開發項目的房屋建筑工程造價控制

【摘要】為提高項目開發的經濟效益，提升資源的使用效率，保證順利完成項目施工任務，減少不必要的浪費，就必須做好房屋建筑工程管理中的造價控制。本文就從不同的階段闡述了影響工程造價的具體方法和措施，為同行共勉。

【關鍵詞】工程造價；成本控制

一.決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度

最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個

建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。

（一）在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確

做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的管網線狀況、地質情況、主要材料

設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項

目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員

要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

（二）認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵

市場研究就是指對擬建項目所提供的市場定位作可行性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建項目的需求狀況；類似項目的建設情況及收益情況；國家對該類項目的政策和今后的發展趨勢；項目預計的收益情況等，要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。

（三）投資估算必須是設計的真實反映

在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上

更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。

二.設計階段造價控制

（一）積極推行限額設計

建立完整的限額設計管理辦法，在設計單位編制設計概算的基礎上，應與估算進行比較，把施工圖預算的價格限制在設計概算與估算分析出的合理造價之內，堅決杜絕不顧工程造價、隨意加大安全系數的低質量設計。控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。

（二）重視多方案比較

日常生活中，顧客購買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。同樣，設計定位成果的滿意與否，并不是一開始就能確定下來，多方案比較是衡量其經濟性、實用性、可行性的有效手段。在目前的工程設計界，往往只對重點工程的重點部位進行方案比較，而忽略了其它部位的比較。對于那些政績工程、長官工程，則連設計單位比較的權利都被剝奪了。在建設資金相對貧乏、投資又相當大的今天，如何從技術上控制造價，確實值得我們設計人員去思考。

（三）做好工程造價預算的編制工作

要做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面。一是預算編制人員要在編制之前先做好前期準備工作，全面認真詳細的收集和準備資料、材料，以保證材料預算的編制和實際情況相符合。二是在具體進行計算時，首先必須對所選定的工程量所涉及到的計算原則和編著原則要有足夠的了解，而且能夠科學的運用這些原則來進行相應工程量的計算。三是預算編制人員要客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。

三.招標投標階段的控制

（一）項目招標過程中的成本控制

招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結合工程實際情況編制招標文件。合理低價者中標。

（二）招標完成后做好合同的簽訂工作

應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

四.實施階段工程造價控制

（一）施工組織設計是控制工程造價的關鍵

施工組織設計做為施工設計文件和施工現場實際情況相結合的產物，其先進合理科學優化與否，直接影響工程成本，及工程建設的綜合效益。應采用科學的理論方法進行經濟分析，在滿足工程施工要求的前提下，依據經濟指標和綜合效益優化選擇施工方案。這就要求工程技術人員具備一定造價業務知識，了解建筑材料及其市場價格，將技術、經濟有機結合起來，提交多種可行施工方案。工程造價任務人員深入施工現場，掌握第一手資料，以便對施工方案定量分析比較。

（二）控制工程材料采購，有效降低工程成本

一是根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃，按需采購，避免材料倉庫積壓，擠占資金。二是將材料定額用量與實際消耗量進行對比，嚴格控制，杜絕材料消耗量大于定額用量現象，以此做為分部分項工程成本考核依據。三是材料采購應貨比三家，定期將采購價與文件規定價或投標時材料單價進行比較，以了解工程材料盈虧。

（三）強化合同管理

建設單位要學會工程索賠的方法和技巧，具體來說，作為應做好以下方面工作：由于合同約定必須由建設單位解決的問題， 建設單位要提前解決和答復，例如：“三通一平”即施工供水、供電、、場地的平整、這是要求建設單位負責并組織實施的，以便給正式開工創造良好的環境，向施工單位提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，并保證數據準確，圖紙變更等等。在合同管理中，現階段建設單位要特別注重反索賠的權利，隨著項目管理在我國的逐步推廣深入，國際工程逐漸增加，施工單位越來越重視工程索賠，這就要求建設單位代表必須具備應對的能力，也就是反索賠，否則會使建設單位受到損失，建設單位要對施工單位提出的索賠要求進行分析、評審和修正，否定其不合理的要求，接受其合理的要求。

結束語：

工程完成后，必須對該工程的所有財產和物質進行清理，作為企業內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，應按合同規定，及時收回工程款結算款項，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉。工程結束后，應認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于以后的項目工程造價的管理與控制。

參考文獻：

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[2]王銳.談建設單位如何加強工程造價的控制與管理[J].現代企業文化，2010.

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