工程項目施工管理存在的問題以及預防措施

摘要：施工的質量控制主要應從施工前的準備、施工中的控制措施、施工后控制三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，其他控制如材料、機械等也是施工質量控制中不可或缺的重要因素。

關鍵詞：工程質量，控制措施，整改，驗收

緒論

隨著我國基礎設施建設的迅速發(fā)展，房地產業(yè)已然占據著舉足輕重的地位。建設單位為了快速回籠資金，壓縮工期以減輕資金壓力。對施工單位而言，利潤空間越來越小，必然對施工質量造成一定程度的影響，因此控制施工質量，刻不容緩。施工的質量控制主要應從施工前的準備、施工中的控制措施、施工后控制三個方面進行。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中的主觀因素，其他控制如材料、機械等客觀因素也是施工質量控制中不可或缺的重要因素。

一、工程質量施工前控制

1、材料物資的管理

1.1相關材料進場時必須出具出廠合格證、檢測合格證、材質證明和使用說明書等。確保用在工程上使用的材料的質量、材料性能等，為施工人員提供安全有效的施工條件。

1.2材料的控制，材料到場必須有相應的備案證書、合格證、復試單等質量合格證明，不符合要求的材料不予接收。

1.3地下結工程施工的砼要符合規(guī)范要求的有關規(guī)定，禁止使用任何不合格的材料。

1.4材料經驗收合格后進場，進場材料要分類存放，并做好標識，以便使用。

2、圖紙會審及技術交底

在主體施工前必須做好圖紙會審及技術交底，嚴格技術交底制度：包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分布工程施工技術、分項工程技術、檢驗批的原材取樣及試驗交底。在施工前必須做好施工交底，保證工程質量，減少不必要的返工以及質量問題和安全隱患。

3、特殊工種及上崗技術培訓

針對工程中容易出現質量、技術方面的問題，工人施工容易出現操作方面以及違規(guī)等問題，對管理人員及施工人員都要進行技術和安全知識的培訓，培訓合格后方可上崗。培訓的主要目的提高員工的安全意識和技術技能，主要項目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、屋面保溫、模板安裝以及新技術、新材料項目等的培訓。

二、工程質量的施工中控制

1、三檢制

1.1自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，即對自己所完成的工序進行自行檢查，確保無誤后交由工長進行檢查；

1.2交接檢：工長在自檢完成后，對施工班組人員的已完工序進行檢查，然后再報給質檢員盡心下道工序驗收：

1.3專檢：項目經理部質檢員對班組完成的工序進行乙方的最終檢查與驗收以確保每道工序的施工質量。

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

2、隱蔽工程

隱蔽工程由甲方的工程師、乙方技術負責人組織，質量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。作為隱蔽驗收的依據，所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理認可簽字后，才能夠進行下道工序施工。

2.1隱蔽驗收。

地槽清好后，甲方工程師負責組織地質勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關負責人參加驗收，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土質符合設計要求后，才能繼續(xù)進行基礎工程施工。并及時進行隱蔽驗收簽證。

2.2分項工程隱蔽驗收。

鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設置質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經驗收合格，不準進行隱蔽下道工序施工，比如柱子質量控制點的設置，應設在每層柱（或基礎頂面）支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭（焊接接頭或綁扎接頭）質量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設計及規(guī)范要求。

2.3基礎驗收、主體結構驗收。

基礎、主體結構工程隱蔽之前，應組織設計、監(jiān)理、質監(jiān)等有關單位技術負責人進行驗收，重點檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷，砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈，并與砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求，砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后，才能進行隱蔽施工。

3、各工序的復合、檢查與驗收

測量員放線后，由技術負責人、質檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。

砼澆灌申請、拆模申請，由各班組負責人提出，經理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土現場監(jiān)控記錄，包括混凝土出場時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。經檢驗不合格的項目經由相關人員處理后，再復核，合格后方可澆筑。

抓好交底、檢查、驗收中的每一個環(huán)節(jié)，任何一個細節(jié)的遺漏都有可能給各參建方造成不必要的損失，因此要實行全過程、全員的質量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

三、工程質量的事后控制

1、工程質量的事后控制方式

施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。

2、事后控制要點

有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發(fā)生，損失已經造成，無法挽回了。

2.1，工程質量的事后控制要點是：

A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據；

B、要有完整的統計資料；

C、要分析內外部環(huán)境的干擾情況；

D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質量。

事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。

2.2，嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價，對于工程質量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。

2.3，建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。

2.4，技術事故的事后控制，查明原因，及時上報，設計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

2.5，事后控制還有參建單位內部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質量全面評價，也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢驗。

為了避免或減少在工程項目建設中出現的質量問題，就要對整個項目的工程質量進行的監(jiān)督與管理，以樣板工程作為檢驗施工質量的模板；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標準化和科學化作業(yè)，達到高質量放心工程，提高業(yè)主、客戶的滿意程度，自然參建單位也將從中受益。

參考文獻

《建筑工程項目質量管理與控制影響因素簡析》王曉梅 李青柏 2010年

《建設工程項目管理》丁士昭 逢宗展 2013年