如何做好建筑工程監理控制工作

【摘要】在房屋建筑施工中如何更好的進行施工監理，成為監理單位要解決的首要問題。良好的監理控制對建筑工程施工水平的提高和施工效益的提高都是有很大影響的。在房屋建筑施工前、施工中和施工后都有進行監理控制，對監理控制措施進行更好的分析，可以更好的保證監理控制的效果。

【關鍵詞】房屋建筑；施工建設；監理控制

在我國，建筑工程要想如期進行施工，就一定要有監理單位進行監理，但是對于很多施工工程來說，監理單位的監理是沒有任何意義的，建筑施工單位聘請監理單位對施工進行監理就是為了保證施工可以順利進行。在建筑施工中，監理人員是不被重視的，同時，很多的建筑工程也沒有良好的監理控制體系，這樣就使得建筑工程的施工質量是由施工單位來決定的。為了更好的保證房屋建筑的施工質量，一定要在施工單位監理良好的監理控制體系，要使施工單位了解監理控制的目的，保證施工的安全性，同時提高施工的質量。施工安全和質量得到保證對于施工單位來說也會帶來更多的效益。

1 房屋建筑施工前期監理控制

房屋建筑施工的前期，施工單位要對施工設計文件進行很好的掌握，同時對設計圖紙進行會審工作，對圖紙中的施工要求進行審核，同時對施工技術和施工組織設計進行了解。施工前，房屋建筑施工單位一定要對施工的圖紙進行仔細的研究，同時對施工的技術進行交流，做好管理控制，同時對施工前的準備工作要進行檢查。施工前期，建筑施工單位要對施工文件進行了解，同時對施工圖紙中各個部分怎樣進行施工要掌握，對施工項目的工程特點和施工項目的質量要求進行了解。施工的監理人員要對施工的設計文件進行檢查，看其是否是完整的，同時要對施工設計圖紙是否符合國家的相關規范進行判斷。施工設計圖紙對施工建筑材料以及使用的設備是有一定規定的，監理人員要對使用的材料以及施工設備情況進行了解，看其是否符合建筑需求。監理人員在對施工設計圖紙進行檢查的時候，對圖紙中涉及的內容也要進行合理性分析，對有不足的地方或者是有問題的部分要及時和設計人員進行溝通，然后對設計的圖紙進行修改。在進行監理以前，監理人員要做好監理規劃工作，同時對監理過程中的具體工作要求要進行設計，這樣監理人員在進行工作的時候可以更加有調理，同時可以避免在工作的時候出現工作不到位的情況。現在的房屋建筑施工監理工作已經有了很大的改變，在進行監理的時候做到了正規化、科學化和合理化，但是這并不說現在的監理工作就是非常完善的。經濟的不斷發展，人們的思想意識也在發生著變化，對建筑工程也提出了更多的要求，為了更好的滿足人們的需求，監理工作也要不斷進行改變。監理人員在進行工作的時候一定要做到非常有責任意識，但是，監理人員的素質存在著參差不齊的情況，這就使得監理人員的在進行工作的時候可能會因為自身的問題在工作中出現很多的偏差。很多的監理人員在對施工工程進行監理的時候通常是存在著工作責任意識不強的情況，在工作中對施工中出現的違規操作問題都不進行更正，這樣就使得建筑工程的質量很難得到保證。建筑工程施工中存在著安全隱患，監理人員對出現的問題不進行解決，會使出現的問題導致出更大的事故。為了更好的做好建筑工程的監理工作，監理人員要不斷提高自身的素質，監理單位可以對監理人員進行培訓，增強責任意識，使監理人員的素質得到提高。

2 房屋建筑施工中期監理要點

房屋建筑施工中，要注意的監理問題是非常多的，在施工中要對薄弱環節施工部分進行很好的控制，在進行監理控制的時候，監理人員可以制定詳細的規劃，同時將監理標準進行細化，這樣的控制方式對施工工程來說是非常好的。將這些房屋建筑施工過程中的監理問題做好，就需要一套良好有效的安全管理體系以及控制防范措施。因為其實確保施工安全、大幅提高施工質量的核心。但就目前的情況來看，在房屋建筑施工卻恰恰缺少了一套良好的安全監控體系。雖然人們對監理工作日益重視，但由于其與企業發展需求不相符合，所以其落實難度較大，這就導致房屋建筑施工的監督管理的缺陷與漏洞，更有許多企業將利益看得過重，盲目將工程進度提升，造成了許多事故頻繁發生。加強其對監理控制的認識，優化監理管理工作已經刻不容緩。建筑行業發展的前提是安全，這是永恒的主旋律，如果背離了安全建設發展的主題，就會造成巨大的經濟損失，甚至是威脅人們的生命安全。所以其工作人員應當充分認識到監理工作的重要性，將安全管理與經濟效益工作共同放在首位。增加對監理工作財力資源與人力資源的投入，擇優開展落實監理工作，對控制施工質量與施工進度進行優化，引導房屋建筑施工單位明確樹立最新監理工作理念，營造良好的企業學習氛圍，實習監理與效益兩手抓的綜合目標。

3 房屋建筑施工后期監理要點

房屋建筑施工后期，監理管理問題仍然不能忽視。其需要對即將竣工的建筑進行監理驗收，通過對資料的抽查核查、校正抽查，對質量規范的驗收核定、安全控制來把好每一道監理關卡，進行全面的監理驗收。糾正施工監理管理存在的誤區，是保障這些工作進行的前提。當前，許多單位對監理觀念的認識是很模糊的，把工程效益以及工程進度作為核心，這就造成了監理工作質量下降，管理死角，工作人員認識誤區等不良現象。各個施工單位，有必要采取優化監理體系，提升管控能力等措施。其中領導管理負責體制，是一不錯的選擇，通過對監理控制機制的完善創建，以及監理工作操作規程的明確，可以使企業各部門職員深刻意識到安全管控的責任，改變她們的認識誤區。進而營造良好的安全監理氛圍，確保房屋建筑施工安全監理責任落實到位。同時也要對施工人員進行合理的篩選，禁止恐高人員進行施工，并做好腳手架等安全措施，營造安全的建設施工環境。此外，為了明確規范各施工單位的監理職責，應創建并且完善其法律規范體系，充填法律制度的空白。監理控制工作可以保證房屋建筑施工可以順利的進行，同時，也能對施工的安全進行很好的控制。制定有效和科學的監理策略，可以使監理工作更加科學化和合理化，做好監理工作可以提高房屋建筑的質量水平，同時保證建設單位獲得更多的效益。

參考文獻

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