機電工程管理的模式探究

摘要：作者從機電工程管理的運行機制、質量目標的確立、實現質量目標的組織保障、施工中的全過程監控、提高施工質量的具體措施等方面闡述了“樣板工程先行、工作過程創優”的機電安裝工程質量管理模式。

關鍵詞：樣板先行、全過程監督、施工管理、質量管理

我國鼓勵施工企業進行技術創新、管理創新，提高工程質量。建設部設立質量工程優勝獎“魯班獎”來激勵施工企業提高工程質。最近頒布的2011版的《建筑電氣工程施工質量驗收規范》對機電安裝工程的施工質量提出了更高的要求。為提高機電施工企業的管理水平，以增強企業的市場競爭力。在機電施工企業中推行“樣板工程先行、工作過程創優”管理模式

一、施工質量管理的運行機制

質量創優必須與生產管理相結合，對工程質量不能僅僅強調工程實體的質量，還應與施工成本、經濟效益相結合。公司對工程的創優目標管理，實行三級管理模式，公司設立專門的技術質量管理部門負責整個工程的質量監控。根據工程具體情況成立由公司總工、技術部負責人和分公司負責人組成的創優領導小組，全面協調解決各部門的工作，策劃質量創優方案，制訂和完善施工管理人員和施工作業人員質量責任制，健全獎罰機制，加大獎罰力度。設立質量創優專項獎，獎勵在工程質量創優活動作出突出貢獻的人員。極大地提高了全體施工人員工程創優的積極性。

二、工程質量創優目標的制定

機電安裝工程在施工工由質量管理部門根據本工程的具體情況如機電設備的安裝面積等具體情況看工程否符合創優條件、建設單位的資金和對工程質量的要求情況、工程合同約定的工期況等進行綜合考慮，確定工程質量的創優目標。制定的質量創優目標要通過職工代表大會審批。全體施工人員要施工過程中按照質量創優目標要求進行施工。

三、施工質量管理的組織措施

（一）組建創優管理工作領導班子

施工項目經理與施工質量管理工作領導班子成員是質量創優的領導者。特別是項目經理，是施工工程質量的總領導者，是工程質量管理的總指揮，對創優目標的實現起著至關重要的作用。

（二）細化分解管理目標

施工質量管理工作領導班子要針對工程具體情況、本企業的施工經驗、工藝水平和技術水平把總質量目標進行層層分解，確定出各分部工程、分項工程、乃至各個工序的質量目標。

四、全過程監控施工質量

（一）施工前的技術交底

針對創優工程每個分項工程的技術特點、工藝要求，考慮技術管理人員的管理水平和作業人員的實際操作水平，制定質量監管的重點，編制施工組織設計，制定詳細的各環節的施工方案和質量保證措施。工程開工前，由公司技術部門對項目部進行總交底，內容主要包括項目部的職責，主要建材的使用要求，各環節具體的施工要求，試驗檢驗要求等；根據公司技術部門的交底和聯系現場情況，項目經理對項目部全體技術管理人員進行二次交底；最后專業技術人員根據各個分項工程的具體的技術和工藝要求對操作班組進行交底；做到每位施工人員目標明確、職責清楚。

（二）施工中的嚴格把關

1、規范的質量管理組織機構

建立質量管理、監督控制的組織機制，項目經理是工程質量監督管理的總領導，質量技術管理人員是質量管理的中堅力量，質檢員、施工員、班組長具體具體負責將各項管理制度落到實處，從上至下形成分工明確、責任清晰的管理機制。

2、嚴格的質量控制程序

首先，嚴把材料質量關，施工前，先對工程材料進行檢查，包括外觀檢查和質量抽查，經檢查不符合要求的材料嚴禁用到工程上。其次，是在施工過程中，各道工序的質量必須有專人負責檢查，上一道工序不合格，不得進行下一道工序。

3、嚴格的質量檢查驗收

在班組自查，工序交接檢查的基礎上，質量管理部門對工程的質量進行定期檢查和不定期抽查。對全部的隱蔽工程采取連續檢驗，對分包的隱蔽工程在工程施工中進行抽檢，并對分包工程的驗收紀錄進行復驗認可。

五、樣板先行”質量創優具體措施

要創立機電安裝的優質樣板工程，在施工過程中要嚴格貫徹以下措施：

（一）做好工程預算，嚴格機電設備篩選

在施工前，施工單位要對工程進行全面分析的基礎上。做好預算，選好施工設備和施工器具。采購機電設備時，要充分考慮相關技術人員的意見，使選購的既能使用需求，又能具有良好的經濟效益，嚴禁購進質量不合格的產品。對購進的材料設備依據國家規范進行檢驗試驗工作，確保施工設備材料的質量。對已經發現的質量不過關的器具設備要及時退貨或調換合格產品，以免耽誤時機給施工帶來不良影響，給單位造成不必要的經濟損失。

（二）改進機電安裝施工方法，嚴格按照操作規程安裝設備

每臺機電設備的安裝都有自身的規律和特點，應按照固定的安裝順序規范的進行安裝。施工企業不能為趕工期、圖省事省去必要地操作步驟。施工企業可以根據企業的優勢、以往工程的安裝經驗來選擇最優的施工方案。施工技術是否先進直接影響施工企業的市場競爭力。施工企業要加強施工技術管理，大力推進施工技術創新，采用新材料、新設備、新工藝、新技術，不斷改進施工工藝，來降低工程成本，提高企業的經濟效益。

（三）加強整體觀念，合理布置機電設備

要提升建筑的整體觀感，施工企業要加強工程的整體意識，工程施工前要先做總體布置、進行統一安排，根據施工圖紙進行綜合布置，精確地安裝照明燈具、電氣線槽等，以防線路不暢、管道纏繞。機電工程的外觀造型以及與整體協調性直接反映了安裝安裝工程的質量。提升機電設備的觀感，改善建筑物的整體效果，達到布置形式與行使功能完美結合。

（四）對施工的全過程進行監督，提高機電工程質量

從確定施工方法、選擇施工器具、安排施工順序、具體組織施工到工程竣工驗收的整個過程都要加強監督管理。保證每個工序、每個分項和分部工程質量優秀才能保證整個工程是優質工程。在機電工程的施工管理全過程中，施工企業都要具有科學的質量管理體系。要對工程質量進行全程控制。特別要加強對施工中容易出現問題的施工環節的全程監督控制，做到對發現的問題及時整改及時解決。科技進步使質量監管的手段和方法也逐步提高，在施工過程中要運用現代化的技術手段，做好設置質量控制點、自檢、抽檢、隱蔽工程驗收等工作。

結束語

“樣板工程先行”質量創優的機電工程施工管理模式在工程實施中取得了非常好的效果，這種管理模式的制度化、操作可移植性需要再今后施工實踐中進一步檢驗、進一步研究。

參考文獻

[1] 邢新建. 建筑工程質量創優對策研究. 西安建筑科技大學碩士論文， 2007

[2]閆國生.建筑電氣工程施工過程中存在的質量五大通病及防治.商品與質量，2011.