淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法

摘要：加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對影響土建因素的防范措施，對保證工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對土建施工的現(xiàn)場管理方法進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理途徑

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，既施工安全管理，施工人員管理，施工材料管理。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及存在的問題

1、施工安全管理

施工安全管理的內(nèi)容就是在建筑工程土建施工的過程中，使施工人員、物品財(cái)物的安全有保障。“安全生產(chǎn)重于泰山”，施工安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。然而，當(dāng)前我國很多建筑工程建設(shè)期間，都存著以下四個(gè)方面的問題：第一，安全生產(chǎn)意識(shí)差。很多工程建設(shè)承包者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，對于安全生產(chǎn)常抱有一種僥幸心理。并且，一些施工人員會(huì)根據(jù)自己的工種來判斷其存在安全隱患的大小，一些從事安全隱患小的工人安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)該比較差。第二，重補(bǔ)救，輕預(yù)防。很多建筑工程建設(shè)期間不采用有力的手段來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，才“亡羊補(bǔ)牢”雖然對于后續(xù)生產(chǎn)來講“為時(shí)不晚”，但是已經(jīng)造成的損失卻無法彌補(bǔ)。第三，安全生產(chǎn)管理方法落后。很多建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理都是采用單一的制定規(guī)定的制度，對于違反規(guī)定的行為，采取懲罰措施。例如，很多建筑工程的入口處都張貼“必須配戴安全帽”的警示，對于不配戴安全帽的行為一般會(huì)處于50—100元的罰款。這種管理方法起到了一定的作用，但是，單一的懲罰管理方法相對來說還是稍顯局限的。第四，重視人員安全，忽視其他方面安全管理?，F(xiàn)場施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理中的重中之重，但是卻不是安全管理的全部內(nèi)容。施工現(xiàn)場的管理除了要保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)之外，還要保證現(xiàn)場的施工材料安全，不被擠壓，不失竊等，還要保證機(jī)械設(shè)備不出一安全故障等。然而，當(dāng)前我國很多建筑工程的現(xiàn)場施工管理都將人員生產(chǎn)安全作為全部內(nèi)容。

2、施工人員管理

施工現(xiàn)場的施工人員是建筑工程的建設(shè)主力軍。加強(qiáng)對施工人員的管理，可以提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投入。施工現(xiàn)場的施工人員管理主要包括三個(gè)方面：第一，責(zé)任心、工作態(tài)度的管理。施工人員的責(zé)任心會(huì)對工程的多個(gè)方面產(chǎn)生很大的影響。例如瓦工，如果責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，不但抺灰、粘磚的效率高，還能做到粘磚嚴(yán)密、平整。反之，則會(huì)影響整個(gè)工程的效果。第二，施工資格管理。建筑工程中的一些施工類型需要施工人員具有一定的資質(zhì)，最常見的就是電工，要有電工證，焊工要有焊工證。這些資質(zhì)要求可以保證生產(chǎn)安全與工程質(zhì)量。可以很多施工人員沒有施工資質(zhì)證書，或是資格證書是假的。第三，施工水平管理。雖然要對施工人員的施工資格進(jìn)行審核，但是由于我國勞動(dòng)資質(zhì)體系存在的問題，一些具有施工資質(zhì)的施工人員的施工水平可能并不高，例如持有電工證的工人以前從事的是家庭用電線路更改，卻沒有建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，因此，建筑工程的施工水平較低。

3、施工材料管理

之所以“萬丈高樓”可以“平地起”，除了它凝結(jié)了施工人員的心血與汗水，還有就是成千上萬的材料被能工巧匠聚集到一起，一個(gè)建筑工程才能呈現(xiàn)在世人面前。施工材料是建筑工程的構(gòu)成主體，施工材料的好與壞會(huì)對建筑工程的質(zhì)量、性能及后期使用產(chǎn)生重要的影響，因此應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的管理。當(dāng)前我國建筑工程中施工材料的管理主要存在兩個(gè)方面的問題：第一，材料的采購不透明。施工材料的采購一直被很多人認(rèn)為是“肥差”，原因就是于其采購程序很不透明。一些采購人員吃回扣現(xiàn)象十分普遍。而這種行為則會(huì)擾亂正常的市場秩序，違反了市場競爭原則。采購人員會(huì)因?yàn)橐灰阉嚼?，將采購材料的?biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為哪一家供貨商給的回扣多。第二，材料的品質(zhì)得不到保障。材料品質(zhì)的鑒定與多個(gè)部門有關(guān)，例如產(chǎn)品的檢驗(yàn)部門，工商管理部門等。建筑工程中所使用的施工材料必須與招投標(biāo)文件中的材料相符，并且這些材料都要得到國家相關(guān)部門的審核，根據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)采用不同等級的施工材料。然而，當(dāng)前我國建材市場魚龍混雜，很多小商小販都想趁建筑行業(yè)的黃金發(fā)展分得一杯羹。很多人為了將材料賣給建設(shè)公司想盡了各種辦法。這樣一來，建筑工程的材料的品質(zhì)就得不到保障了。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效方法

1、加強(qiáng)施工安全管理

施工安全管理工作的進(jìn)行，一要講方法，二要講實(shí)效。如果方法得當(dāng)會(huì)事半功倍，因此方法很重要；工作進(jìn)行的再好，一旦出現(xiàn)一起安全事故也就磨滅了一切功績，因此，實(shí)效很重要。加強(qiáng)施工安全管理主要從以下方面進(jìn)行：第一，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)只是一句理論上的說法，問題的關(guān)鍵在于如何增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，最簡易可行的方法就是“灌輸式”教育法的應(yīng)用，不斷的重復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理天天強(qiáng)調(diào)，工頭天天講，在工地多張貼“安全生產(chǎn)”的提醒標(biāo)語，讓施工人員處于一個(gè)“安全生產(chǎn)”環(huán)境之中。第二，注重防范。安全生產(chǎn)最重要的安全防范機(jī)制的制定，很多建筑施工承包商意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，意識(shí)到了防范機(jī)制的重要性，因此，從人員管理到制度建設(shè)，再到日常實(shí)施都進(jìn)行了全面的管理。第三，采用先進(jìn)的安全管理方法。安全管理可以借助于先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，例如用多媒體向施工人員播放宣傳片，利用GPS定位系統(tǒng)，監(jiān)管施工人員的工作位置等。第四，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面管理。除了要重視施工人員的人身安全，還要兼顧機(jī)械設(shè)備、施工材料的安全管理。

2、加強(qiáng)施工人員管理

施工人員是建設(shè)的主力軍，他們的整個(gè)素質(zhì)將會(huì)對工作的各個(gè)方面產(chǎn)生影響。然而，長期以來，人員管理都是令人頭腦的大難題，單一的方法所起到的管理效果也并不明顯。加強(qiáng)對施工人員的管理，就要結(jié)合現(xiàn)場施工中施工人員容易出現(xiàn)的問題，采用多種方法，變化多種渠道實(shí)現(xiàn)施工人員的管理?？梢試L試以下幾種方法：加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心與工作態(tài)度可以采用“人際關(guān)際運(yùn)用法”。由于從事建筑工程施工工作的人相對來說文化水平較低，于其向他們講述工程質(zhì)量的重要性，不如管理人員與他們處好關(guān)系，讓他們覺得做不好工作，“對不起朋友”。這種方法雖然欠缺理論依據(jù)，但是效果卻明顯。針對施工人員的資質(zhì)管理問題，管理人員要提高鑒別虛假證件的能力，我國國家相關(guān)法律規(guī)定，沒有相關(guān)的從業(yè)資格造成重大損失是要負(fù)刑事責(zé)任的，并且管理人員也會(huì)被追究責(zé)任。因此，管理人員要煉出“火眼金睛”，對于沒有從業(yè)資格的人員堅(jiān)決剔除。

3、加強(qiáng)施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個(gè)專業(yè)的材料選購公司。這個(gè)公司會(huì)根據(jù)招投標(biāo)文件，對市場中的材料進(jìn)行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料?？赡苡腥苏J(rèn)為這種做法與正常的采購相比，沒有進(jìn)步意義，其實(shí)不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念，因此其工作的重點(diǎn)在于讓客戶滿意，其長遠(yuǎn)規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會(huì)將回扣的多與少作為選購材料的標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)以次充好。它負(fù)責(zé)材料的采樣試驗(yàn)、選購運(yùn)輸，甚至到存放管理，運(yùn)行更為專業(yè)化。

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