談建筑施工管理及問題分析

【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的管理體制、生產方式和組織結構都得到了不斷深化。其中，建筑行業(yè)中施工管理工作也越來越得到各方面的關注。本文就針對建筑施工管理的現(xiàn)狀進行一番分析，發(fā)現(xiàn)當前建筑施工管理工作中存在的主要問題，并提出相應的完善措施，以保證建筑施工的安全進行。

【關鍵詞】建筑工程； 施工管理

施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收等全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。目前， 我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面， 逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中， 新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn)， 因此， 相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。

1.施工管理及其存在的問題

1.1 施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理， 有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術的生產企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點在于： 要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理； 變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（ 變事后型為預防型） ； 變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力； 變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理； 變過去企業(yè)只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理； 變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質、超前的安全管理程式； 變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（ 變次要因素為核心事業(yè)） 。

1.2 安全管理如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平， 防止和減少安全事故的發(fā)生， 是建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在， 無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下， 不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事， 給予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在： 責任， 把安全問題納入議事日程； 意識， 要具有高度的安全敏感； 落實， 發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查， 要經常親臨現(xiàn)場檢查安全； 引導， 要善于用典型來抓安全， 從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。

1.3 做好預防工作， 事前控制為主安全和生產是一對與生俱來的矛盾， 不可避免也不可回避， 要正確對待。要在組織生產的同時抓安全。但在現(xiàn)實中， 抓安全又存在著兩種抓法： 一種是事前抓， 一步一個腳印扎扎實實地抓； 一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂， 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生， 事前都有征兆， 發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。學會在事前抓安全， 才能有效地避免事故發(fā)生。

1.4 安全認識不到位， 普遍存在重生產輕安全的現(xiàn)象， 沒有做到“以人為本”、“安全第一， 預防為主”； 缺乏法律觀念和意識， 逃避承擔法律義務和責任； 沒有實施有效的安全教育， 安全意識資薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。

1.5 安全管理水平低下， 安全管理手段落后； 安全責任不明確， 安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管， 忽視設備和重大危險源的管理， 忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查， 既不重視制度建設， 也不重視制度的貫徹落實， 沒有管理和責任落實可言。

1.6 宏觀安全管理有待進一步加強， 必須完善安全生產監(jiān)督管理體系， 健全和優(yōu)化安全生產監(jiān)督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監(jiān)督管理機構， 但是人員、手段和機制尚未完全到位， 監(jiān)督管理還不能滿足經濟發(fā)展的需要。

2.建筑施工管理中的幾個要點

2.1 施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說， 對于現(xiàn)場施工管理， 需要從以下幾方面做好工作。

（1）從技術上做好管理工作， 一個工程項目往往施工工藝復雜， 各施工工種班組多， 因此在技術上做好管理工作非常重要， 首先， 應該熟悉施工圖紙， 甚至每一道工序進行優(yōu)化， 同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件， 認真、合理地做好施工組織計劃， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備， 特別是高新技術要求的施工工藝， 技術儲備包括技術管理人員， 技術工人， 新技術新工藝培訓， 施工規(guī)范， 技術交底等工作， 確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案， 保證能按時保質地完成。

（2）做好材料管理工作， 材料的管理工作， 應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

（3）做好人員管理工作， 施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用， 施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分， 堅持以人為本， 可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力.同時又必須明確施工隊伍的管理體制， 各崗位職責， 權利明確， 做到令出必行。

（4）做好施工安全工作， 安全工作的重點要放在預防階段， 從建立安全教育制度， 制定安全技術措施， 制定安全操作規(guī)程， 保證安全保護設施的設計與設置， 確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督， 安全事故的處理和分析， 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2.2后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響.一般來說， 后期施工管理面臨著工期緊， 工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多， 各工種交叉多， 配套工作的涉及面廣， 工作量大， 專業(yè)性強等問題。因此， 做好后期施工管理， 確保整個項目保質保量按期交工， 是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此， 可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構， 組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置， 做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理， 并層層分解目標， 落實責任。在管理措施方面， 則是要求項目管理者統(tǒng)一思想， 并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一， 在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制， 如做好工作面的安排和控制， 做好材料和機械設備的供應， 及時檢查工序質量， 搞好工序交接檢查， 進行成品保護， 處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

3.結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程， 要做好這項工作， 需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處， 采取科學的方法提高施工管理素質， 文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法， 在實際工程項目中，需要結合各項目的特點， 進一步細化管理中的各項工作， 才能按時保質地完成施工任務。

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