關于電力企業政工管理中相關問題及措施的論述

摘要：本文主要是針對電力企業政工管理的相關問題進行了分析，并結合自身的經驗，提出相關的完善措施，以供參考。

關鍵詞：政工管理；問題；措施

一、新時期企業政工管理方式存在的問題

1企業缺乏對政工管理工作的重視

一直以來受到企業關注的政工管理，曾經是電力企業管理中的重點。后來隨著電力企業的發展，電力企業的工作重心發生了變化，導致政工管理工作受到了忽視。造成這種現象的原因主要為：（1）企業競爭壓力過大，過度追求經濟利益。在市場經濟條件下，企業要想生存下去就要與同行業者進行激烈的競爭，而這種競爭常常來自于多方面，對企業造成了巨大的壓力，對企業的發展產生嚴重的阻礙。因此為了應對這些競爭的壓力，一些企業對企業內部的工作進行了調整，將政工管理工作當做了一項可有可無的工作，被企業有意識的忽略。（2）企業管理盲目西化，導致內部工作管理不均衡。隨著全球經濟一體化逐步加快，一些企業將眼光投向了國外，期望向國外市場進軍，開拓企業的業務范圍。企業的這種想法本身無可厚非，其對我國經濟的發展也有著一定的助益。但是在企業向國際化發展的過程中，一些企業內部的管理思想出現偏差。為了與世界接軌一些企業盲目的引進了大量的外國管理思想，對企業的管理進行全盤西化，將企業的政工管理工作閑置起來，造成企業內部管理不均衡。

2缺乏完善的企業政工管理制度

電力企業的發展離不開相關的規章制度，起到非常重要的作用。在電力企業政工管理中，受到電力企業內部傳統的管理方向影響，導致我國企業政工管理制度存在諸多的不足，阻礙了企業政工管理工作的展開。具體體現在：（1）陳舊的管理制度，難以滿足新時期的管理要求。不同時期企業政工管理工作有著不同的特點與要求。新時期的到來，由于管理制度的老化，新時期的一些新任務，新熱點，在政工管理制度中都缺乏明確的規定，導致企業政工管理工作的需求無法被滿足．（2）無法起到指導作用，管理工作缺乏規范性。企業的政工管理制度，對于企業政工管理人員的工作起著指導和約束的作用，但是由于我國目前企業中的管理制度存在缺陷，導致在實際的工作中，企業政工管理工作缺乏明確的方向，難以有效的落實政工管理職能。由于缺乏有效的限制，企業政工管理人員在管理工作中，嚴重缺乏規范性，造成政工工作毫無章法，一片混亂的局面。

3企業政工管理人員素質過低，缺乏政工管理人才

任何企業的發展都需要專業的人員來執行，從而提高企業的利益。電力企業也一樣，人員的專業素質嚴重的約束了電力企業的發展，且左右著企業政工管理工作的質量從目前來看我國企業政工管理人員的整體素質并不樂觀，在企業的政工管理人員中普遍存在著良莠不齊的現象。具體造成這種現象的原因為：（1）企業嚴重缺乏政工管理人員任用制度。我國企業政工管理人員的任用一直處于缺乏規范的狀態，大部分企業在政工管理人員的任用過程中缺乏統一的標準，隨主管領導個人的主觀意向進行人員的任用，缺乏科學性，導致一些缺乏管理素質的人員進入我國企業政工管理工作部門。（2）忽視了對管理團隊的建設。要想搞好企業政工管理工作，擁有一支優秀的企業政工管理團隊是關鍵。但是縱觀我國企業政工管理現狀，大部分企業沒有形成高素質，高水準的政工管理團隊。（3）沒有形成有效的考核制度?？己藢τ谄髽I政工管理工作有著重要的推動作用，但是在我國一些企業內部，政工管理工作的考核，存在著走形式主義的現象，無法對企業政工管理工作給出正確的評價。同時企業內部的考核制度也存在著缺陷，不能完全的對企業政工管理人員的工作進行綜合的考核。

4電力企業政工管理思想陳舊缺乏創新

目前，由于國內外的市場競爭也日趨激烈，電力行業的組織結構發生變化，使我國電力企業的管理面臨著巨大挑戰。政工管理作為電力企業中的一種重要管理方式，必須不斷地加強對電力企業管理方法的創新與探索，才能適應企業內部組織結構的變化調整與日益復雜的市場環境。

二、完善電力企業政工管理方式的相關措施

1提高企業對政工管理的重視，促進政工管理作用的發揮

影響著電力企業政工管理工作質量的原因之一是其重視程度，也給政工管理帶來了非常大的推動力。一個企業要想進行長期穩健的發展，光靠經濟上的建設是不夠的，因此在實際的工作中我國企業應該意識到綜合管理的重要性，積極的對企業進行管理提高企業的綜合實力。我國企業應改變過去過度追求經濟利益，忽視政工管理的陋習。調整工作的重心，將政工管理工作，與經濟建設兩手抓，達到兩者兼顧的目的。

2建立健全政工管理制度，規范政工管理工作

電力企業要想更好的發展，必須要在政工管理制度上面下功夫，完善好電力企業政工管理的制度，推進企業政工管理工作水平的提升。具體來說企業應該做到全面了解企業政工管理工作的新需要，有針對性的進行管理制度的完善。通過對企業政工管理制度的研究來看，一個好的企業政工管理制度應該具有一定的時代性，也就是說其要符合特定時代背景下企業政工管理工作的要求。因此在對企業政工管理制度進行完善的過程中，企業應對新時期企業政工管理工作的新任務進行深入的了解，找準新時期企業政工管理工作的特點，有針對性的進行企業政工管理制度的完善。同時企業還應就企業政工管理工作中的一些問題給予一定的約束，避免企業政工管理人員在管理過程中出現不必要的偏差，保證企業政工管理工作的質量。

3提高政工管理人才素質，重視后續人才培養

人才的培養是電力企業的重要影響因素之一。因此，要不斷的提高電力企業內部人員的專業素質，以及有效的提成團隊的政工管理水平。因此在實際的工作中企業應做到以下幾個方面：（1）建立健全人員任用制度。企業在今后的企業政工管理人員的任用上應建立起有效的人員任用制度，科學的制度出人員任用的標準，使人員的任用更加的合理化，避免不合格的人才濫竽充數混進管理團隊。（2）建立績效考核制度，促進員工自我完善。績效考核制度是現在企業內部比較有效的一種考核制度，其可以全面具體的對員工的工作情況進行有效的評價。因此在今后的工作中，企業應積極的引入績效考核制度，對員工工作中的優缺點進行綜合的評定，方便員工進行自我認知，促進員工積極發揮自身力量，提高自身素質。

4加強電力企業政工管理工作人員的團隊建設

在電力企業中，有一支專業的政工管理團隊對企業員工政治思想工作的有效開展也是十分有利的。只有通過團隊的力量，使政工管理工作人員之間能做到相互配合與協調，并相互的彌補自身工作的不足，才能夠更好地適應電力企業發展的需求。電力企業政工管理工作團隊必須要具備專業的政治思想知識，并有較高的思想覺悟，才能更好地為企業員工開展政治思想教育工作。在企業中政工工作團隊是企業思想政治教育的核心，加強政工團隊建設，不僅能夠有效地為電力企業開展政治思想教育工作，也能通過團隊人員之間的相互配合與監督，更加合理有效地保證電力企業的基礎不被動搖。

三、總結

在電力企業建設中，政工管理工作起步相對較早，因此隨著新時期的到來企業政工管理方式出現了一些陳舊老化的現象，很難滿足現在企業的政工管理工作。鑒于此企業的有關工作人員應積極的對企業政工管理方式進行研究，找出其問題的所在，促進企業政工管理方式的創新。