建筑工程施工管理工作的探討

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業發展速度也越來越快。作為我國重要產業之一的建筑行業，其地位也逐漸重要。但是，在現行建筑工程建設時，建筑工程施工管理還存在著很多的問題，對于這些問題的解決直接關系著建筑行業的發展。本文對建筑工程施工管理做了簡要分析，希望可以使建筑工程施工管理的改善有一定意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；存在問題；措施

一、建筑施工管理工作的重要性分析

就國內當前的建筑事業而言，其內部已經建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術成功保障了建筑工程的施工質量與施工安全。下面就施工管理技術在建筑工程中的重要性進行介紹。

1.1 合理應用施工管理技術，可有效降低建筑工程的施工風險

建筑施工管理中包括著風險管理這一重要內容。鑒于風險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風險時仍然會借助施工管理技術，比如對建筑工程的施工計劃進行檢查、對現場施工情況進行控制等，執行管理技術都可以幫助工程合理規避施工風險，提高建筑施工的效益。

1.2 可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進行約束，既規范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3 可降低建筑工程的建設成本

施工管理的內容主要包括施工材料、施工設備、施工人員、施工質量安全以及施工進度等多個方面的管理，對于施工材料、設備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設備的成本，減少施工中不必要的工作量，進而達到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。

二、加強建筑工程管理的措施

2.1完善現場管理機構

建筑企業在工程施工前，應嚴格按照有關施工規范的要求，建立施工現場安全管理和質量管理的機構，履行安全管理和質量管理的職責。制度的建設是對現場管理機構職能的完善，也使施工現場管理有據可查、有規可遵。一般在施工現場應建立健全的管理制度包括：經濟責任制度、崗位責任制度、各種檢查制度、獎勵制度等。通過現場管理機構的完善，使施工企業在工程現場可以順利開展各項工作，進行專業和文明施工管理。通過現場管理機構的完善，促進施工單位各項管理能力的提高，為企業贏得良好的社會信譽。

2.2利用現代化方式進行管理

為了加強施工管理的效果，確保建筑工程的質量，就要對建筑工程施工管理實施現代化的管理手段。利用現代化的信息技術和計算機技術對整個工程的施工過程進行控制和調節，從而實現建筑工程的質量管理目標。利用現代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準確?，F代化的管理方式的實施，首先應在現場利用信息技術建立數據管理，對現場的人員、施工的進度等進行管理，并把施工過程中發現的問題以及處理措施存入電子檔案。還可以對現場的施工材料等利用出入庫軟件進行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買更準確。

2.3統一進行現場管理

所謂的統一進行現場管理，就是在在施工中實行責任分工、專業承包、重點統一的管理措施。統一現場管理，就是使工程的相關施工單位可以實現統一工期、質量和安全指標的管理。在施工中，通過統一技術、質量和安全管理人員的管理，有利于施工優勢資源的整合。通過統一進行的現場管理，可以明確各施工單位的責任和建設任務，有利于實現區域或專業分工的合理分配。通過統一進行的現場管理，可以充分發揮各施工企業的建設積極性，有利于建筑工程的施工進度和施工質量。

2.4加強環境的管理

建筑工程施工對現場環境的管理也是文明施工的一項重要措施。為了確保現場施工的環境符合要求，首先應該建立現場環境保護目標責任制，簽訂現場環境保護責任狀，把現場環境的管理責任進行層層落實，把責任落實到每個人；其次應加強現場環境的日常檢查和監督，對現場施工產生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴格按照國家有關法律法規進行管理，把污染指數控制在標準要求；最后，對現場的環境管理容易產生問題的地方，制定解決措施，制定應急預案，做到有備無患。

2.5建立完善的質量管理制度

建筑施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理體系，加強對工程施工的質量和安全管理。要建立現場施工作業的作業技術規范，并嚴格按照規范的要求進行施工；要建立質量檢查和檢測制度，對現場施工的質量進行認真的檢查；要建立材料質量檢測標準，對于進入施工現場的建筑材料進行認真的檢查，不符合要求的材料堅決不予使用；建立施工獎懲制度，對于嚴格執行質量標準的要進行獎勵，不重視質量的要進行懲罰；要建立圖紙會審制度及三方會簽制度，嚴格按照設計的要求進行施工；貫徹執行周例會制度，對現場施工中出現的問題進行及時的總結和糾正；建立施工單位資質審核制度，堅決取締施工能力低、資質不符合要求的施工企業。

2.6安全方面的管理

安全是整個建筑工程能夠順利進行的基礎，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在建筑工程進行施工管理的過程中，要注重對施工安全問題的管理。在施工過程中，要事事都有專人負責，隨時隨地糾正并處理施工中的相關作業問題，消除安全方面的問題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過程中出現安全事故。

2.7設計變更的管理

設計變更提出方式通常有以下三種：設計方直接提出、業主方要求設計方提出、承包方申請設計方提出，這里著重談一下由承包方向設計方申請設計變更的方式。

從承包方的利益出發，承包方申請設計方提出設計變更往往應考慮如下因素：增大工程或施工部位的安全系數確保工程質量、改變施工方案節約投資、充分利用現有材料設備以降低成本、滿足工期需要。建立在對承包方有益基礎上的設計變更，必須保持或提高工程結構的原有設計功能和使用功效。

申請變更的方案確立后，承包方要將相應的資料加以整理、歸納、匯總編制成較完備的上報材料，同時填寫《設計變更申請表》，《設計變更申請表》須經施工負責人簽認后必須由現場監理人員、業主方代表核實并簽字認可，然后將《設計變更申請表》連同附件材料裝訂后一并上報設計單位。通?！对O計變更申請表》中各確認單位必須加蓋公章，同時將上報設計院的材料進行復印留復印件歸檔備查。

三、小結

通過對建筑工程施工管理以上幾點闡述，提出我國建筑工程管理的幾個要點，提出了一些自己的看法和見解，希望能夠使建筑工程管理方面不斷的提高和改善。施工管理反映著企業效益優勢，加強建筑工程施工管理能夠更好的加強建筑質量，提高企業更好的服務于社會，帶動建筑行業的發展。

參考文獻

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