淺論建筑工程全過程預(yù)決算管理

摘要：工程預(yù)決算管理是指對企業(yè)未來某時期的資金運(yùn)作、投資決策、生產(chǎn)活動等以貨幣等計量方式進(jìn)行的詳盡、系統(tǒng)的描述。目的是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。目前，預(yù)決算管理方面存在一些問題，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)這些問題，解決問題，完善預(yù)決算管理的體系和方法，采取有力的措施提升管理水平。

關(guān)鍵字：建筑工程 全過程 預(yù)決算 方法

一、概述

要想使工程項(xiàng)目的利潤得到提高，高質(zhì)量的項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算工作必不可少。管理工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，是我們必須重視的。那么，如何管理工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算呢？細(xì)節(jié)十分重要，在預(yù)結(jié)算工作中我們必須抓住細(xì)節(jié)，從我做起，進(jìn)行精細(xì)的管理，真抓實(shí)干，所采取的措施必須到位。預(yù)結(jié)算管理具有動態(tài)性、系統(tǒng)性和過程性。動態(tài)性是指在預(yù)結(jié)算過程中，時刻要注意情況的變化，尤其是不利于己方的變化，要特別注意。系統(tǒng)性是指有關(guān)各部門（和預(yù)結(jié)算資料有關(guān)系的部門）必須全部參與進(jìn)來，如物資采購部門、財務(wù)部門、工程部門等。過程性是指預(yù)結(jié)算工作從工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)開始一直持續(xù)到結(jié)算為止，整個過程一直要有預(yù)結(jié)算的參與。預(yù)算是對行為計劃進(jìn)行量化，預(yù)算有利于管理者對計劃進(jìn)行貫徹和協(xié)調(diào)。可以說預(yù)算本質(zhì)上是一種管理工具。預(yù)算的作用如下：

（一）激勵員工。預(yù)算能促進(jìn)全體員工包括管理者在內(nèi)面向未來，能促進(jìn)公司的發(fā)展。能增強(qiáng)公司的預(yù)見性，減少盲目作為，最終激勵員工去努力完成公司所定的目標(biāo)。……