2014創(chuàng)新中國?春季孵化第三次培訓(xùn)

5月22、23兩日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2014創(chuàng)新中國·春季孵化第三次培訓(xùn)在中航泊悅酒店成功舉辦。此次應(yīng)邀的嘉賓導(dǎo)師包括清流資本合伙人、百度前技術(shù)副總裁王夢秋、君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶、尚倫律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人張明若、賽富亞洲投資基金合伙人羊東和環(huán)球雅思創(chuàng)始人張永琪等。

22日，清流資本合伙人、百度前技術(shù)副總裁王夢秋分享了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊該如何搭建以及互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊該怎么管的經(jīng)驗。

王夢秋表示，清流資本的投資理念是做最友好的基金。有觀眾問道：“屌絲團(tuán)隊如何吸引高富帥加入？”她說，現(xiàn)在屌絲逆襲的事分分鐘鐘都在發(fā)生。創(chuàng)業(yè)初期能否吸引高富帥參與，可能要看運(yùn)氣，但歸根到底看的是企業(yè)的商業(yè)模式和創(chuàng)始人的魅力，CEO一定要花充分的時間去找這些人，并用自己的個人魅力去感染他們。過了初期階段，一方面可以拿業(yè)績說話，另一方面可以利用投資人來幫忙。

當(dāng)問及團(tuán)隊更新?lián)Q代問題如何處理時，王夢秋表示，團(tuán)隊更新?lián)Q代是滾雪球的模式。隨著業(yè)務(wù)的逐步強(qiáng)大，肯定有一些老員工能力上有所欠缺，但他們可能是忠心耿耿的老員工，要讓他們做合適和擅長的事；但對不適合且喜歡散播負(fù)面能量的人，一定要狠心地裁掉。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶演講的主題是“企業(yè)如何識人和用人”。她從四方面切入分享了如何搭建一個好的管理班子，如何培養(yǎng)自己人和空降兵，如何確立和提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遇到的常見問題。

王建慶認(rèn)為，在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊伙伴時，不能只是說要做什么，大家沒有達(dá)成深層次的共識，只是知道這個東西，但是怎么做這個東西，理念是什么，準(zhǔn)備用什么樣的原則帶領(lǐng)團(tuán)隊，準(zhǔn)備怎么面對客戶，甚至于如果鬧了矛盾怎么辦，包括生活價值觀，都是創(chuàng)業(yè)者首先要考慮的問題。

23日，徐小平和雷軍的私人律師、尚倫律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人張明若發(fā)表了主旨演講。他闡述了企業(yè)為什么需要股權(quán)激勵制度。他總結(jié)的三個原因包括：第一，招聘高級人才時，需要承諾一些激勵股權(quán)，因為你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最值錢的是你可能存在巨大潛力的股權(quán)價值；第二，通常激勵股權(quán)有一個成熟期。如果今天給你，明天你走人了，就沒有。拿到的激勵股權(quán)是未來工作值；第三，激勵股權(quán)最核心的價值是他未來財務(wù)上升值，這是激勵股權(quán)的三大好處。

賽富亞洲投資基金合伙人羊東及環(huán)球雅思創(chuàng)始人張永琪在最后一個環(huán)節(jié)為創(chuàng)業(yè)者開展了頭腦風(fēng)暴。第三次孵化計劃也以這場“思維盛宴”圓滿收尾。