土木工程施工管理現(xiàn)存問題及對策初探

【摘要】土木工程施工管理策略不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到工程的質(zhì)量安全效益，提高施工管理水平是促使土木工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文針對當前土木工程施工管理中存在的問題提出了有效的解決策略，以期能夠為相關(guān)的實踐提供些許理論參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；現(xiàn)存問題；有效對策

“三分技術(shù)，七分管理”的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展中，尤其在土木工程施工過程中，若管理不善，不僅對施工的進度產(chǎn)生重大影響，還會給工程本身造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至會為人的生命財產(chǎn)安全埋下不可估量的隱患。因此提高施工管理水平，事關(guān)重大，不容小覷。

一、工程施工管理中存在的問題

一是管理理念的陳舊和制度的不完善，這包括項目法人制度沒有落到實處，項目合同的管理欠缺規(guī)范性，質(zhì)量管理和責任管理未能達成一致等。項目法人承擔的責任包括籌資、運營、建設管理、還貸，然而很多法人并沒履行這些職責，反而成為工程管理中的阻力。合同管理不善將削減工程的經(jīng)濟效益，企業(yè)為了找平衡，難免偷工減料，這又給工程的質(zhì)量帶來安全隱患。

二是施工項目的成本控制水平較低。土木工程項目的建設資金沒有得到科學合理的利用是導致工程經(jīng)濟效益不高的主要原因之一。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價也呈現(xiàn)出不斷降低的趨勢，因而一些不具備較高的目標成本管理能力的施工企業(yè)就很容易面臨捉襟見肘的困境，所以正確分析和控制施工成本是業(yè)內(nèi)的重要任務。

三是工程質(zhì)量和安全管理不到位，主要體現(xiàn)在施工前的準備工作不充分、施工中現(xiàn)場安全管理水平較差。一些施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，盲目趕進度，根本不在乎施工的質(zhì)量和安全，例如為降低成本，不對施工技術(shù)人員的資質(zhì)進行核實，也沒有做必要的培訓，導致施工隊伍素質(zhì)較低，工程的施工質(zhì)量就難以掌控。還有施工單位壓根就認識不到安全管理的重要性，施工前沒有疏通好現(xiàn)場的消防通道，施工中也沒有仔細檢查所有的安全防護設備是否齊全，也沒有將工程的具體風險和問題向技術(shù)人員交底，使得整個項目的建設近乎處于盲目無序狀態(tài)下，工程的質(zhì)量和安全難以得到保證。

二、提高管理水平的有效措施

提高土木工程施工管理水平可從以下幾方面著手：

首先，要不斷落實和完善工程管理責任監(jiān)督機制。采用責任制可以最大限度地避免人為因素對工程施工管理進程的影響。在實踐過程中，先要制定嚴格有效的管理制度，將責任制徹底落實到日常的管理中來。隨著土木工程項目施工類型的增加，工程的規(guī)模也在不斷擴大，從而使得合同管理與施工管理變得越來越復雜，采用責任制進行管理的目的就是從每一個環(huán)節(jié)入手，將管理的責任具體化、透明化，讓每個負責人各司其職，簡化管理的中間環(huán)節(jié)，這種層次分明的責任管理制有助于提高施工管理的效率，并節(jié)省了不必要的管理開支。

其次，要加大對工程項目施工成本的管理力度，提高工程的經(jīng)濟效益。通常情況下，衡量一個土木工程建設經(jīng)濟效益的大小，主要看該工程最終所獲得利潤率的大小。現(xiàn)階段，在土木工程項目建設中，承建單位在競標成功后獲得的收入是固定不變的，投入的工程款幾乎不會二次增加，因此想要獲得最大的利潤率，就要控制好項目資金的使用情況。嚴格控制工程造價。例如要根據(jù)工程設計的要求購買建設材料，材料類型不能與原設計相差太遠，也不要一次性購置太多，還要選擇適合材料存放的環(huán)境，以免導致材料受到損害而浪費了資金。

最后，要不斷提高工程施工的質(zhì)量，避免在施工中出現(xiàn)返工的情況，防止在工程結(jié)算時因質(zhì)量不合格致使項目未能獲得預期的經(jīng)濟利益。土木工程的質(zhì)量控制是施工管理工作最為關(guān)鍵的目標之一，質(zhì)量也是工程建設賴以生存的根本，工程建設的質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，不僅給施工單位經(jīng)濟效益造成巨大損失，還會帶來負面的社會效益，影響到企業(yè)未來的發(fā)展道路。為此要投入足夠的人力、財力、物力資源確保工程質(zhì)量。要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，這是推動施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎，質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范的制定要按照國家的標準制定，不能有半點馬虎。加強對施工人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，切實調(diào)動起企業(yè)全員的力量確保工程的質(zhì)量，要讓“工程質(zhì)量，人人有責”的管理理念深入人心，培養(yǎng)出具有高度責任心的施工隊伍。同時還要做好施工安全的管理，工程質(zhì)量和施工安全是密不可分的，提高企業(yè)上下安全施工的意識，通過賞罰嚴明的制度來激勵工程項目的負責人和施工人員做好安全施工工作，提高工程安全風險系數(shù)。

總結(jié)：

綜上所述，土木工程施工管理中依然存在很多亟待解決的問題，為此就要在實踐中不斷提高施工責任制度的落實力度，有效控制施工的成本支出，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，才能確保土木工程施工管理工作順利進行。

參考文獻

[1] 易祖德. 土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播，2011（15）

[2] 胡曉武. 土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J].科技致富向?qū)В?012（02）

[3] 劉學旺. 淺論土木工程施工項目管理的關(guān)鍵問題[J].世界家苑，2011（03）