橋梁施工質(zhì)量控制及安全管理問題的研究

摘要：論文主要結合有關工程實踐經(jīng)驗，分析論證橋梁工程項目中怎樣才能做好相應的施工管理工作，保證橋梁工程施工的總體質(zhì)量及安全性，以期對橋梁技術工作人員的工作起到一定的借鑒意義與作用。

關鍵詞：橋梁工程；質(zhì)量控制；安全管理；措施

一、引言

我國橋梁建設施工在全國近些年來得到了很大的發(fā)展，橋梁建設工程在全國雨后春筍般出現(xiàn)，不過在實際的施工建設中存在很多問題與缺陷，導致橋梁質(zhì)量以及安全性沒有得到十足的保證，因此施工中的管理成為大家日益關注的問題與焦點。要確保橋梁建設能夠順利的開展與進行，確保整體質(zhì)量以及穩(wěn)固性，必須要求施工組織者切實確保橋梁的質(zhì)量與安全性，做好這方面的相關的管理與控制。本論文主要結合多年的施工經(jīng)驗與實際，簡要論述在整個橋梁施工過程中如何做好相應的管理與控制工作。

二、項目前期準備工作

1.項目管理目標與規(guī)劃。

（1）項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。所謂的項目管理主要是對項目本身進行有效的管理與控制，主要是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。管理的主要目的就是保證項目本身的管理，確保整個項目的質(zhì)量、安全性以及進程。

（2）工程項目管理者在項目建設過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者一身的角色，對建設項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也就是通常所說的項目總監(jiān)的問題。為了適應國際化以及日益激烈的國內(nèi)市場競爭與要求，這就必須使項目部以及項目經(jīng)理的作用不斷強化與規(guī)范。項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施工開始之初，項目部首先要清楚具體的管理目的，明確項目工程要達到的相關標準與要求，同時依據(jù)此制定合理科學的規(guī)劃與設計，在整個規(guī)劃過程中必須要明確整個工期、質(zhì)量要求、安全性以及成本、合同、信息等各項目標，制定明確的施工要求以及環(huán)保規(guī)范，對施工的各個環(huán)節(jié)做到充分的控制與部署。要對施工中可能出現(xiàn)的風險進行有效的預防與控制，并要有必要的應對預案與措施。

2.場地規(guī)劃與機構設置。

在建筑施工開始之前，首先要對施工現(xiàn)場狀況做詳細的勘查與了解，對施工所處的位置、人文、氣候特點等周邊相關環(huán)境等了解清楚，之后在對施工做相應的規(guī)劃與布局，將施工區(qū)域做到生產(chǎn)區(qū)與辦公生活區(qū)有機的劃分。并且，依據(jù)工程項目管理要求必須設立項目經(jīng)理部，下設工程技術、機材、質(zhì)管、財務、經(jīng)營、人事、行政等部門。同時，結合工程的特征與特性，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

3.編寫施工組織設計與施工方案。

項目部的管理人員必須組織相關的技術工作人員對施工進行周密的設計，并且在施工進程中根據(jù)實際需要對設計做相應的調(diào)整與優(yōu)化。要依據(jù)工程的特點以及規(guī)模，將工程有機的分為幾個項目分項，把每個分項工作做相應的編號處理與編制，施工方案做分別的編制與調(diào)整。在每一個施工分項開始之前，首先相關項目主管技術人員必須對施工人員進行全面細致的技術交底工作，保證層層交底細致完成，確保工程方案能夠順利開展與進行。

三、施工項目管理

1.進度控制。

按照工程的整體目標，項目部在開始施工之前要將整個工程劃分為各個小的分項目，要將項目中涉及到的工程關鍵線路和關鍵工序進行充分的把握，對關鍵路線以及工序進行關鍵的管理與把握。在整個施工過程中，要按照各個分項目的施工計劃要求，制定相應的分段分項計劃，要對工程的進度進行有效的控制與檢查在。

2.技術管理。

眾所周知，橋梁建設一般要求的技術相對高端，比如，墩基礎、墩身、主橋箱梁對建設技術要有很高的需求。同時要兼顧當?shù)厥┕きh(huán)境的地質(zhì)以及氣候環(huán)境等，要對施工中可能遇到的種種問題和難題進行應對，這些對項目目標的完成至關重要，所以，項目部要有專業(yè)的技術團隊，負責新技術的研究以及難題的攻克，要積極探索，勇于創(chuàng)新，將工程中的難點合理的解決掉，確保工程能夠在進程中得到有效的保證，排出故障，順利開展和完成。

3.質(zhì)量控制。

工程開始之后，項目部要根據(jù)目標的要求，逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標的指導思想。其次，項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。例如，在保證橋梁質(zhì)量以及安全性方面要有相應的措施以及管理方案與制度、也要配套制定相應的質(zhì)量檢測以及橋梁施工相關的獎勵懲罰等相關規(guī)定，還要實行崗位責任制，將責任落實到各個班組以及個人。

（1）在原材料的組織和選用時，為了避免在施工中出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，施工單位應嚴格依照國家建材標準組織好材料，并自始至終地保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定，不變質(zhì)。

（2）在施工時，對混凝土的配合比必須按照標準進行配比，即根據(jù)強度等級，抗?jié)B等級，耐久性和工作性等進行配合比設計。同時，在滿足施工要求的條件下，盡量采用較小的混凝土塌落度。對于水灰比，一般應小于或等于60%，，即每立方米的混凝土用水量應小于或等于180kg；對于水泥用量，普通強度的混凝土應為270～450kg／m³，高強度混凝土應小于550kg／m³；對于砂的比率，在滿足施工要求的條件下，應適當采用較小的砂率。在操作中，應攪拌均勻，并隨時檢驗混凝土的塌落度，根據(jù)不同構件調(diào)整塌落度。同時，在攪拌時間上應控制在90s之內(nèi)。

（3）在進行澆筑時，應根據(jù)不同構件采取相應的澆筑方法，如對于橋墩柱的澆筑，應該分層來進行澆注，一般層厚為30～40cm。同時，在澆注時應配以足夠的振搗人員和工具，以確保連續(xù)作業(yè)在混凝土初凝前完成。在對澆筑的混凝土進行振搗時，應力求整體得到振搗，受振均勻，但不能過久，過重，以保證混凝土結構密實，不出現(xiàn)氣泡，不使粗骨料下沉、漿液滲出混凝土表面或流失，從而避免蜂窩，氣泡的形成。

（4）在混凝土膜撤除后，應及時給予保濕養(yǎng)護，根據(jù)不同季節(jié)、氣候采取相應有效的措施進行養(yǎng)護，以確保因混凝土干縮而不發(fā)生干裂現(xiàn)象。

4.安全控制。

在施工現(xiàn)場的責任控制上，主要的責任人為項目經(jīng)理以及安全責任人，這兩者是主要的安全管理和責任主體。負責對項目各個環(huán)節(jié)制定相應的安全技術要求和規(guī)范，保證施工的安全工作能夠在可控制的范圍進行。要將安全放在施工重中之重的位置，在全體施工人員中樹立“安全第一”的意識與思想。

5.成本控制。

橋梁施工中要做好項目的成本控制工作，但是必須首先保證和確保整個施工的進度以及質(zhì)量。要實現(xiàn)工程的成本控制，要在工程的各個環(huán)節(jié)對費用加以規(guī)范與控制，將成本控制涉及到全方位和全人員。第一，考慮工程的施工組織方面，根據(jù)項目的實際特點，以及技術要求，對施工能力以及技術要求和設備，在選擇施工方案方面要確保經(jīng)濟性與合理性，在保證質(zhì)量和安全的大前提下，要盡量將工期縮短，節(jié)約成本。第二，在技術方面進行成本的控制，對每個分項施工都要進行詳細的經(jīng)濟性研究與論證，經(jīng)由技術革新等方法與途徑來實現(xiàn)成本的降低。第三，通過管理方法的創(chuàng)新來實現(xiàn)對成本的控制與管理，在項目部開展相關的成本控制工作，在工程開始之初就要進行成本的預算與控制，將預期的成本劃分到各個小的分項中去，進行層層的分解與控制，這樣就能夠將成本控制的責任與任務直接落實到班組和個人。

四、結束語

必須在施工過程中注重對施工質(zhì)量以及安全的控制與管理，才可以確保橋梁施工的優(yōu)質(zhì)和安全性，確保整個橋梁的施工管理進程能夠順利的開展與進行。

參考文獻：

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