淺論房地產開發項目工程管理及其風險

摘要：在實際調查中發現，很多房地產開發項目管理中還存在較多的問題，這些問題給房地產開發項目帶來了很大的風險，因此房地產開發項目管理部門必須要進一步加強房地產開發項目的管理工作，只有這樣才能在最大程度上降低房地產開發項目的風險。本文首先分析了房地產開發項目管理中存在的問題，然后提出了降低房地產開發項目風險的建議，以供有關人士參考借鑒。

關鍵詞：房地產開發 項目管理 問題 措施

房地產開發項目是一項高投資、開發周期長、高技術以及高風險的工程項目，如果管理不當會進一步增加房地產開發項目的風險，甚至還會影響到房地產開發企業的穩步發展。而根據有關調查顯示，很多房地產開發項目管理中還存在較多的問題，這些問題不僅僅直接影響到了房地產開發工程的質量，同時還給房地產開發項目帶來了較大的風險，因此房地產開發項目管理部門必須要科學合理做好全方位工程管理，只有這樣才能降低風險，促進房地產建設的良性健康發展。

1、房地產開發項目管理的重要性

房地產項目管理的意義主要體現在計劃、組織、協調和控制四個方面，首先在計劃方面，對房地產開發項目進行計劃管理，能使項目的開發建設有計劃、按順序有條不紊地展開。其次，房地產開發項目的組織管理能夠根據有關法律法規，建立各種規章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現。……