論建筑工程成本分析與成本結算

【摘要】現代建筑工程越來越注重施工的成本，施工成本也已經是工程建設中的不可缺少的組成部分，是一個企業管理中的核心內容，是企業保持穩定發展的前提，同時有利于可持續發展的實施。因此在建筑施工工程之中一定要好好把握，本文就是針對如何控制在建筑施工工程中的成本問題進行分析。

【關鍵詞】建筑工程 成本分析 成本結算

在市場經濟體制的條件下，我國的建筑企業生存的根本在于管理，至關重要的是效益。但是，隨著我國國民經濟的訊速發展，對建筑工程的要求也越來越高，這就造成了施工成本的提高，再加上我國在20世紀初加入了WTO，很多的外來企業入駐國內，并且帶來了比國內更為先進的技術手段和管理水平，建筑企業之間的競爭愈來愈激烈，這給建筑成本帶來了更大的壓力。因此，建筑企業要想在時代的發展中站穩腳跟，使自身有更加長久的發展，就必須對其成本進行嚴格的分析和控制。

一、建筑成本分析的必要性

在所有的建筑施工工程之中，我們可以看出，成本對于工程建設是有很大的決策作用的，比如說對決策、施工，還有設計以及發包進行反應，通過這種方式，對工程進行預算，有利于造價的顯現。從工程成本的分析結果報告中，我們可以清楚的看到一棟建筑物的成本花費以及在建筑中各個部分的分配，從而有助于我們的決策和工作。

成本的管理與其分析和控制是分不開的，二者是相互作用交替進行的，二者相互影響。成本在計劃成立后，一定要對其在實際情況進行實踐看其是否可行，還可以發現其中的偏差，并對偏差進行分析和糾正，明確的找出影響工程成本的主體原因和外部條件，這樣才能使預測的準確性更高，達到施工管理的要求，為完工后的總結工作和評估提供較為科學的依據。

二、工程成本分析與控制的要點

在建筑工程之中要想行之有效的控制成本，就必須對建筑中的關鍵元素進行整體控制，控制的狀態也是動態的，在確定要控制的目標數值后，在實際施工階段中也要收集完成這一部分目標所需用的實際數據，將估計的數據與實際的數據進行比較，看其偏差，再根據實際情況進行改善。現階段我國建筑成本控制主要的使用方法就是4+2模式。4+2模式是符合我國建筑企業成本控制的有效方法，有助于提高建筑企業的經濟利益。

（一）成本效益控制

成本效益之中包括工程簽約的合同造價，施工中有的設計有所改變而帶來的工程造價，施工過程中使用的器械和新技術所帶來的成本花費。所以建筑企業在包攬工程時，一定要仔細認真的分析其成本及所需費用是否合理，然后才能決定是不是承攬此項工程。

（二）施工進度成本控制

成本花費的多少也與施工的進度密不可分，建筑企業可以適度合理的加快施工的進度，以縮短工程的周期，這樣既可以節省機械設備的租用費用，現場管理的費用，還可以節省一部分人員的雇用費用。加強對施工的調度，這樣可以有效的避免因施工計劃不健全和盲目施工所造成的損失，以及物料擠壓所帶來的成本增加問題。

（三）材料成本的控制

材料的使用，是施工成本中的關鍵之處。材料的使用和成本大約占施工總成本的60%～70%，所以一定要控制好材料的使用。要有合理的采購制度，規定各個工期的負責人，把工期所需要材料的類別，規格，以及數量做好報表，上交到主管的人員那里，由主管人員負責采購，這樣就能很好的控制材料的成本，節約費用。同時，也要杜絕浪費現象，讓有限的材料得到合理的使用。

（四）質量成本控制，以及人員的安全問題控制

建筑企業一定要保證建筑物的建筑質量，一定要嚴格按照規定進行施工，否則在最后的竣工檢查中有不合要求的地方又要重新施工，不僅浪費成本還會使人力資源流失，得不到很好的利用。建筑企業一定要對安全施工進行徹底的宣傳，保證工程的安全施工，減少安全事故的發生，不會因為人員傷亡而影響整個施工工程的實施，以此降低施工成本。

三、建筑工程中成本控制的措施

（一）制定和完善工程成本責任制度

要根據建筑施工工程中的實際情況制定工程成本控制的目標，并且要保證控制目標的現實性和科學性以及其可操作性，而目標得以實現的關鍵就在于確定工程承包責任權責，因此在簽訂工程合同時，一定要對目標成本進行準確的確認，并把承包責任人的責全落實。

（二）優化施工組織及其設計

建筑企業要根據建筑工程的規模、性質及其工藝特點，并結合企業的自身條件及技術水平，對工程進行最大程度上的調動，優化和改善施工組織極其設計，為企業選擇最優方案，選擇其中既經濟又科學合理的施工方案，對工程進行合理的安排，強化施工管理，控制工期，減少成本的支出。

三、施工成本的結算

所謂成本，就是工程所要花費的人力物力和財力。

由于建筑企業的情況千差萬別，所以成本的結算方式就各種各樣了，并沒有一個統一的模式，這對于企業成本的結算造成了困難。

在建筑企業中，施工工程是一個比較復雜的過程，它所產生的費用也是非常之多的，一項費用的產生，往往會連帶著其他費用的一起出現，比如：建筑企業所需要的水泥、沙土，那么就需要用到水，水費也就隨之產生了。還有建筑器械的花費以及器械的維修保養，人員的使用培訓，都會消耗建筑工程的成本。所以一定要嚴格控制成本結算：第一，人工成本結算，提高管理人員的成本意識，控制其成本花費。要實行量價分離的人員費用控制方法，做好人員成本詢價，防止因重復用工而造成的成本增多、人工費超支情況。第二，財務管理成本結算，要建立一套健全的管理制度，將每一項花銷和支出進行記錄和審核，通過財務管理制度來控制施工成本。

除此之外，還有一些關于成本結算的方法，例如，根據不同的建筑工程選擇不同的技術，這樣成本就大大減少了。還要堅持每個月對工程所需的物資、設備等進行檢測與核對，把這些記錄到賬務里，然后再進行成本核算。要求相關負責人，分管工程師對施工單位的驗工計價進行簽認，再由他們將這些上報給項目經理或是總工程師審閱和批準，然后就交由財務部門根據審批的結果進行成本結算。

需要說明的是，由于建筑企業的工作情況非常復雜，在實際的施工過程中，各種施工的成本也是不確定的，我們要做好工程成本的分析與結算工作，讓建筑企業有更好的發展。

結語：

現階段，我國建筑企業的工程成本控制問題是一項相當復雜的工作，對工程成本的分析和控制也要進行有效的管理，建立和完善成本管理制度，降低工程的施工成本，使企業的經濟效益有所提高。成本分析和控制工作將有利于我國的建筑行業在市場競爭中更好的發展，獲得更優越的生存環境。加強成本分析與控制，才能為企業帶來更多的經濟效益，讓企業實現長足的良性發展，有利于其追趕國際建筑業的步伐，加快其進步的腳步。

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