建設(shè)工程項目成本控制

【摘要】一個工程項目如果想要獲得最大的利潤，就要嚴(yán)格把控建設(shè)工程項目的成本。一個工程項目的陳本控制是十分重要的，本文將從設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段這幾個方面提出如何有效地控制和管理工程項目成本的方法。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；成本控制；管理

引言：建設(shè)工程項目成本管理要求在滿足工程質(zhì)量和工期等合同的前提之下，對施工過程中所產(chǎn)生的所有費用，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理手段實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并且盡可能的降低成本費用，以此來創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。為了降低成本同時又可以更大的收貨效益，應(yīng)從以下提出的幾方面進行有效的控制和管理建設(shè)工程項目成本。

1.樹立正確的成本觀念，確定成本控制目標(biāo)

加強成本管理是企業(yè)經(jīng)理管理方針的一項重要內(nèi)容，也是取得經(jīng)濟效益的主要途徑和手段。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，頭腦中首先要樹立正確的成本觀念，即追求經(jīng)濟效益的最大化必須通過合法途徑、嚴(yán)密細(xì)致的成本核算和管理來實現(xiàn)，而不是通過各種非正當(dāng)途徑去獲取。在企業(yè)內(nèi)部，就是要認(rèn)知和堅持企業(yè)“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心理念，認(rèn)真履行“真心締造美好家園”的企業(yè)使命，在市場竟?fàn)幹袠淞ⅰ耙詢?yōu)質(zhì)取勝，尊重客戶，合作多贏才能擁有未來”的思想，在創(chuàng)造社會效益的同時努力爭取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。成本通常可分可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確定成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利、企業(yè)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為核心的目標(biāo)責(zé)任制度，實行項目成本的獨立核算和考核。

2.設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和工期的長短，同時直接決定人力、物力和財力投人的多少。故應(yīng)優(yōu)選設(shè)計并通過設(shè)計的科學(xué)合理性實現(xiàn)對投資的控制和管理，降低建設(shè)工程項目成本。目前，有的業(yè)主往往為了趕工期，盲目采用邊設(shè)計、邊施工、邊變更和隨意降低設(shè)計費用，不是為了優(yōu)選設(shè)計方案，而是缺乏整體的科學(xué)論證，不注意投資效益和項目成本控制，由此造成工程項目成本加大，是企業(yè)蒙受重大損失。因此必須重視初步設(shè)計，以避免“先天不足”。首先，推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。一是不要僅以設(shè)計費用的高低選擇設(shè)計單位，而應(yīng)把設(shè)計質(zhì)量高、行業(yè)內(nèi)信譽好作為優(yōu)先條件；二是委托設(shè)計監(jiān)理單位強化對設(shè)計階段進行有效管理，以期達(dá)到控制投資、合理確定成本、優(yōu)化設(shè)計的目的；三是對于一些特殊專業(yè)工程在篩選對比的前提下選擇專業(yè)設(shè)計院，規(guī)避非專業(yè)設(shè)計院的惡意竟?fàn)帲岣吖こ添椖砍杀厩捌诘目刂乒芾硇省Ｆ浯畏e極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，有效的控制工程項目成本。一要健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程建設(shè)費用和工程項目成本的控制意識，保證工程項目成本在合理的范圍內(nèi)進行優(yōu)化設(shè)計；二要在控制造價的前提下，結(jié)合市場需求和價格，合理確定增減項目，規(guī)避不合理項目的費用支出，使投資效益最大化。三初步設(shè)計完成后要細(xì)致分析工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和節(jié)能設(shè)計是否存在可優(yōu)化的空間，一般可委托專業(yè)設(shè)計優(yōu)化單位負(fù)責(zé)，在設(shè)計源頭控制不必要的設(shè)計浪費。四設(shè)計階段應(yīng)充分考慮施工的可實施性和經(jīng)濟性，如結(jié)構(gòu)設(shè)計中由一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)層，剪力墻結(jié)構(gòu)可在施工中采用大模板施工，即可加快工期也可降低模板成本。

3.招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資和成本乃至質(zhì)量、進度的控制都至關(guān)重要。

要堅持招標(biāo)工作水平、公平、公正和誠信的原則，做好投標(biāo)文件的編制，對招標(biāo)文件中涉及費用的條規(guī)要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，在保證質(zhì)量和工期的前提下通過工程量清單招標(biāo)竟?fàn)幰院侠淼蛢r中標(biāo)的形式達(dá)到工程項目成本的控制管理目的。做好合同簽訂工作，在投招標(biāo)確定的中標(biāo)價的前提下嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同標(biāo)范文本》的要求簽訂施工合同，對合同中涉及到的費用如工期、價格、結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判、爭取得到有利于合理低價的合同條款。此外，預(yù)測施工過程中的各種風(fēng)險兼對可能引起風(fēng)險及索賠的因素要有前瞻性，避免風(fēng)險及索賠事件的發(fā)生。同時采用工程保險，工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程項目費用支出的控制效果。

4.施工階段的成本控制

施工階段周期長、工程量大、涉及面廣、影響因素多，是構(gòu)成人力、物力、財力消耗的主要階段，是建安資金投人的最大階段，也是成本控制管理的關(guān)鍵階段。因此，要從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。要抓好合同管理，抓好合同管理的關(guān)鍵是要對工程變更實行有效控制，在工程施工前，要預(yù)留一定的時間進行詳細(xì)的圖紙會審，參建各方應(yīng)集中技術(shù)精英對設(shè)計圖紙細(xì)致分析，除審核圖紙中的缺陷以外，還應(yīng)將整個項目整體考慮，土建工程與安裝工程銜接是否合理、管線外網(wǎng)工程和景觀工程是否相適應(yīng)等，在項目施工開始前有效避免設(shè)計缺陷，才能實現(xiàn)對設(shè)計變更和工程簽證的有效控制，減少不必要的工程費用支出，避免項目成本開支失控。其次，要從技術(shù)措施和經(jīng)濟措施上展開項目成本的有效控制，注重施工組織設(shè)計的編制和審核，合理有效的安排流水節(jié)拍，堅持月報、周報制度，在施工過程中對工程施工和項目工期進行不間斷的合理修正。為此要求項目管理部規(guī)定和完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全項目成本控制管理體系，統(tǒng)籌做好工程進度、質(zhì)量、費用的控制管理目標(biāo)，減少不必要的支出。

5.竣工結(jié)算階段的成本控制

該階段成本控制工作的最后階段，也是項目部成本控制管理的最后結(jié)果。為了做好這一工作，在嚴(yán)格承、發(fā)包雙方簽訂施工合同的前提下，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及相關(guān)定額、竣工資料，結(jié)合實際發(fā)生的現(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證及市場價格變化，在雙方核對的基礎(chǔ)上，公正、公平、實事求是地編制好工程結(jié)算。

6.成本控制的對策

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強的成本管理意識，應(yīng)當(dāng)將工程成本理納入工程日常管理，接收施工中所反饋的各種成本信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗。每一個工程項目管理人員，都應(yīng)牢固樹立成本管理的意識，項目部應(yīng)充分利用激勵機制，制定各種措施使員工利益與成本消耗掛鉤，增強員工的管理意識。

6.2完善項目成本管理體系

全面項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的組織管理層，即企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項目全面成本管理方面的決策，確定工程項目的合同價格和成本目標(biāo)及項目管理層的成本目標(biāo)。成本管理體系的職能組織機構(gòu)通常通過4個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)：即組織機構(gòu)、程序、過程和資源。

7.結(jié)語

建設(shè)工程項目成本控制，會成為業(yè)強大的競爭利器，有利于企業(yè)獲取更高的收益。所以建筑業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點，做好建設(shè)工程項目成本的控制管理工作，從以上幾方面來對成本控制，這會讓企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。

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