分析強化建筑施工現場管理的方法

【摘要】隨著國民經濟的快速發展，建筑業也進入了發展高速路。建筑施工現場管理是建筑施工企業管理的重要環節，只有做好建筑施工現場管理，才能良好保證施工進度和工程質量，也有利于建筑企業自身的持續發展。本文首先列舉一些現在建筑施工現場存在的問題，進而對強化建筑施工現場管理的方法做簡要分析。

【關鍵詞】強化；建筑施工現場管理；方法；分析

1.引言

建筑施工現場管理的好壞直接影響著建筑工程的完成質量與企業利益。如果施工現場能夠規范管理，則施工進度能夠加快，用料能夠節省，同時保證了工程質量，這對企業的持續快速發展有很大益處；如果現場管理混亂，則會出現各種不良情況，會阻礙企業發展。雖然道理很明白，但是在實際操作中，施工現場管理質量一直得不到重視，或者難度很大不好執行，這就需要有做好施工現場管理的決心與良好的方法。

2.施工現場管理存在的問題

2.1管理施工人員難度大

這是現場施工管理最大的難點。

建筑施工工程是一項時間長、投入多、需要大量勞動力的工程。大量的施工工人有各自不同的想法，不會都達到期望的要求，這就是管理的困難之處。

第一，在建筑施工現場工作的施工人員素質不一。一些施工人員有專業的素質與技能，在施工中能夠遵守并達到規范的施工要求。但是更多的工人不具備專業技能，思想上也沒有規范施工的概念。由于沒有接受過規范施工的培訓，這類施工人員在施工中經常違規操作，比如施工中不帶安全帽、施工方法錯誤等。這種不規范的施工方式很容易導致安全事故的發生，對自己對他人都造成危害。

第二，有的施工人員自身有一定的施工經驗，所以在施工中自作主張，不能按照圖紙要求進行施工，而在按照自己的想法進行，例如私自更改建筑設計，或者不按照配比要求調配建筑材料，這都是導致施工質量不合格的隱患。

由于施工人員多，管理人員少，施工人員各有各的想法，也不喜歡被人約束，所以對于施工人員的管理是施工現場管理的難點。

2.2材料、設備管理不到位

建筑現場除了施工人員外，最多的就是建筑材料及施工設備。對于大量材料和設備的管理也是現場施工管理中的難點。

第一，材料的保管工作很差。施工材料往往供應充足以便施工工人隨時取用。但是很多時候無論是用過的材料還是未用過的材料都隨意擺放，一方面混雜在一起可能導致工人忽視未用過的材料，造成材料的浪費；另一方面，沒有對材料采取保護措施，會出現材料或被經過人員踩壞，折損，或者因天氣原因受潮等情況。這些情況都會導致材料的無意義損耗，加大了施工成本。

第二，對于施工設備的管理有疏漏。施工設備不是每時每刻都在使用，例如在施工前期往往用不到施工設備。但是即使用不到，施工設備也停在現場，這樣就阻礙了人們正常的活動。另外，長期處于無人保管的狀態，施工設備的完整性得不到保障，缺零件情況時有發生。對于施工設備的養護不夠，會造成施工設備的加速老化，給施工安全埋下了隱患。

2.3施工現場不達標

當前，“臟、亂、差”的施工現場不在少數。有以下幾種表現：

第一，施工場地條件差，路面沒有經過處理，多是土地，平常由于路面不平影響工人活動，如果遇到下雨天更是變成松軟的泥路，不但對施工工人的活動造成障礙，而且造成施工不便。

第二，施工現場沒有設立安全標志，或者安全標志放置位置不合理，這樣在施工中，工人很難注意到潛在的危險，很容易發生施工安全事故。

2.4建筑施工現場缺少良好的管理制度

一些施工現場在管理上缺乏制度化的理念，認為監督督促就是管理，這是錯誤的。沒有詳細制定出的管理制度作為標準，施工現場管理一定會漏洞百出，甚至是名存實亡，現場管理淪為口號。

還有一些施工企業有施工制度，但是只有一套施工制度，無論哪個施工現場都以它為標準，這也是不對的。每個施工現場的實際情況不一樣，例如場地布局，施工時間，施工標準都有差別，如果共用一套施工制度，很難做到全面管理。

另外即使施工企業制定了相應的管理制度，但是實際操作中重視程度不夠，管理時脫離了管理制度，這依然做不好管理工作，施工現場管理就淪為了紙上談兵。

3.強化施工現場管理的方法

3.1詳細編制管理制度

管理制度是施工現場管理的標準，任何管理方面和措施都要在其中有據可查。管理制度的編制要與施工方案緊密聯系。例如施工方案中對于成本控制做了詳細說明，細化到每一步，那么在管理制度中也要將成本控制細化到每一步，在每一方面指定一個責任人，如果出現成本超支情況，就可以依據管理制度追究相應責任人的責任，這樣與施工方案緊密聯系的施工制度是科學、有效的，能夠發揮出應有的作用。

3.2做好管理制度的落實工作

現場施工管理有很大的難度，但是不能因為困難就忽視這一重要部分。在實際操作中，可以由幾個人負責不同的區域，每人都有相應的管理范圍，而在自己的管理范圍內再指派不同部分的負責人。這樣做到層層負責，責任到人，能夠有效提升現場施工管里的效率，效果也會更好。

而且，在施工現場對于小問題不能忽視。例如安全標志，要將其正確擺放在規定的位置。只有不放過任何一個小方面，才能做好落實工作。

3.3提高現場施工人員素質

現場施工人員是工程中數量最多，工作量最大的人員，而在選擇施工人員中，不可能做到每個人都是技術過硬，思想先進的施工人員，怎樣提高現場施工人員素質，從根本上減輕現場施工管理難度是我們需要考慮的。

例如，在開工之前，可以將施工人員分成不同小組分別進行動員。小范圍的動員能夠有效消除施工人員對于集體的脫離感，消除其認為自己是眾多施工工人中的一個，臺上人講的話和自己關系不大的想法。當對小集體進行動員時，能夠有效激發出他們的主人翁意識，良好接受動員的內容。

而在實際工作中，可以采取分組競賽等活動激發大家的工作積極性與主動性，在保證施工質量的前期下，效率高的小組有獎勵是很好的方式。

另外，可以不時派專家進行現場指導，對于工人的技能素質與施工質量都是很大的提高。

3.4有重點地提升管理質量

3.4.1改善施工環境

施工環境對施工質量影響很大。施工前，應做好對路面的平整工作，確保路面不影響人們的活動，不給施工過程造成不便。

另外，對于施工場地的劃分也應科學、合理。每個子項目有自己的施工范圍，其中有專門存放物料與設備的地點，并在相應位置做好安全標志的設置工作。

3.4.2完善物料管理

物料是施工工程中的重要部分，應對其做好管理工作。采購前，應對市場總體做好調查和了解，對于每類材料的價格和質量情況做到心中有數，然后在其中選出性價比最高的物料進行采購，嚴禁出現采購人員徇私的情況。

對于現場物料的取用、存放嚴格按照管理制度執行，并做好詳細記錄。

3.4.3推進規范化、標準化管理

施工現場管理要嚴格按照管理制度執行，有限度地靈活，在關鍵問題上一點都不能放松。要克服主觀上的隨意性，努力實現用最小的投入換取最大的產出，以最少的管理人員取得最好的管理效果。

4.小結

施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎，在建筑業內競爭日趨激烈的形勢下，施工企業要想保證自身的良好發展，做好建筑現場施工管理工作是必要的。另外，現場施工管理也反映了施工企業的管理水平與綜合素質，只有做好施工現場的管理工作，才有能力在市場上提升自身的競爭力。

參考文獻

[1]陸文銀；建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J]；中國高新技術企業，2012（16）

[2]葉長順；淺析建筑施工現場管理優化方案[J]；門窗，2013（6）