建筑施工管理存在的問題及對策研究

摘要：本文作者根據工作經驗針對建筑工程施工管理中一些常見的漏洞和普遍存在的一些問題分別提出了一些改善措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

一、建筑施工管理存在的問題

1、缺乏施工安全意識。

建筑施工的工作者們所處的施工環境比較復雜，時常會有倒塌、觸電、高空墜物和工業中毒等事故發生。工作者大多來自農村，文化水平受限，缺乏合理的安全保護措施。部分施工單位存在缺少安全施工標準配備設施、使用不和標準的配電箱、沒有科學的接入接出線路、外電防護措施不夠完善以及漏電開關參數差別較大等現象，這些現象嚴重制約著建筑施工安全的提高。同時，安全措施防范投入的精力較少、建筑企業和施工人員缺乏足夠的安全意識等是最主要的原因。

2、缺乏明確的施工管理責任。我國大部分施工建設單位

都已經制定了相對完善的施工安全管理制度，同時還具備相應的安全責任制度。但是在施工的過程中，卻沒有嚴格的按照這些安全制度切實進行施工安全管理并且很多時候安全責任從上到下實施的時候，進行到最低層時已經變得模糊不清，因此施工管理責任不明確。同時，還存在較多的施工企業單位沒有根據自身工程建設的實際情況制定安全管理責任制，沒有充分的對施工項目、人員變動以及工期限制等因素進行考慮。有的甚至還沿用著幾年前制定的施工現場施工安全責任，在落實安全制度時流于形式，當出現問題的時候，不能及時的進行解決，從而導致了安全事故的發生。

3、缺乏科學合理的施工工序。科學合理的施工工序往往

是一個高質量建筑施工的重要影響因素之一，不合理的施工工序常常會致使建筑工程的質量得不到保障。部分施工企業由于只看重眼前的利益，而盲目的追趕施工進度，沒有嚴格的按照施工工序進行科學合理的施工，嚴重制約了建筑工程質量的提高，并且還致使建筑工程中存在較大的安全隱患，甚至還會出現人員傷亡事故。所以我們需要對施工工序進行嚴格的控制。

4、缺乏合理分包模式協調管理對策。分包模式普遍的存

在建筑工程施工中，但是也帶來了很多的問題，致使很難對工作范圍進行合理、具體的劃分。分包單位在進行施工的過程中，往往都以自身的利益為目的，而對自己應負的責任互相推諉。導致施工工序出現各種各樣的問題，為協調管理帶來了諸多麻煩。同時，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業的技術知識和技術等，這些因素同樣也導致了施工中協調管理的難度，降低了工程管理質量。

二、施工管理中存在問題的對策

通過以上對建筑施工存在的問題進行分析，我們總結了幾點解決和避免施工管理問題相應的對策。

1、加強安全意識培訓。提高施工安全意識是建筑施工安

全管理工作的關鍵條件之一，在整個施工過程中，現場施工的安全工作主要的引導思想就是安全意識，但是仍然有很多施工人員對安全意識沒有引起強烈的重視，對整個建筑工程的質量以及施工安全性缺乏足夠的認識。所以，我們要加強對施工人員的安全意識進行培訓，主要的方式有：定期組織施工人員進行安全意識的培訓、與建筑安全相關的法律法規、制度等進行及時的宣傳等，促進施工人員安全意識的提高，保證建筑工程的施工質量。

2、提高建筑施工監理工作。建筑工程的進度、控制工程

造價以及監督工程質量，影響這三個方面的重要因素就是建筑施工監理。在建筑工程施工過程中，如果出現需要將之前的設計或是對某一項施工項目進行變更的時候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術、經驗等方面的條件，而無法對其進行正確的選擇，但監理工程師往往能夠依據自己的優勢以及豐富的經驗迅速做出判斷。同時還存在業主與承包商由于某些情況，無法在某一個項目上達成一致，因此監理單位需要對雙方進行有效的協調，從而確保工程施工進度能夠按時進行，提高建筑項目的質量。

3、建立和完善建筑施工現場的安全管理制度。建立完善

的建筑施工現場安全管理制度是整個建筑施工安全管理工作中最重要的組成部分之一，建筑施工現場最為重要的問題就是安全問題，如果處理不當甚至還會造成施工人員傷亡事故。因此，除了要定期或是不定期的進行安全培訓，還要嚴格按照制定的相關施工技術標準進行施工，同時還要有專業的施工人員對施工現場的安全管理工作進行負責。對于施工人員還要實行持證上崗制度，對于出現違章或是違規操作的現象要依據相關制度標準進行處理，對施工人員、施工材料、大型機械設備等方面要進行嚴格的控制，促進建筑工程質量的提高。

4、提高建筑工程項目質量管理運行。完善建筑工程項

目質量管理運行工作，就需要不斷的提高施工人員專業素質和專業技能，建立一支優秀的施工管理隊伍。因此，我們主要可以從以下幾個方面進行：（1）加強對建材、配件以及設備的監控。（2）完善施工工藝。（3）嚴格按照施工組織設計以及相關文件規定的要求進行施工。

5、提高建筑施工技術管理工作。完善并健全建筑施工的

管理工作是建筑工程能夠順利進行的必要條件之一，想要實現建筑工程的順利進行，我們可以從以下四個方面進行：（1）要具備完善的硬件設施。專業的技術人才、完善的技術指揮運行系統、專業的機械設備、科學的設計圖紙以及相應的技術說明這些都是提高建筑施工技術管理工作的必要條件，同時還要具備科學的施工流程、詳細的技術指導以及施工管理制度等條件。（2）在建筑工程施工前期，應該做好相應的準備工作，按照相關規定和制度進行嚴格的審查。（3）在施工之前，設計人員應該和施工人員進行溝通，設計人員將其設計中的重點和難點對施工人員進行講解，讓施工人員能夠充分的了解設計意圖并對其中的施工要求進行充分的掌握，避免在建筑施工中出現較大的問題。同時，建筑施工單位和其他的分包企業要將設計中出現的問題進行審核，看其是否存在缺陷。（4）提高對技術檔案的管理力度，同時將設計和施工過程中相關的問題、設計變更等進行詳細的記錄，同時送到相關部門進行備案登記。

6、創新建筑施工的管理模式。建筑施工的管理模式隨著

建筑行業的發展也要進行及時的技術創新，傳統的管理模式已經不能適應現代化的建筑施工，傳統的管理模式通常將項目建設的內容局限在合同內容中，而項目經理的職責也僅僅是管理一個合同的內容，從而導致了項目的發展和企業的發展存在著沖突。當一個建筑工程在施工的過程中，同時有多個合同時，建筑施工企業與項目之間的關系就很難得到協調并且項目和員工之間的關系也很難達到一致。因此，要不斷的創新建筑施工的管理模式，促進建筑施工單位的長遠發展。

三、結語

綜述，本文主要分析了建筑施工管理中存在一些問題，如施工管理責任不明確、建筑施工工序不科學等。這些問題嚴重制約著建筑工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高建筑工程施工質量。筆者提出，應該從六個方面對這些問題進行改善：建立和完善建筑施工現場安全管理制度、完善建筑工程項目質量管理運行等。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑工程施工管理工作做出重要的貢獻。

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