試論建筑施工管理存在的問題及對策

摘要：隨著我國經濟的快速發展加快城市化的進程，目前我國建筑行業取得了顯著的發展。對于建筑施工管理系統復雜性，在建筑施工企業的發展中占有非常重要的意義。本文對建筑工程項目開始實施到竣工過程中有必要進行協調組織和管理進行了探討，從而在工程質量中獲得更大的成就。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

一、建筑施工管理中的常見問題

1.建筑施工管理責任及監督問題

如今很多建筑施工單位在施工和合同方面進行管理仍存在許多問題，現狀的管理模式一直都是采取金字塔式管理方式，對于生產關系和管理層次里加重復雜化的情況在此模式中體現得很明顯，因此，在管理過程中也出現了建筑管理責任和規章制度不完善的問題，這樣就會導致管理責任不能更好的進行劃分的情況。在施工管理過程中沒有合理的科學管理方式，就無法更好的形成管理目標，這樣在質量監督方面存在著很大的優慮。

2.建筑施工管理過程創新的重要性分析

建筑工程施工管理實現創新化發展是一項非常關鍵的工作。首先，建筑工施工項目的創新化管理可以實現最小化施工風險，一些位置的不利因素可能對建筑工程項目帶來極大的負面影響，對建筑工程施工項目進行有針對性的風險管理可以將這些損失降低到最小，用此可見將創新的風險管理引入到建筑施工管理過程之中是非常關鍵的。通過建筑工程施工項目風險管理、施工進度的及時檢查、施工執行情況的檢查等可以對施工進程做出及時有效的決策，并能及時察覺問題進行修正，避免建筑工程施工項目決策的盲目性。其次，對建筑工程施工項目進行創新化的進度管理可以有效提升整個工程的運作效率，加強工程項目人力資源團隊管理與各個部門之間的溝通可以實現各個部門之間的無縫對接，大大降低整個項目的運作成本。在建筑工程項目之中使用資源平衡、優化和分解等創新管理方式可以保障項目的高效安全運轉。由此可見，實現建筑工程施工管理創新是我國建筑行業未來發展的必由之路。

3.安全問題

在施工事故管理，安全管理問題是非常重要的組成部分，也是一個動態的管理，對施工企業安全管理的經濟效益有很大的影響，同時，施工人員的安全和生命財產也有很大的影響。建筑安全管理是存在著很多問題，對出現的問題進行更好的分析，能夠更好的提高施工安全，避免出現更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識薄弱的情況，在施工現場的情況沒有進行很好的認識，同時在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產輕安全的現象。安全意識薄弱，在安全生產知識和法律意識方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業在生產經營過程中對安全問題出現了不重視的情況，同時，在對員工進行培訓方面也出現了淡化的情況，很多的施工工人沒有經過培訓就上崗工作，在操作水平方面是非常低，同時，對安全操作規程也存在著不了解的情況。這樣就會導致很多的安全事故出現。安全管理水平過低導致了安全管理手段非常低，同時在出現事故的時候責任劃分也存在著問題，因此，在進行生產的時候，安全管理制度要進行落實，這樣才能更好的保證企業的生產不會受到影響。建筑企業在經營管理過程中，經常存在著對出現的違規情況通常都是以處罰的方式進行處理，這樣是不能從根本上解決問題，因此，企業要想獲得更好的發展，對安全問題一定要進行重視。

4.建筑施工全過程管理分析

通過以上對于建筑施工管理關鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進行有效的管理才能保證施工技術、進度、安全、成本等各方面的質量，其具體內容包括成本管理、安全管理、質最管理進度管理等內容。對資金開展管控活動。在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預算成本，就能對現階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應調整，是施工單位在保證施工質量的基礎上實現利益最大化的有效施工管理方法。對安全開展管控活動。施工單位應在施工組織設計中著重對安全管理方面的內容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。設立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計劃與安全關鍵部位進行定期檢查或抽查，對于違反安全規定的施工部位或人員必須責令整改并做好相關安全日志記錄。對品質開展管控活動。質量管理所涵蓋的內容眾多，從技術質量、材料質量、測量質量到管理質量、設備質量等。它們對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響。施工單位在實際的質量管理工作中應對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現質量管理責任制度。對速度開展的管控活動，開展此項活動的意義是為了確保項目品質的規定之下，盡量的在項目速度規劃范圍之中進行完項目。

二、實現建筑施工管理的對策

1.實現管理模式的思想創新。建筑工程項目實現管理思想的創新是一個關鍵的前提，對于建筑行業的激烈市場競爭，唯有實現創新管理思想才可以贏得生存機會的發展空間。在實施建筑工程項目管理的創新上思想創新的實現應居首位。建筑企業的管理者需要在注重思想創新的前提之下才能實現思維方式的創新，并將創新理念運用到施工管理過程中。企業管理者需要意識到建筑工程的創新管理思想對于企業來說有著重要性、長期性的關鍵作用，應該始終將創新管理思想作為建筑企業發展過程和施工過程中的戰略性目標。

2.加強建筑施工安全管理完善建筑施工企業的安全監管機制，行政管理部門應該建立安全執法機構，同時，要配備專業的安全執法監督人員，在施工過程中能夠更好的提高安全監管水平，同時也能更好的將安全責任進行落實。完善企業的安全保障體系，這樣對出現的責任不明確情況能夠及時進行處理，同時安全監督人員的執法水平也是要進行提高的，這樣能夠更好的保證安全生產。重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。抓好防高空墜落，必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現場的每個工作人員都發安全帽，督促作業人員配戴，高空作業人員還必須戴著安全帶作業。深基坑工程在開挖前必須檢查圍護結構是否合格，還應該注意入巖強度必須要符合設計實際要求。

3.施工管理人才的培養創新。人才作為建筑工程施工企業中的非物質資產是一項非常巨大的財富，建筑工程施工企業只有擁有寶貴的人才隊伍才能夠具備強大的市場競爭力。在現代化建筑行業競爭中企業需要構建創新的人才培養機制，比如針對不同崗位需求進行專業性人才的培養，也可以委" 托一些專門機構進行全方位人才的培養，做到有計劃、有目標、有重點的人才培養，讓建筑工程施工企業有充分的人才保障。

4.注重制度創新在建筑施工管理中的深化。由傳統的計劃經濟體制的影響，許多系統的標準化建設管理已不能適應市場經濟的快速發展。制度文化建設項目管理評價體系、成本管理與控制系統及建筑人才培養制度等都有許多不良因素。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養制度都存在著許多不足之處。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。

三、結語

現代建設工程質量是建設單位必須重視的大事，必須先從管理層開始，逐步提高施工管理水平，在施工過程中可能出現的質量缺陷進行研究，并提出相應的預防措施，進一步提高建筑工程質量，及對施工過程中各部門工作的全面管理，制定科學合理的管理體系，嚴格控制施工質量，最終實現企業經濟效益的最大化。

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