分析建造師制度下中小建筑企業項目經理隊伍建設研究

摘要：隨著我國建筑行業的不斷發展，企業項目經理隊伍的工作質量以及工作效率在建設施工過程中發揮的作用也越來越大。建造師制度下建筑企業項目經理隊伍建設的有效進行，不僅是提高項目建設效率，提高工程質量的重要措施，同時也是提高我國建筑行業總體建設水平，促進我國建筑行業健康穩定發展的基本保障。本文主要圍繞建造師制度下中小建筑企業項目經理隊伍建設的重要作用展開論述，并就其有效建設途徑提出了具體的建議和意見，希望對于提高我國中小建筑企業項目經理隊伍素質，促進我國中小建筑企業的良好發展能夠起到積極的推動作用。

關鍵詞：建造師制度 中小建筑企業 項目經理隊伍 有效建設

隨著社會市場經濟的發展以及建筑行業相關政策制度的落實，中小建筑企業施工管理工作開展過程中開始逐漸朝著正規化及規范化的方向發展。在建造師制度下，由于建造師等專業資源的嚴重缺乏，中小建筑企業在發展過程中開始面臨嚴峻的挑戰。針對這一現狀，對項目經理隊伍進行有效建設，充分發揮經理隊伍在項目建設中的重要作用顯得至關重要。

一、中小建筑企業經理隊伍建設現狀及重要性淺析

建造師執業資格在整個建筑行業具有巨大的影響力。對于專門從事建筑施工管理的項目負責人——項目經理，并沒有法律規定必須由擁有執業資格的人員來承擔，但是隨著社會經濟以及建筑行業的發展，這一執業資格標準已經得到業內人士以及行業的普遍認可。就中小企業建筑的發展現狀來說，由于規模較小，實力較弱，在人才資源攝入部分存在一定的不利因素，導致項目建設人才嚴重缺乏。從我國建筑行業人力資源的整體情況來看，整體素質較低，并且結構上極不合理。據有關數據顯示，在我國建筑行業的從業人員中，一線操作人員的79%以上都是初中或初中以下文化水平，受過專業技能培訓并取得相關資格證書的人員不到總人數的8%，比例遠低于全國行業的平均水平；除了整體受教育水平較低之外，我國中小建筑企業項目經理隊伍建設過程中還存在經理專業較為單一、綜合性不足及結構不合理的問題；項目經理的主要負責的是對整個建筑工程項目進程的統籌規劃，對于整個建筑施工過程中發揮的是全面管理的職能，但是從目前中小建筑企業項目經理的整體素質來看，普遍需要對資質進行提高和完善。

從前文的論述中，我們已經大致了解到我國中小建筑企業現階段的項目經理隊伍發展過程中面臨的現狀。建造師制度下對項目經理隊伍進行有效建設，不僅是提高中小建筑企業競爭力，優化中小建筑企業人力資源，充分發揮人力資源重要作用的有效措施，同時也是促進我國建筑行業水平提升，實現我國建筑行業好快發展的必要途徑。

二、建造師制度下如何有效建設中小建筑企業經理隊伍

隨著我國社會經濟的發展，建造師等制度的發展為中小建筑企業的發展創造了發展機遇，同時也帶來了相應的發展挑戰。從中小建筑企業項目經理的工作范圍來看，要想充分發揮項目經理在項目建設中的作用，還應構建有效的能力培養機制。在下文的論述中，筆者主要圍繞中小建筑企業項目經理隊伍有效建設機制進行闡述，并從“選”、“用”、“育”、“留”四個方面，就中小建筑企業項目經理隊伍建設的有效措施展開了具體的論述。

（一）能力機制的建立和完善

項目經理在項目施工建設過程中，扮演的是全局統籌的角色。對項目經理隊伍進行有效建設，首先需要明確的是項目經理隊伍的主要能力培養范圍。筆者結合項目經理的具體工作范圍，認為中小建筑企業項目經理隊伍建設中的能力機制建設，應包括了以下方面：（1）提高專為技術水平。項目經理在項目施工建設過程中，工作的開展會涉及到范圍管理、時間管理以及成本等多方面的管理，這些工作內容客觀要求項目經理應具備較強的行動力和判斷力，因此，項目能力機制的建設應包括導向力和行動力的培養。（2）加強法律、法規學習與運用。除了一系列管理工作的開展之外，項目經理在項目施工過程中，還需要對風險以及人力資源等進行有效的承擔，并且對工程的建設質量負責，因此，解決實際問題的能力也是能力機制建設中的一部分。（3）管理水平的提高。整個建筑建設施工的過程，實際上都是由人來完成的，因此，還應對項目經理的溝通力、領導力以及凝聚力進行有效培養。

（二）“選”、“用”、“育”、“留”的合理運用

中小建筑企業項目經理隊伍建設的有效開展，除了上文中提到的能力機制的有效完善之外，還應充分發揮“選”、“用”、“育”、“留”四理念的重要作用。就“選”、“用”、“育”、“留”來說，實際上是針對不同階段的人才發展策略。“選”指的是在人才的招聘階段，企業應根據崗位的實際需求對渠道進行合理的篩選，按照計劃組織面試，爭取通過第一環節的作用，為企業尋覓到優秀人才；“用”指的是項目經理隊伍資源在投入使用的過程中，對隊伍質量進行有效的管理。這一環節的管理主要包括兩個方面，一是對項目經理能力的考察和考核，二是對項目經理的有效培訓，促使項目經理能更好更快的融入到具體的項目建設中去；最后是“育”“留”環節。在經過層層篩選和培訓之后，項目經理隊伍的規模基本上已經成形，由于失去了競爭對手，不乏有人會出現懶散的工作情緒和工作狀態。為了避免出現這樣的情況，建議中小建筑企業在人才選拔的過程中最好做好預留的準備，這樣不僅能有效提高項目經理隊伍的整體質量，同時還能維持項目經理隊伍的精神面貌，應用危機心理原理，提高隊伍素質和質量。

（三）提高專業技術水平

建造師是以建設工程項目管理為主業的執業注冊人員。建造師的專業技術水平直接關系著工程項目管理的質量以及效率，因此注冊建造師必須要具備極高的專業技術水平，必須要是懂管理、懂法規、懂技術、懂經濟的高素質、綜合型人才，不僅要具備較強的理論基礎，同時還要具有豐富的管理經驗以及較強組織協調能力。因此，在中小建筑企業項目經理隊伍建設中，必須要重視對建造師專業技術水平的提升。對于提升建造師的專業技術水平，首先在招聘的時候必須要嚴格審查建造師的資質，只招聘專業技術水平高或是有潛力的建造師；其次，在企業的發展過程中必須要加強對建造師的培養，定期開展內部培訓以及外部培訓工作，采取一切手段提升建造師的專業技術水平。

綜上所述，我們可以看到，中小建筑企業項目經理隊伍建設的有效進行，不僅是建造師制度下的客觀要求，同時也是提高中小建筑企業競爭力的有效措施。提高項目經理隊伍的整體素質，應對能力機制進行有效建設和完善，對四理念進行合理的運用，提高隊伍綜合能力以及附加值，爭取為我國中小建筑企業的發展以及我國建筑行業整體的發展做出應有的貢獻和努力。

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