UC為什么選擇阿里？

最近UC與阿里巴巴集團(tuán)整合，坦白說，做這個(gè)決定既簡單又復(fù)雜。理性上做出決定是很簡單的，但人有感情，下決心不容易。

創(chuàng)業(yè)者都是有夢想的人，具體到這次整合，一個(gè)核心的問題是：合并以后，到底是在實(shí)現(xiàn)誰的夢想？UC去支持阿里的夢想？還是阿里幫助UC實(shí)現(xiàn)夢想？從這個(gè)角度去看，就能發(fā)現(xiàn)馬云是洞悉人性的，用了一種非常微妙的形式平衡了這個(gè)問題：

一、這次整合采用以股票為主、現(xiàn)金為輔的形式。這種方式要表達(dá)的內(nèi)涵是，阿里分享UC的夢想，UC也分享阿里的夢想。通過這種方式，也能夠讓UC的同事享受到阿里的IPO增值和業(yè)務(wù)成長帶來的增值。

二、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。成立阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，在事業(yè)群的名稱上保留品牌是很少見的做法。我作為UC的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，沒有上下級(jí)的直接匯報(bào)關(guān)系，唯一的變化是，我原來匯報(bào)給UC董事會(huì)，現(xiàn)在匯報(bào)給阿里巴巴戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

事實(shí)上當(dāng)阿里第一次提出這個(gè)方案時(shí)，我的反應(yīng)是覺得很突然，因?yàn)樵跍贤ㄖ安]有這個(gè)預(yù)期。我們原本的想法是用兩年時(shí)間把瀏覽器、游戲、搜索、應(yīng)用分發(fā)這幾項(xiàng)核心業(yè)務(wù)再推到一個(gè)新的高度，為UC上市添加砝碼，我們對(duì)此也很有信心。

而阿里給的offer每一點(diǎn)都擊中了我們想做事的心態(tài)：在阿里體內(nèi)，我們能夠?qū)⒛抗夥诺酶娱L遠(yuǎn)，可以心無旁騖地去做好擅長的非電商類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而不必拘泥于任何短期的商業(yè)利益或者其他干擾因素。

有一種說法，“天道酬勤”應(yīng)該分拆開來看：天道和酬勤。這次合并中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇變、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的加速融合，以及阿里“超越互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)式”的跨行業(yè)布局是“天道”；而UC創(chuàng)業(yè)十年，在瀏覽器、搜索、應(yīng)用分發(fā)等非電商“棋眼”業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先地位與經(jīng)驗(yàn)就是“酬勤”。

具體來說，我認(rèn)為與阿里的整合能給UC帶來兩個(gè)立竿見影的興奮點(diǎn)：國際化和移動(dòng)搜索。

UC是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中全球化布局最早的公司之一。而阿里的國際化進(jìn)度則超出了我們原先的認(rèn)知。在這一點(diǎn)上，雙方的夢想能夠融合出更強(qiáng)的勢能。

第二個(gè)興奮點(diǎn)是移動(dòng)搜索。這個(gè)領(lǐng)域存在剛才說的“天道”大機(jī)會(huì)。

一方面，未來的移動(dòng)搜索將不再是單純的文本輸入和輸出，非文本的檢索方式將會(huì)快速上升，我們剛剛發(fā)布的神馬搜索，誕生初衷就是圍繞移動(dòng)特性做搜索，在搜索的前端呈現(xiàn)和排列算法方面不斷創(chuàng)新。

另一方面，移動(dòng)搜索的結(jié)果將會(huì)從“一致性”轉(zhuǎn)向“個(gè)性化”，實(shí)現(xiàn)這一步的前提除了搜索技術(shù)本身之外，很重要的一點(diǎn)就是后端數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備。未來十年將是DT（Data Technology）的十年，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)技術(shù)將是比拼的核心。阿里除了擁有最頂尖的電商數(shù)據(jù)外，更是通過投資布局的形式囊括了各行各業(yè)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，這些資源能夠給神馬搜索帶來極大的加權(quán)和想象空間。

總而言之，UC選擇阿里絕不是出于變現(xiàn)的考慮，阿里選擇UC也不是單純?yōu)榱藢?dǎo)流，兩者的結(jié)合更多的是出于共同的夢想、責(zé)任和挑戰(zhàn)。雷軍之外，馬云是另一位對(duì)我說“UC做什么都支持”的貴人，這種信任才是UC和阿里能走到一起的根本原因。