試論工程項目現場施工管理

摘要：工程建設的現場工作管理非常的麻煩，也非常的復雜，本文從怎么做好現場施工管理方面給出了很多的假想，從多方面對施工管理進行分析，主要包括施工準備、用料管理、質量管理、安全管理、工作員工管理及資料管理等等的方面。

關鍵詞：工程項目；建筑施工；現場施工管理

工程建設的現場管理，對工程的質量有很重要的影響，對施工企業在激烈的市場競爭中的生存及發展也有一定的影響，而且還會對人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設現場的施工管理，而且要嚴格進行管理。

1 現場施工管理包括的主要內容

⑴把工程建設看做是對象，簽署和企業的項目經濟包攬責任合約，全面執行合約的條例及許諾，對企業負起責任。

⑵開始建設之前的準備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設計，確保工程順暢開始，提供人員、用料和器械設備優化配置策略，并且組織分步進入施工現場。

⑶依照施工策略，定期進行施工的準備工作，達到工程的需求。

⑷在施工的過程中整好每個工程項目的組織及控制，緊緊盯住每個項目施工的標準及信息的傳遞和處理，最后優化施工目標。

⑸根據施工計劃及施工人員設計的要求，借助施工任務清單或者施工項目承包合約的形式，做好工程項目各個部分的施工管理。

⑹進行項目竣工交接驗收的準備作業，妥當的落實交工及返回保修的工作。施工建設管理是一種重要的方法，是把經濟利益作為中心，落實節約的要求，以“雙增雙節”促進施工管理，深入發掘企業內部的潛能，減少工程的成本，增加企業的經濟利益。施工管理工作的重心是施工現場，它關系到企業不同部門的職責，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項目的進程、質量、安全、成本和資金周轉等很多問題相關。所以，公司的運營、生產、規劃、質量、安全、資料、物品器械的供應及財務等等，一定要在某種程度上堅持“現場第一，增強服務”的原則，積極的幫助、引導及監管項目，做好施工管理，給項目施工管理造就優秀的環境，做好技術、資料供給和生活等等方面的服務工作，促使現場的施工高效運作，造就以現場施工為中心的管理體系及很多保障系統，做到及時處理好現場管理的過程中出現的矛盾及問題。

2 現場施工項目管理

2.1技術管理

技術是核心，堅持建立“技術為上”的意識思想。一個大型工程項目的施工工藝往往很復雜，需要的機械設備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對現場的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點要求：第一，研究圖紙，巡察現場。研究圖紙的目的是更好的了解設計圖。巡察現場的目的是更好的把設計圖與現實的情況結合起來，反復的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優化，最終明確最好的策略，做出一個合適的施工組織計劃，并且嚴格的根據該計劃施工。第二，了解工作人員的素質、隊伍的素質。人員素質和隊伍素質的高低直接關系著項目的成功和失敗。因為一切的項目都是人來完成的，所以要堅持建立“以人為本”的思想意識。

2.2質量管理

一定要堅持建立“百年大計，質量第一”的意識及思想。從技術的層面開始，要想確定施工的質量是不是達到了相應的設計要求及相關的標準，只是嚴格的要求施工過程中的各個程序是不行的，還要有相對應的質量檢測體制，并且要討論建設健全的質檢體制質量檢查方法，對不同的工藝，不同的步驟按照實際情況制定不同的質檢標準，來保障項目的質量，只有這樣才能成功。

2.3材料管理

“巧婦難為無米之炊”沒有材料，不管怎么準備技術，無論多么高的人員素質，多么齊全的設備，都沒有用。可見材料管理的重要性。材料管理的得當與否直接關系著工程的進程；材料管理的得當與否直接關系到項目的質量和安全；材料管理的得當與否也直接關系著項目的盈利與否。因此，我們必須提高對材料管理的重視程度，針對材料管理，必須搞好下面幾個工作：第一，材料的供應。按照項目的進程和計劃，明確所需要的用料的種類、質量以及規格，仔細的計算所要求材料的數量，向材料供應商購買。第二，材料采購。面對種類很多的材料采購單，一定要理清種類、個數、規格和出產的地方，防止購進的材料與要求的不一致，影響項目的進程。第三，材料堆放。按照現場施工進程及計劃狀況，合理地安排用料入場，檢驗材料入場，抽樣測試，并向業主匯報檢測的結果。對于不滿足標準的用料，必須退回供應商那里。對供應商提供的不符合標準的材料，要爭取賠償；對采購人員購進的不符合標準的材料，必須給予其處罰。一定要點算仔細進場的材料然后入庫，造冊登記，規范賬本，存放整齊有序。第四，材料發放。用材的發放必須根據倉庫的規章制度來，不能亂發。必須按照項目工程的進程及計劃狀況，憑借工程用材領取單發放材料。要隨時跟蹤監督發放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費。

2.4成本管理

成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個項目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動人員、用材以及設備的使用率等等的投入，應該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現象；對材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費和丟失；對設備的使用，努力保證其完好率，堅決避免濫用設備的現象，還要防止出現設備閑置的現象，要把設備用在最該用的地方。

2.5加強施工人員的管理

建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務一定要安排合適，要使他們相互協調合作，共同完成施工任務。例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協調合作等等。各個隊伍間要加強學習，明了自己的職責，還應該提高隊伍的責任感，明了施工人員的權利、義務及責任，落實事故責任感。建設完善各種規章制度及操作流程，規范不同的原始記錄，仔細做好平時的生產情況、安全監測及設備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個特別的家庭，隊伍間要相互關心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應多一些實干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線工作人員具有很多的實踐經驗，一定要及時傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調動他們的主觀能動性，充分發揮主人翁的作用。將隊伍的結構搭配和協調好，對工作人員進行組合，使其最合適，以達到相互取長補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質量參與意識，可以通過教育培訓，是施工人員可以主動參與提高質量的行動中，主動遵守操作規定，嚴格執行產品標準。

總而言之，管理施工現場是一項十分復雜的工作，必須時刻做好預備工作，準備好各個方面的應對方案，齊心協力，才能在規定的時間內保質保量地完成施工任務。企業的各個層面、各職能部門都與項目現場施工管理有密切的關系，在企業的管理體系提供的監督和保證的前提下，管理的好壞關鍵在于現場項目管理機構的執行力。

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