基于供應鏈成本管理的房地產項目成本控制思路芻議

【摘要】在我國房地產開發行業一直以來存在著許多不足之處，在觀念、技術和管理等多個方面都缺乏一定的變革與創新，對成本內容與范圍的管理控制相對比較片面，缺乏合理性與科學性。由于項目成本具有整體、復雜和動態等特殊性，以往的控制方法已很難全面兼顧。但如果以整條供應鏈的角度和思維作為基點，就可以全方位、全視角地把控好項目成本的特點，從而幫助人們結合上下游產業鏈尋求更為有效科學的成本控制對策。

【關鍵詞】供應鏈 房地產 項目成本控制

房地產行業是一個高風險且資金密集型產業，受國家政策等許多方面因素的影響，開發企業只有明白如何管控運營成本、提升抗風險實力，才能在變化莫測的市場大環境中和各項政策宏觀調控下長立不倒。房地產開發企業要科學的管控好項目運行成本，需要站在整個項目供應鏈條體系的全局層面考量，這就需要了解供應鏈管理的真正含義、內容與適用價值，然后結合房地產行業項目成本的實際特點，制定出與之相匹配、相適應的控制對策。

一、供應鏈管理的具體分析

（一）含義分析

具體來說，供應鏈管理是指開發商通過整合前饋與反饋的信息和物流的方式，將行業供應鏈上下游中的各個環節，包括原料供應、加工制造、分銷、零售，以及終端的目標消費群等所有參與部分都有效聯系在一起的一種管理形式。這種管理方法主要是通過集成管理的思維與形式，聯結整個供應鏈條上的所有環節與組成部分共同承擔采購、制造和銷售的工作。……