土木工程施工管理現存問題及對策初探

【摘要】土木工程施工管理策略不僅關系到工程的經濟效益，還關系到工程的質量安全效益，提高施工管理水平是促使土木工程行業可持續發展的必由之路。本文針對當前土木工程施工管理中存在的問題提出了有效的解決策略，以期能夠為相關的實踐提供些許理論參考。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；現存問題；有效對策

“三分技術，七分管理”的理念適用于各行各業的發展中，尤其在土木工程施工過程中，若管理不善，不僅對施工的進度產生重大影響，還會給工程本身造成嚴重的經濟損失，甚至會為人的生命財產安全埋下不可估量的隱患。因此提高施工管理水平，事關重大，不容小覷。

一、工程施工管理中存在的問題

一是管理理念的陳舊和制度的不完善，這包括項目法人制度沒有落到實處，項目合同的管理欠缺規范性，質量管理和責任管理未能達成一致等。項目法人承擔的責任包括籌資、運營、建設管理、還貸，然而很多法人并沒履行這些職責，反而成為工程管理中的阻力。合同管理不善將削減工程的經濟效益，企業為了找平衡，難免偷工減料，這又給工程的質量帶來安全隱患。

二是施工項目的成本控制水平較低。土木工程項目的建設資金沒有得到科學合理的利用是導致工程經濟效益不高的主要原因之一。隨著經濟的不斷發展，工程造價也呈現出不斷降低的趨勢，因而一些不具備較高的目標成本管理能力的施工企業就很容易面臨捉襟見肘的困境，所以正確分析和控制施工成本是業內的重要任務。

三是工程質量和安全管理不到位，主要體現在施工前的準備工作不充分、施工中現場安全管理水平較差。一些施工企業一味追求經濟效益，盲目趕進度，根本不在乎施工的質量和安全，例如為降低成本，不對施工技術人員的資質進行核實，也沒有做必要的培訓，導致施工隊伍素質較低，工程的施工質量就難以掌控。還有施工單位壓根就認識不到安全管理的重要性，施工前沒有疏通好現場的消防通道，施工中也沒有仔細檢查所有的安全防護設備是否齊全，也沒有將工程的具體風險和問題向技術人員交底，使得整個項目的建設近乎處于盲目無序狀態下，工程的質量和安全難以得到保證。

二、提高管理水平的有效措施

提高土木工程施工管理水平可從以下幾方面著手：

首先，要不斷落實和完善工程管理責任監督機制。采用責任制可以最大限度地避免人為因素對工程施工管理進程的影響。在實踐過程中，先要制定嚴格有效的管理制度，將責任制徹底落實到日常的管理中來。隨著土木工程項目施工類型的增加，工程的規模也在不斷擴大，從而使得合同管理與施工管理變得越來越復雜，采用責任制進行管理的目的就是從每一個環節入手，將管理的責任具體化、透明化，讓每個負責人各司其職，簡化管理的中間環節，這種層次分明的責任管理制有助于提高施工管理的效率，并節省了不必要的管理開支。

其次，要加大對工程項目施工成本的管理力度，提高工程的經濟效益。通常情況下，衡量一個土木工程建設經濟效益的大小，主要看該工程最終所獲得利潤率的大小。現階段，在土木工程項目建設中，承建單位在競標成功后獲得的收入是固定不變的，投入的工程款幾乎不會二次增加，因此想要獲得最大的利潤率，就要控制好項目資金的使用情況。嚴格控制工程造價。例如要根據工程設計的要求購買建設材料，材料類型不能與原設計相差太遠，也不要一次性購置太多，還要選擇適合材料存放的環境，以免導致材料受到損害而浪費了資金。

最后，要不斷提高工程施工的質量，避免在施工中出現返工的情況，防止在工程結算時因質量不合格致使項目未能獲得預期的經濟利益。土木工程的質量控制是施工管理工作最為關鍵的目標之一，質量也是工程建設賴以生存的根本，工程建設的質量一旦出現了問題，不僅給施工單位經濟效益造成巨大損失，還會帶來負面的社會效益，影響到企業未來的發展道路。為此要投入足夠的人力、財力、物力資源確保工程質量。要完善質量監管體系，這是推動施工企業不斷向前發展的基礎，質量監管規范的制定要按照國家的標準制定，不能有半點馬虎。加強對施工人員專業技能和道德素質的培養，切實調動起企業全員的力量確保工程的質量，要讓“工程質量，人人有責”的管理理念深入人心，培養出具有高度責任心的施工隊伍。同時還要做好施工安全的管理，工程質量和施工安全是密不可分的，提高企業上下安全施工的意識，通過賞罰嚴明的制度來激勵工程項目的負責人和施工人員做好安全施工工作，提高工程安全風險系數。

總結：

綜上所述，土木工程施工管理中依然存在很多亟待解決的問題，為此就要在實踐中不斷提高施工責任制度的落實力度，有效控制施工的成本支出，加強施工質量的監管力度，才能確保土木工程施工管理工作順利進行。

參考文獻

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