建筑工程現(xiàn)場施工管理

摘 要：建筑工程的現(xiàn)場管理工作是整體工程管理工作中的重心，現(xiàn)場管理工作的成果直接影響到施工進(jìn)行的工期、質(zhì)量以及施工成本的控制問題，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑工程現(xiàn)場管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理

建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)落實(shí)、技術(shù)應(yīng)用都具有重大的推進(jìn)作用。現(xiàn)階段，

一些建筑工程的施工企業(yè)逐步強(qiáng)化工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，并利用先進(jìn)的管理設(shè)備，以提高建筑工程施工的信息化與現(xiàn)代化水平，已經(jīng)取得了一定應(yīng)用成效。筆者認(rèn)為充分認(rèn)識(shí)工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)、有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)具有重大意義。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量提升，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，但是現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中存在一些問題，嚴(yán)重影響了技術(shù)管理工作的科學(xué)化水平。筆者認(rèn)為進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，認(rèn)識(shí)管理工作中存在的問題具有必要性。

1.1 現(xiàn)場安全管理有待加強(qiáng)

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中不僅要進(jìn)行工程質(zhì)量控制，還要在管理中強(qiáng)化施工安全，以在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的同時(shí)，保證建筑工程社會(huì)效益的最大化，安全管理便成為現(xiàn)場

施工管理中的重要環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作有待加強(qiáng)。在建筑工程施工現(xiàn)場，安全問題是影響工程施工進(jìn)展的關(guān)鍵因素，安全問題至關(guān)重要。當(dāng)前，大部分建筑工程施工現(xiàn)場普遍存在的安全問題有三點(diǎn)：①監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的安全管理工作不到位，甚至一些施工單位在工程施工現(xiàn)場并未組建統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。一些施工單位的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在開展安全管理工作時(shí)會(huì)涉及到多部門合作，但是在協(xié)同工作管理中標(biāo)準(zhǔn)不一致，以致管理工作落實(shí)過程中權(quán)威性缺失。②國內(nèi)對(duì)建筑工程建設(shè)安全管理工作重視度不足，相關(guān)的法制法規(guī)不健全，以致建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作無法可依，安全管理工作法規(guī)有待完善。③建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作重視度不足，在工程開工前未進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，整個(gè)施工單位與施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)均比較薄弱，一旦建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，沒有統(tǒng)一的安全事故處理標(biāo)準(zhǔn)與緊急應(yīng)急措施，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的安全管理水平。

1.2 現(xiàn)場人員管理不到位

建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作不到位還與施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)水平有關(guān)。現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理工作不到位主要是因?yàn)楣芾砣藛T的管理素質(zhì)低導(dǎo)致的。近年來，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)入飛速發(fā)展期，過快的發(fā)展速度引發(fā)了建筑領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的管理工作與施工進(jìn)度不相符，管理工作明顯落后于建筑施工工作，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的不到位便是其中一大方面。現(xiàn)場施工技術(shù)管理不到位首先表現(xiàn)在管理人員忽視施工技術(shù)人員的選用，以致大量臨時(shí)工參與施工，臨時(shí)工缺乏施工專業(yè)技術(shù)，安全意識(shí)也薄弱，為建筑工程施工埋下安全隱患。現(xiàn)場人員管理工作不到位將直接影響技術(shù)管理的綜合化水平，還會(huì)增加施工難度，影響工程進(jìn)度。

1.3 現(xiàn)場進(jìn)度管理較混亂

建筑工程在高速發(fā)展期，建筑工程施工中趕工期的現(xiàn)象屢見不鮮，同時(shí)在建筑工程施工中缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理，這便影響了工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)展管理情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場局面無序混亂。

現(xiàn)場進(jìn)度管理是工程工期管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作中應(yīng)該著重將工程設(shè)計(jì)與管理方案落實(shí)進(jìn)度、材料等使用進(jìn)度、進(jìn)度中突發(fā)故障等計(jì)入其中，以形成施工現(xiàn)場的有序化局面。但是在實(shí)際的建筑施工中，現(xiàn)場進(jìn)度管理一直是現(xiàn)場施工管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該基于工期強(qiáng)化完善工程進(jìn)度管理。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的措施優(yōu)化

在充分了解建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探索科學(xué)有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施需要著重將現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場管理人員素養(yǎng)提升、現(xiàn)場進(jìn)度管理等方面納入其中，并一一細(xì)化管理措施，爭取將施工現(xiàn)場的每一管理環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理是整個(gè)建筑工程建設(shè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要著重強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，以為現(xiàn)場施工提供良好的外部環(huán)境。

2.1.1 強(qiáng)化現(xiàn)場安全意識(shí)與責(zé)任

在工程施工中，安全管理工作作為重中之重，應(yīng)該從觀念到執(zhí)行全面貫徹現(xiàn)場安全管理理念。首先，現(xiàn)場的安全意識(shí)培養(yǎng)需要施工單位進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)。在現(xiàn)場管理人員內(nèi)部開展安全教育，特別要針對(duì)文化水平低、安全意識(shí)淡薄的管理或施工人員進(jìn)行安全觀念培養(yǎng)，引導(dǎo)現(xiàn)場管理與施工人員樹立施工安全意識(shí)，以使管理與施工人員時(shí)刻將安全貫徹到現(xiàn)場管理

工作中，擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任。引導(dǎo)現(xiàn)場管理與施工人員樹立安全責(zé)任意識(shí)，還可以通過在工程建設(shè)中定時(shí)組織開展安全主題講座，并講解一些安全事故的應(yīng)急處理措施與方法，借助定時(shí)的安全教育與講解，來提升建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平。

2.1.2 完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理

現(xiàn)階段，眾多的建筑施工單位不注重工程施工現(xiàn)場的安全管理，以致安全管理制度不健全，無法為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響了管理工作的有效開展。針對(duì)這種管理現(xiàn)狀，施工單位應(yīng)該樹立安全管理理念，在現(xiàn)場管理工作中著重就一些違規(guī)施工進(jìn)行管理，并基于獎(jiǎng)懲責(zé)任制對(duì)違規(guī)管理與施工人員進(jìn)行處罰。此外，還要進(jìn)一步完善管理規(guī)定與制度，提高現(xiàn)場管理工作的權(quán)威性與有效性。

2.2 提升現(xiàn)場人員管理水平

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中還應(yīng)該全面提升現(xiàn)場人員的管理水平，現(xiàn)場人員的管理水平的提升可以借助培訓(xùn)教育工作，樹立管理人員的責(zé)任意識(shí)，并通過自我約束來提高管理素養(yǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的進(jìn)展。現(xiàn)場管理水平的提升還可以細(xì)化管理工作，就原材料管理、技術(shù)施工應(yīng)用管理、文件管理等全面細(xì)化分工，雇傭?qū)I(yè)水平較高的管理人員，以較高水平的人員聘用來間接提升管理水平。提高現(xiàn)場人員管理水平要全面就管理人員的知識(shí)技能、技能水平、管理素養(yǎng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、組織邏輯等各方面的能力進(jìn)行全面、綜合開發(fā)應(yīng)用，施工單位還可以提供專業(yè)的培訓(xùn)或深造機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)專業(yè)人才。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。一般而言，建筑工程在施工前會(huì)結(jié)合工期進(jìn)行必要的規(guī)劃，但是規(guī)劃的落實(shí)監(jiān)督與管理環(huán)節(jié)卻存在缺失，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理能

夠深化工程工期規(guī)劃，利于形成工程施工各環(huán)節(jié)的有序化局面，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)意義突出。強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理應(yīng)該結(jié)合工程施工與管理規(guī)劃，制定完善的現(xiàn)場進(jìn)度管理方案，再開展管理人員培訓(xùn)，將現(xiàn)場管理理念貫穿到施工各環(huán)節(jié)中，并輔以有效的監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度管理方案的落實(shí)。

3 結(jié)束語

本文著重分析了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中存在的問題，并基于現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作進(jìn)行了措施探討。筆者認(rèn)為現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)該基于完善的進(jìn)度管理方案，切實(shí)推進(jìn)管理工作的開展，以全面提升工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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