交底工作，并保證下一工序負責人完全掌握所有信息。

2.加強施工前準備工作

在工程正式施工前需要對施工文件、條件按以及資源等加強管理，做好各項準備工作，避免對工程施工質量造成影響。首先，施工過程中技術準備。應熟練掌握施工規范，認真審核施工圖紙，全面收集各項數據，并做好技術培訓工作，保證工程可以正常進行。其次，預算部門應做好工程預算工作，從成本控制角度來約束施工行為，避免出現損耗過大的現象。最后，應建立人員考核制度，對施工人員行為進行規范，降低操作與施工人員違規行為的發生概率，保證工程施工順利進行。

3.加強施工進度管理

對于工程施工進度管理，需要將重點放在施工內容、工序等方面，施工時嚴格按照編制的計劃來進行，盡量避免變更情況的發生，控制實際施工過程與進度計劃的一致性，對于出現偏差的地方應及時進行糾偏，結合實際情況來采取相應的處理措施，降低對施工進度造成的影響^[3]。在施工時上一個工序沒有完成時，絕不可以開始下一個工序施工，做好施工資源管理，即機械設備、施工材料以及人員等，做好設備與材料質量管理，避免中途對工程施工造成影響。而對于施工人員來說，應保證其專業技能可以滿足工程建設需求，尤其是對于特殊環節的施工，要保證其具有專業資質證書。并且還要加強對施工人員以及管理人員安全意識的培養，將安全施工落實到位，降低安全事故的發生，保證不會對工程施工進度造成影響。

4.加強施工信息管理

對施工信息的管理，即項目負責人以提高施工質量為目的，將施工過程中產生的各項信息數據作為管理對象，有計劃的進行收集、整理、處理以及傳遞，將各項數據應用到施工管理中，為施工質量管理提供數據支持。

結束語：

想要提高建筑工程施工管理效果，就需要從實際出發，針對存在的問題進行分析，選擇合適的處理措施進行管理，降低各因素對工程施工造成的影響，不斷提高工程建設綜合效益，增強施工企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學，2013.

[2]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012，02：271+325.

[3]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.