建設工程項目管理集成化的發展方向

摘要：目前，中國對于建設工程項目的管理已經體現出向國際接軌的態勢，同時該項目日趨集成化和信息化。因此，本文就現在中國的這些狀況加以研究，力求在這些分析和討論中為今后的建設工程項目管理發展方向指明道路，并未相關行業的發展提供幫助。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；管理模式

目前的建筑領域發展態勢不可抵擋，相關工程的規模也是越來越大。這就要求對其管理的能力有所提高，這也就是的我們更加清楚一點，我們需要順應發展趨勢，了解建筑工程的發展道路。只有這樣，才能強大建筑工程項目行業。

1建筑工程項目中管理集成化的主要內容

2.1項目進展階段的集成——項目全壽命期管理

全壽命期是指建設工程項目的決策和項目的建設實施以及其維護運行三個過程。一般全壽命期的管理是將這三個在過去相對分離的過程通過集成的思維全方位的角度進行合成。通常是在目標、組織和手段這三個方面進行。構建一個集成化的系統包括建設工程項目策劃的決定，它的實施以及運行和維護。這種集成化的思路可以將項目的性能進行提高加強，同時達到全壽命周期目的。

項目全壽命期管理的主要內容：

（1）目標系統。指在建設工程項目全壽命期的目標。包括基本目標和其他目標。基本目標就是建設目標（施工質量、時間、投資）和運行工程項目需要支出部分的目標，比如服務的質量和運行項目的開銷等。其他目標有諸多小類，包括建設工程項目的獲利方滿意度；建設損耗對環境和自然資源的破壞和消耗程度；所在地建設可持續發展性?？偠灾谄淙珘勖诘哪繕讼到y要關注整體，把功能、支出成本、耗時以及整體環境各方面因素相結合。保證全面協調可持續發展。

（ 2 ）組織系統。建設項目全壽命周期管理組織體系，不但包括主要參與方項目全壽命期管理組織的所有融合，同時也還有參與建設工程項目業主和相關方面的關系。前一方面應當考慮的因素有：①項目的規劃以及決議，運行維護等不同的過程。以及以上各個過程之間的管理界面是否協調。而后一方面者應考慮從傳統意義上的建筑工程單位間合作方式向靈活的合作模式發展。項目負責人作為靈活合作的盟主，與其他合作成員員之間應當相互信任，把以信任作為最基本的原則，而簽訂的合同作為具有法律效應的依據。以信息技術為基礎，從而達到組織集成的目的。建設項目合作成員的共同目標是項目增值，這個目標實現了，各方的利益甚至是最大的利益也就達到了。

（ 3 ）信息系統。這是一個對建設項目工程全壽命期集成化進行管理的系統。信息系統使項目的計劃決議、項目的實行以及項目的運行和維護過程中的各成員能夠一起了解信息和動態。也就是為成員提供了虛擬的交流平臺。信息系統是一個借助計算機并利用信息處理相關技術，項目全壽命期這段時間里處理信息，為建設工程項目成員提供服務，幫助他們進行計劃和決議。其中項目主要負責人應該在項目的全壽命期管理集成化信息系統的中流砥柱。

2.2項目管理目標的集成——項目全要素成本管理

（ 1 ）項目工期成本。在建設工程項目中，實施建造的支出包括直接的支出成本以及間接支出成本。前者與工期的長度成反比而后者相反。在分析建設工程項目的總體建設成本期間需要加入其他因素，如工作時間的改變引起的損耗和收益。其中包含效益的增加值和經濟的時間價值等。但是建設工程項目實施的進度不同，他們對應的施工時間和投入也就會變化。要想掌控住投入的資金，就需要相關人員設定多種工期安排方案，并從中挑選建設工程項目投入相對最低的那一個。

（ 2 ）工程項目質量成本。工程項目質量成本即在設計工程項目，到施工再到使用著一系列過程中要符合之前擬定的要求需要投入的資金加上再沒有完成規定的要求而損失的費用。包含有控制投入、損耗投入和特殊狀況下的外部質量投入。

（ 3）項目的社會成本。經濟全球化態勢已經愈演愈烈，跨國公司也是日益增多。這些對世界的影響也逐漸加大。企業社會責任運動逐漸發展成為一個國際趨勢。企業社會責任，是指企業在獲得利潤，維護他們股東利益時，也要擔當起對相關人員如員工業主等更大范圍的社會責任。要擔起社會責任，那要投入的建設工程項目資金就會增加。雖然這些投入在工程量報表中顯示，但是一般在建設工程項目的招標表單中體現一些。提到了社會成本，就要引起項目承包的公司注意，在提供價位時應當要依據其文件加入射虎成本的考慮再給出合理價格。

2.3項目組織管理體系的集成——全面綜合管理

全面綜合管理是指企業在相關行業領域中重點考慮質量，環境，行業安全和健康，以全面質量管理為基準，參照國際管理標準，加入其他管理要求，整合ISO9000， ISO14000環境管理體系， OHSMS18000職業健康安全管理體系和卓越績效管理原則，通過建立綜合管理體系，完善綜合管理，達到客戶滿意，使員工以及有關成員獲得利益進而實現長期發展的方式。

3企業應對建設工程項目管理集成化的策略

3.1項目管理中實行定量管理

由于項目管理模式趨于信息模式，使得項目管理的方法和發展形成了集成化管理的形式。為了進一步使建設工程項目管理在量上得以確定，并且有科學依據，在其管理中才開始進行定量。并且建立對應的數據庫以便管理數據、儲備相關的信息。利用這些信息，可以對給管理方式的運行提供相對準確的數據，也能夠為工程項目的發展提供參考依據。

3.2規劃并統一項目新型管理平臺

因為在建設工程項目管理中，集成，信息化等管理形式的產生，為諸多部門提供軟件支持，這些部門利用軟件對建設工程項目進行管理和工程的安排。要獲得最佳效果，就需要將建設工程項目的管理軟件綜合起來，各部門信息相結合處理，采用統一的接口進出系統。采用這種處理方式，確保信息的整體完整一致。同時也使得負責人和相關人員更加方便快捷的了解建設工程項目進度。

3.3在建筑工程項目管理中實行全壽命期管理方式

在適當的項目管理的條件下，可以考慮重新組合或是相互合作的方式承包建設工程。如果有可能還可以加大承包范圍。在中國建筑工程項目管理工程設計中，企業的工程設計在實際實施中已經展現出了成效。有過競爭力更加強的話，能夠供給創新建設工程項目更好的途徑，在其中對相關單位進行多位一體的方式管控。同時為業主提供幫助，以及解決建設工程上遇到的問題等服務

3.4在項目管理中實行綜合管理和整治

傳統的管理模式通常是施工項目目標梯度管理，這種方式阻礙了建設工程項目管理方法的改進思維，導致現在中國的相關工作還沒有出現一種合乎現狀的科學的管理方案。因此，在項目管理工作中應當進行整體管理方式，成立一種能夠對企業額度進行確定的系統，將建設工程的投標價與建設組織規劃相結合，從而形成全方位的投入管理。這樣在管理中各方才能夠重視工程質量和安全健康。

總而言之，建設工程項目管理的整合，雖然能夠保持不斷的發展和創新，但是還是不夠的，我們需要不斷完善的項目管理和創新管理和新模式并付諸實踐為建設項目的綜合管理做出更大貢獻。

參考文獻：

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