關于強化建設工程施工質量管理的思考

【摘要】本文首先概述了建設工程施工質量管理的概念，然后分析了其意義，最后就主要環節提出了加強建設工程施工質量管理的具體措施。工程施工質量是百年大計，如何確保工程施工質量，質量管理是核心。本文以下進行詳細的闡述。

【關鍵詞】建設工程；質量管理；工程施工；技術措施；法律法規

一、建設工程施工質量管理的概念和意義分析

建設工程施工質量有工程質量與工作質量兩種含義。工程質量是指所建造的工程滿足使用目的所具備的質量特性， 主要包括外形尺寸、內部質量、經濟性、美觀性等內容。工作質量是指施工企業的生產工作、技術工作、組織管理工作對保證工程質量所達到的水平。其主要表現在： 施工企業的領導人、質管人員對工程質量的重視程度及對質量管理的嚴格程度； 工人的質量意識、操作技術水平及對質量操作規程遵守的程度； 施工現場質量控制制度的完善程度和貫徹執行質量標準的認真程度； 對質量事故處理的認真程度和采取杜絕措施的有效程度。顯然， 工程質量取決于工作質量。因此， 要保證工程質量， 必須抓好工作質量。施工工程質量的高低， 在很大程度上取決于管理， 管理水平的高低主要取決于從事管理的領導人質量意識的高低。有些施工企業領導人或管理人員， 口頭上是“質量第一”， 思想上是“工程量第一”、“進度第一”， 對工人忽視操作規程， 聽之任之， 致使工程質量達不到標準造成質量事故。有些施工單位對應返工的部分不返工， 造成隱患。當前， 有些工程施工， 不按國家規定公開招標或層層下包， 承包者缺乏施工能力， 有些工程不聘任監理或監理不力， 致使工程質量低下， 成為“豆腐渣”工程， 造成橋垮路毀的惡性事故。相反， 有些工程， 進行了嚴格的管理， 實行“質量一票否決”， 使工程質量全部優良。施工企業施工質量的好壞， 對企業的信譽也有重要的影響， 甚至影響企業的存亡。從這一點出發， 也必須把質量放在首位， 加強質量管理， 確保工程質量。

二、建設工程施工質量管理的主要環節分析

1、遵守技術規范： 發包文件中均包括有技術規范， 每項工程開工前， 都應組織有關人員學習技術規范的有關部分， 熟知、理解其內容并在施工中貫徹執行。

2、圖紙會審： 實際工作中， 設計圖紙可能存在下列問題： ①設計圖紙與實地情況不符， 如地基變化； ②設計圖紙本身有誤； ③設計圖紙與說明書不一致； ④施工圖與通用圖不一致。這些問題都必須在圖紙會審中加以解決。

3、技術交底： 工程開工前， 必須由設計單位進行技術交底， 使參加施工人員深入、透徹理解設計圖紙， 以保證施工能完全按照圖紙進行。

4、加強工序監督： 工程質量是由各工序的質量構成的， 各工序的質量是在施工過程中形成的。對施工過程的監督是保證質量的關鍵。監督與檢查不同， 監督是在施工過程中， 能保證每步施工均能遵守技術規范、按圖施工， 檢查是必不可少的環節， 能對施工質量作出評價，但檢查是在事后， 不能防患于未然。

5、嚴格質量檢查： 對質量起決定性的環節稱質量控制點， 嚴把質量關就是嚴把質量控制點。每種材料的質量、混凝土的坍落度、填筑土料的含水量、每道工序的質量等都是質量控制點。每道工序完成后， 應經監理工程師檢查合格簽認后， 才能進行下一道工序。如果檢查不合格， 則應返工重做， 直到合格， 不留質量隱患。

6、分析質量事故原因， 采取杜絕措施： 如果發生了質量事故， 不應只返工了事， 還應分析， 找出原因， 制定規章制度， 保證以后不再重犯。

7、進行質量評比和獎勵： 每月進行一次質量評比， 對質量優良的工程進行獎勵， 對發生質量事故者進行批評， 通報， 甚至罰款。以不斷提高質量意識， 總結質量經驗， 表彰先進、鞭策后進。

三、建設工程施工質量管理控制措施分析

1、施工放樣要準確。路、渠、構造物、建筑物的位置（ 平面位置與高程） 及尺寸正確與否， 首先取決于施工放樣。施工放樣應注意下列問題： 要復核水準點和導線點； 引出的臨時水準點、導線點必須閉合； 放樣必須校核， 校核要用不同的方法， 不同的人， 或者用相互關系校核，例如涵洞的中心點應在路基的中心線上， 兩者可以對比， 又如樁位可以用同排各樁的間距校核等； 注意建筑物、構造物的特點， 如涵洞、通道的進、出口與中心點的距離不一定相等， 放樣時必須吃透圖紙， 又如， 公路工程中的鋼筋混凝土蓋板通道， 不論其中線是否與路的中線正交， 跨度方向都與路的中線一致等等。

2、建立崗位工程師負責制， 每一座構造物或建筑物、每一段渠道、每一段路基及路面工程均配備一位崗位工程師， 對其進度、質量負責， 具體指導施工隊施工。

3、實行三級質量檢查體制， 即施工隊自檢、崗位工程師檢查與質檢員檢查的三級質量檢查。每道工序完成后， 經三級檢查合格， 再由監理工程師檢查合格簽認， 方可進行下一道工序。如經檢查不合格， 應立即返工， 直到合格。

4、制訂質量工作計劃， 質量工作計劃是為了達到質量目標， 對質量控制點所采取的管理措施的計劃， 明確目標、措施、責任人、執行地點與時間。

5、作好質量管理的基礎工作。①做好質量教育工作， 質量教育工作包括思想教育和技術培訓兩個方面。②做好標準化工作： 是指以制定和貫徹標準為主要內容的全部活動， 施工標準（ 規范） 是國家在工程技術上所定的法規， 必須嚴格遵守堅決貫徹。③做好計量工作， 質量管理要進行測試、檢驗、分析等計量工作。④做好質量情報工作， 質量情報能夠提供國內、外工程質量及質量管理達到的水平和先進經驗， 作為借鑒。

6、推行全面質量管理，全面質量管理是“三全”管理， 即①全員管理： 凡參加施工人員都參與質量管理， 對自己所進行施工質量負責。②全過程管理： 從開工到竣工各個施工過程都加強質量管理， 保證每一道工序、每一施工過程質量合格。③全企業管理： 影響工程質量的因素有原材料、機械、人、方法、環境等，企業的各個部門要分別控制好這些因素的質量。施工初期， 承包者均要進行試驗施工， 對這些因素確定出標準， 使工序能力能滿足甲方所要求的質量， 在施工過程對各個施工工序和質量因素全面進行嚴格控制， 是保證施工質量的基礎。

四、結語

在準確掌握以上各方面的基礎上， 為了保證工程質量， 必須嚴格遵守 《建設工程質量管理條例》 同時還要做好竣工驗收工作。建設工程質量管理是一個系統工程。只有認真負責嚴肅地做好每個環節的工作，才能真正搞好建設工程的質量管理。同時，工程管理人員還必須要加強業務學習，提高工程質量管理水平，增強工程質量意識，進一步完善管理制度，使工程質量管理規范化，制度化，科學化。通過精心規劃、施工和管理，建成更多的具有現代特色的優質工程。

參考文獻

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