建筑工程施工項目管理探討

摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

關鍵詞：工程建設；項目管理；措施

現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。

1.工程項目管理概念及特點

1.1項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

1.2工程項目管理特點

工程項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下：

1）項目的管理者是建筑施工企業

建設單位和設計單位都不進行工程項目管理。由建設單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作工程項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與工程項目管理有關，但不能算作工程項目管理。

2）工程項目管理的對象是施工項目

工程項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給工程項目管理帶來了特殊性。工程項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以工程項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。

3）工程項目管理要求強化組織協調工作

由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，工程項目管理thldl.org.cn中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。

2.工程項目管理實施

2.1必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，有一些大型建筑施工企業，在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。

2.2要建立和完善工程為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現場日常管理和溝通內外關系；集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障，營造外部環境，注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

2.3要選好配強項目班子

培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當項目長。

2.4加強質量管理

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：

1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施Z原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

3）成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

2.5加強成本管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

3.結束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強大的國外工程公司，中國的企業必須要在投資，保險、設計、生產制造以及工程施工，調試等各個方面聯合起來，形成一個具有總承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰，走向國外市場。

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