試論建筑施工項(xiàng)目的信息化管理

摘要：信息化項(xiàng)目管理相對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的諸多優(yōu)勢(shì)，使得建筑施工項(xiàng)目的信息化管理漸漸成為時(shí)代必然。本文僅簡(jiǎn)要分析目前在建筑施工項(xiàng)目中信息化管理重要性以及現(xiàn)狀，并對(duì)該如何實(shí)現(xiàn)信息化管理進(jìn)行必要探究。

關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；信息化管理

在我國(guó)，建筑施工項(xiàng)目一直是比較受到重視的項(xiàng)目。隨著建筑施工項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，信息化管理越來(lái)越變得必要。對(duì)建筑施工的這一項(xiàng)目而言，信息化管理勢(shì)在必行。無(wú)論是出于對(duì)建筑施工的前景考慮，還是對(duì)其效益以及對(duì)國(guó)家建筑業(yè)的影響，都必須落實(shí)。與外國(guó)相比，我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目上的信息化管理起步較晚，這就需要同行們對(duì)建筑施工項(xiàng)目的信息化管理進(jìn)行深入思考與研究。

1建筑施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理耗費(fèi)資源方面的不足。我們要認(rèn)清一點(diǎn)，那就是現(xiàn)代建筑工程所耗費(fèi)

的工期較以前更長(zhǎng)，資源使用的品種更加多樣，空間流動(dòng)性更高。用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法控制，已經(jīng)十分吃力。傳統(tǒng)的管理方法涉及到的人力、物力、財(cái)力的組織與控制，任務(wù)都是十分繁重的。傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是依靠各類(lèi)表格和單據(jù)等紙質(zhì)的形式來(lái)儲(chǔ)存信息。在信息整理和加工方面，還需要進(jìn)行高難度的大量手動(dòng)計(jì)算。這樣耗費(fèi)大量人力資源，同時(shí)也達(dá)不到應(yīng)有的效率。在信息交流方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理既不能快速完成任務(wù)，又極大的耗費(fèi)資源，這樣看，信息化管理已成必然。

1.2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理準(zhǔn)確性方面的不足。繁重的任務(wù)，過(guò)多的資源，人力的缺失，運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法，勢(shì)必會(huì)造成建筑施工項(xiàng)目管理準(zhǔn)確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術(shù)手段，使得項(xiàng)目管理中的信息交流，無(wú)論從量的大小上，還是從運(yùn)行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項(xiàng)目管理人員的壓力與負(fù)擔(dān)，這一點(diǎn)上就間接的保證了項(xiàng)目管理中信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，相關(guān)人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對(duì)提高工作效率有利。最明顯的一點(diǎn)是，相關(guān)人員能夠從以前繁重的任務(wù)中脫身，并使整個(gè)工作進(jìn)程變得宏觀可控，對(duì)工程的總體與出現(xiàn)的問(wèn)題一目了然，這樣就更容易對(duì)整個(gè)工程提出寶貴的意見(jiàn)，有利于整個(gè)工程效率的提高。與此同時(shí)，這種管理方式更為科學(xué)，相關(guān)人員能夠隨時(shí)瀏覽或下載有關(guān)信息。這樣，就減輕了傳統(tǒng)模式下所耗費(fèi)的人力資源，也就能夠達(dá)成提升效率與準(zhǔn)確性的目的。

1.3信息化項(xiàng)目管理效率方面的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理完全依賴手工，所達(dá)成的效率在日益繁重的施工環(huán)境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據(jù)計(jì)算機(jī)而自動(dòng)的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關(guān)程序可以自動(dòng)處理、存儲(chǔ)、分析所采集的全部數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行格式化、綜合化等方式的存儲(chǔ)，最后進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)分析，這樣信息化項(xiàng)目管理提升效率同時(shí)也讓項(xiàng)目管理更具科學(xué)依據(jù)。

1.4信息化項(xiàng)目管理合作方面的益處。信息化管理應(yīng)取代傳統(tǒng)管理模式，還有一個(gè)原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個(gè)建筑管理的項(xiàng)目若還是停留在傳統(tǒng)的管理模式下，要進(jìn)行協(xié)助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運(yùn)用后，在計(jì)算機(jī)前輕輕點(diǎn)擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項(xiàng)目合作方面的問(wèn)題無(wú)疑帶來(lái)了不小的益處。

2.現(xiàn)今建筑施工項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

2.1信息化管理優(yōu)勢(shì)的凸顯。雖然，建筑施工項(xiàng)目中的信息化管理發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，但它一經(jīng)實(shí)際運(yùn)用，就馬上被倡導(dǎo)，這和建筑施工項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢(shì)是分不開(kāi)的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。建筑施工項(xiàng)目管理本就是一種多部門(mén)，多企業(yè)的綜合管理。倡導(dǎo)人力的傳統(tǒng)模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應(yīng)對(duì)。而且，一個(gè)建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點(diǎn)上可以輕松的預(yù)算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務(wù)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是無(wú)法完全支持與勝任的。總之，信息化管理的優(yōu)勢(shì)相比較傳統(tǒng)管理模式，是十分巨大的。

2.2建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的局域性。雖然信息化項(xiàng)目管理各個(gè)方面都完勝傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是，需要認(rèn)清的是，目前在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)信息化管理的現(xiàn)狀還不容樂(lè)觀，這就是因?yàn)槟壳霸诮ㄖ┕ろ?xiàng)目中，對(duì)信息化管理的實(shí)行還存在著局限性。首先，在對(duì)筑施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中，信息化管理還只是停留在施工項(xiàng)目的初級(jí)階段。其次，信息化管理模式也要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)和實(shí)力來(lái)定，一些企業(yè)運(yùn)用信息化管理后，并未達(dá)到預(yù)想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業(yè)中信息化管理的局限性。

2.3信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行不暢的技術(shù)水平問(wèn)題。從建筑施工行業(yè)運(yùn)用信息化管理的現(xiàn)狀來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的問(wèn)題成為了問(wèn)題中比較重要的一個(gè)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行技術(shù)還不是很好，當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題會(huì)隨著國(guó)家與企業(yè)的日漸強(qiáng)大所改善。

3如何實(shí)現(xiàn)信息化管理

3.1構(gòu)建完善的信息化管理制度

與傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理相比，信息化管理對(duì)于細(xì)節(jié)的要求更高，所以必須構(gòu)建完善的信息化管理制度。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)行管理制度的有點(diǎn)我們要積極借鑒，同時(shí)結(jié)合信息化管理的特點(diǎn)，增加或補(bǔ)充新的管理內(nèi)容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計(jì)算機(jī)則是各項(xiàng)管理制度的具體實(shí)施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計(jì)算機(jī)之間的有機(jī)結(jié)合，從而逐步提升管理的效率與質(zhì)量。

3.2構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)

在建筑施工項(xiàng)目信息化管理中，構(gòu)建先進(jìn)的管理平臺(tái)是尤為重要的，施工企業(yè)需要從設(shè)備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設(shè)備方面必須配備專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、工程管理軟件、設(shè)備維護(hù)制度等，這是保證信息化管理平臺(tái)有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)；其次在人員方面必須提供相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，即要懂得管理系統(tǒng)及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關(guān)知識(shí)；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行初期，施工企業(yè)必須注入足夠的資金，避免出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，這是一項(xiàng)必不可少的管理開(kāi)支。

4需要克服的建筑施工項(xiàng)目普及信息化管理的問(wèn)題

4.1擴(kuò)大施工項(xiàng)目信息化應(yīng)用面。這是實(shí)現(xiàn)建筑施工的項(xiàng)目的信息化管理的過(guò)程中最重要的問(wèn)題與方法。具體操作應(yīng)是保證信息化硬件質(zhì)量過(guò)硬的同時(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)積極性。并能夠主動(dòng)、自覺(jué)的參與到信息化管理的實(shí)踐中來(lái)。其次，建立并逐步完善有關(guān)信息化管理的規(guī)章制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守。這樣才能基本達(dá)成施工項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用面擴(kuò)大的目的。

4.2充分利用信息平臺(tái)。在條件允許的情況下，充分利用現(xiàn)有的信息平臺(tái)對(duì)收集的信息按照工作流程進(jìn)行操作。信息平臺(tái)的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺(tái)，無(wú)疑是有利的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)我國(guó)建筑施工信息化管理的運(yùn)用，是非常必要的。在了解信息化管理的現(xiàn)狀和本質(zhì)的同時(shí)，做到克服現(xiàn)有問(wèn)題。這樣，離我國(guó)建筑施工的信息化管理目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)就指日可待了。

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