建筑工程施工現(xiàn)場的管理方法

對于建筑公司來說，施工現(xiàn)場的管理是整個管理中必不可少的一部分，并且是企業(yè)在管理工作中的具體表現(xiàn)形式。通過對施工現(xiàn)場的有效管理和提高管理水平既可以保障工程的順利進行，也可以降低施工成本，節(jié)約企業(yè)資源，還可以保證施工現(xiàn)場的安全。在本文中，將對施工現(xiàn)場的管理進行探討，從而實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

我國經(jīng)濟正處于一個突飛猛進的發(fā)展階段，建筑行業(yè)也在一直在不斷的提升。自從與世界建筑行業(yè)接軌以來，我們的施工現(xiàn)場管理也有了完善的制度。在整體上，一個工程的全部施工控制主要為質(zhì)量控制、資金控制和進度控制。對與整體的一個工程來說這三個工程具有密不可分的關(guān)聯(lián)，對于工程的實際施工，其中的一個方面進行了調(diào)整，那么對應(yīng)其他的兩個方面也要同時進行變化。我國目前的施工環(huán)境中，由于工程建設(shè)的多邊形，所以其管理辦法就要隨時按照要求進行調(diào)整，而在調(diào)整的同時，現(xiàn)場施工管理必須與之一起進行優(yōu)化，則其利，避其害?，F(xiàn)場施工管理的條款與工程的要求、工程的質(zhì)量控制、進度控制相互關(guān)聯(lián)。在很多的控制點都可以按照優(yōu)化施工的原則進行控制。

1現(xiàn)場施工管理的重要性

對于建筑公司來說，其最為重要的幾點就是工程質(zhì)量、施工安全、工程成本、工期要求。所以對于其中的各項關(guān)鍵點，都需要科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理作為基石，通過加強對施工現(xiàn)場的管理，從而達到對于公司管理指標的全面提升。比如在露天高空工作中，工作強度大、施工難度多、工種配合難、人員的不穩(wěn)定這些都是事故的易發(fā)點。所以通過對施工現(xiàn)場的有效管理，排查安全隱患，提高安全系數(shù)，并且強化對施工人員安全性的教育，可以有效的降級安全問題，從而達到安全施工的各項要求。而且對于施工現(xiàn)場的管理還有效的控制企業(yè)成本，對于材料浪費和資源重復(fù)有著重大的作用，還可以使工人的工作效率提高，促進企業(yè)發(fā)展。從而達到一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)。

2施工現(xiàn)場的管理

2.1制定科學(xué)合理的工程現(xiàn)場規(guī)程

要有效的將工程施工現(xiàn)場的管理進行展開，首先必須制定相關(guān)的法規(guī)政策，并且對于現(xiàn)場工作人員進行規(guī)章制度的教育。如在現(xiàn)場的施工環(huán)境中，要對于工程施工人員按工程要求佩戴安全勞保裝置，在進出場地時使用專用的工人通道，對于進出貨進行嚴格的管理，對于施工人員進行安全教育并參加安全教育考試，在現(xiàn)場施工過程中要嚴格制定工作制度，和現(xiàn)場負責人制度。對于部分特殊的工作必須要求持有專業(yè)的從業(yè)資格證。在管理中明確現(xiàn)場的工作安排及介入情況，在工作中專人專崗，并通過現(xiàn)場督察員的監(jiān)督作用，有效的提升工作現(xiàn)場施工的積極性，提高工作效率保證工期的順利進行，保證現(xiàn)場安全的全面貫徹，保證工程成本。

2.2對施工過程中的各種影響因素進行管理

在施工過程中要對可能引起施工安全，施工成本，施工進度，工程質(zhì)量等各種影響因素進行了解，并對其進行預(yù)置工作。在工程中各項施工的技術(shù)參數(shù)是企業(yè)對于施工現(xiàn)場進行管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理的重點。在施工現(xiàn)場中，工程技術(shù)人員必須達到對現(xiàn)場的全面了解，并以此為基礎(chǔ)對影響施工現(xiàn)場的各項參數(shù)系數(shù)進行合理的對應(yīng)安排，進而在施工的過程中全面保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)進行。并且通過對現(xiàn)場實際情況的了解，來對施工過程中所需的各種材料進行檢驗和系統(tǒng)的管理。在施工前，保證材料的材質(zhì)，參數(shù)，并確認其質(zhì)量情況，材料堆放要按照一定的規(guī)律進行科學(xué)的管理，存放，使對于材料的使用符合現(xiàn)場的施工要求，為工程的順利進行打下一個良好的基礎(chǔ)。與此同時還要對現(xiàn)場施工管理人員進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，對于特種設(shè)備操作人員進行安全以及設(shè)備的學(xué)習(xí)熟悉，并且對現(xiàn)場的施工操作規(guī)范進行管理等，從而優(yōu)質(zhì)，高效，安全的完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。從以往的工程建設(shè)中，現(xiàn)場負責人，技術(shù)員和個工程管理往往對于安全施工的工作準備的不夠充分，如對于安全帽佩戴，安全繩使用，安全網(wǎng)的使用，設(shè)備操作問題等不夠重視。認為這些是施工安全員的職責而不進行管理。這樣的管理方式使現(xiàn)場的安全完全由現(xiàn)場安全員一個人負責，繼而是現(xiàn)場安全管理不到位，從而提高了發(fā)生安全風險的幾率，危害了現(xiàn)場施工人員的安全，并且對企業(yè)的管理埋下了隱患。恰恰現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理則對此觀念進行了進一步的轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是施工安全員的職責，也是現(xiàn)場所有施工人員以及工程管理人員共同的職責。在現(xiàn)場施工過程中，對于現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，必須一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即進行制止，并且由施工安全員對其進行排查后再進行施工，以此來降低生產(chǎn)事故發(fā)生幾率。提高全員安全系數(shù)。通過這種集體參加安全管理的方法，可以有效的排查施工現(xiàn)場的安全隱患，保證施工的順利進行，使工人的安全得以保證，降低企業(yè)事故的發(fā)生率進而在企業(yè)管理上達到一個新的高度。

2.3保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀工程

施工項目部在工程的最開始招投標階段就應(yīng)該參與到整個工程的相關(guān)工組中去，并且在中標后要對整個工程的設(shè)計圖紙進行會審和查驗。詳細檢查圖紙設(shè)計與現(xiàn)場情況是否符合，是否是最科學(xué)優(yōu)化的進行施工。如圖紙出具存在問題，無論是不符合設(shè)計規(guī)范還是不利于現(xiàn)場施工，都要及時與圖紙的設(shè)計部門進行告知與溝通，以求各個部門共同協(xié)調(diào)解決問題。對于施工中的原料，加工半制品和加工制品的水平要嚴格進行把關(guān)。保證其設(shè)計型號與圖紙一致與現(xiàn)場施工設(shè)計相符。在對于易碎品和不易存放的物品在進貨入庫以及存放和使用等環(huán)節(jié)中，必須做到實時監(jiān)控，并且對于工程所需材料必須提供合格證和性能測試報告。在管理中還要嚴格控制工程的質(zhì)量，合理運用圖紙中所出具的各種材料，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題是及時糾正，并引以為戒，對于重點部門和薄弱部分也要特殊的加以勘察，確保工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)進行。

綜上所述，只有對施工現(xiàn)場進行全面的優(yōu)化管理，才能更加符合現(xiàn)代化建設(shè)的根本目標。既能使企業(yè)的利潤效益得到保證，工程達到優(yōu)質(zhì)高效，也能保障施工工人的安全，還能控制工期，保證工程資金的高效利用。在施工現(xiàn)場的管理中要參考各種因素，科學(xué)合理的制訂施工計劃。所以科學(xué)嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)極為重要的管理手段。

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