電商服務須走向一體化模式

我出生那天，剛好是奶奶62歲大壽，就干脆叫我“六二”這個名字。關于我和幾個合伙人創辦的“網商動力”，其實是六位來自大學里電商專業的同學。在校期間，我們一幫人便經常嘗試著幫老師和企業做一些涉及電商的項目。

可能是因為年齡、閱歷和性格的差異，當初六位合伙人在創業之初便經歷了“散伙”的陣痛期。我認為，只要經過不斷磨合、調整和蛻變，最終才有現在的網商動力。到了2013年下半年，我將創業之初的公司遷往順德，并入駐順德創意產業園，成為了園區率先實現大學生創業的代表人物。

在傳統制造業扎堆的順德，迫切希望轉型升級，但是對于新興模式的未知性，以及具體到實施層面上的許多具體問題上，如產品是否合適電商，企業網絡品牌知名度大小，企業組織架構是否適合電商，企業電商人才是否具有等。

對于制造業的電商渠道發展，我們認為如何做到電商升級成為傳統產業的一個共性難題。而現在市場上的網絡服務公司，主要是銷售網絡平臺為主，沒有推廣和規劃，從未考慮企業是否需要和適用，而是達到銷售目的即可。

而針對另一種電子商務代運營公司，企業提供產品，公司幫助代運營網店銷售，選擇國內成熟的銷售平臺，如天貓，京東平臺等。代運營的費用和推廣費用并不是很多企業能夠接受的，最后的運營成果差強人意。某些電商機構從未真正教會企業自己本身運營能力，導致企業回到了原點，“重操舊業”啟動傳統銷售模式。

所以，幫助順德企業實現電子商務轉型，是我們“網商動力”今年重點開發的服務項目。時下，眾多中小企業遭遇營銷“瓶頸”，“網商動力”此時擔當的不僅僅是“消防員”的責任，更多的是幫助企業建立長遠電商戰略規劃，讓企業的電商運營夯實基礎，步入良性發展的軌道。

正是因為準確的定位和新穎的模式，我們得以在最短的時間里獲得了不少客戶——在“網商動力”客戶名單中，不難發現一批耳熟能詳的企業：香港皇朝漆、萬家樂電器、康寶電器、順博集團、羽順壁掛爐、華帝電器、合勝金屬……

對于未來幾年的規劃，我們在窺探一個全新的“馬達”。對于未來公司定位從電子商務服務商，逐步升級成電子商務落地運營商，“一站式”幫助傳統企業過渡和轉型電子商務領域，為企業提供解決方案和規劃。

對于電商目前的發展態勢，我認為正如比爾蓋茨的預言，“21世紀要么電子商務，要么無商可務”。日新月異的互聯網，已使得各行各業的生存方式、運作模式發生了根本性的變化。行業間的界限變得越來越模糊，企業的新興型服務需求也源源不斷地誕生，而傳統單一的行業服務，顯然已滿足不了今天互聯網時代企業與時俱進的發展要求。

如今電子商務正在走向臨界點，用戶、市場、運營關鍵要素持續變化之下，部分電商企業必然逐步贏利、進入發展“奇點”，但是具體的時間、方式、要素、規律等需要更專業的探討。所以“網商動力”集網絡營銷、策劃、咨詢、研發于一體的新型網絡服務商模式，就是“網商動力”的動力之源！