論企業成本管理與提高經濟效益的關系

鄭宇婷

摘 要：在全球經濟一體化的今天，企業的發展無法脫離外部金融環境的影響，而變化多端的經濟環境迫使企業要加強成本管理，從企業內部尋找突破，重視成本管理，提高企業的競爭力。文章中論述了我國國有企業的現狀以及存在的問題和有關成本會計理論及其在提高經濟效益的對策等，以實現企業整體的可持續發展。

關鍵詞：現代企業；成本管理；經濟效益；管理創新

企業作為一個自主經營，以實現最大的利潤為目標的主體，應該不斷地適應市場變化發展的需要，提高自身的科學管理，以取得在市場中的競爭優勢。企業的財務管理的水平直接影響著企業的利潤的實現，那么成本管理作為財務管理中的重要組成部分，其不僅影響著企業利潤的實現，還直接影響著企業在市場中的競爭力。因此，做好成本的管理工作，對企業來說是一項重要而又迫切的任務。

1 企業管理的現狀以及存在的問題

成本被定義為達到某一特定目的而耗用或放棄的資源。通常用取得貨物或勞務所必須付出的貨幣數量來衡量。按照成本依歸屬的難易程度分類可分為直接成本和間接成本；按照成本性態模式可分為變動成本和固定成本；按照經濟上成本分類分為生產成本、機會成本和經濟成本。

改革開放以來，市場經濟體制越來越完善，而競爭也日益激烈，我國國有管理方面的問題則在此時凸顯了出來，國有企業面臨的外部環境更加嚴峻，如何在新型形勢下求得生存與發展，成為今天國有企業面臨的問題：

（1）由于多數國有企業采用集權管理方式，決策程序不科學。（2）國有企業管理者管理素質和管理水平需要進一步提高。經營管理者是企業發展的核心力量，企業經營管理者對國企的生存發展起著關鍵作用。國有企業管理團隊狀況如何，整體素質的高低，是國有企業興衰成敗的關鍵，因此說，建設高素質的經營管理者隊伍對于國有企業發展具有十分重要的意義。（3）由于舊有觀念和計劃經濟體制的長期影響，使我國國有企業管理缺乏民主和監督機制。（4）國有企業內部機構設置不合理，管理機構繁多且不合理。由于我國國有企業的管理體制是在原來計劃經濟體制下建立起來的，改革開放以來雖然進行了改革，但計劃經濟體制的影響仍舊深遠。（5）我國國有企業技術創新沒有充分發揮應有的作用，自身技術能力、創新能力不強。改革開放以來，我國國有企業大量地進行了技術改造、技術引進和技術革新，不少并沒有發揮應有的作用，這在于我國企業管理滯后，無法適應技術進步的要求下，無法使技術創新得到正常的發展。（6）我國國有企業人力資源的管理混亂，企業對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失與冗員過多、人浮于事并存。（7）我國國有企業沒有形成科學考核機制、績效評價機制，造成人才流失、浪費嚴重。（8）經濟全球化進程的加快，科學技術的進步和應用，使企業面臨的市場競爭更加激烈，國有企業不得不面臨外部環境的發生深刻變化所引發的問題。

2 企業加強管理與提高經濟效益的途徑

財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進國有企業改革有著重要而深遠的意義。具體有效途徑如下。

2.1 廢品、返工品及殘料的處理

廢品是指由于不合格而被廢棄或被削價處理的完工品或半成品。廢品的會計核算目的，是確定廢品成本的大小并區分正常廢品成本與非正常廢品成本。為了便于管理控制并減少廢品成本，公司應將這些成本單獨列出來，而不應把他們混雜在合格產品成本中。非正常廢品的成本要作為發現本期的損失單獨核算。但由于正常廢品成本為合格品成本的追加成本，這就產生了一個問題：是否應該將正常廢品成本在完工品和期末在產品存貨間進行分配？一般的解決方法是假定正常廢品發生在質檢點，因此應將其成本分攤在會計期間內經過質檢點的所有產品上。

返工品是指由于不合格被退回后經返工修理作為合格產品出售的產成品。例如，在生產過程中或生產過程已結束但還未交貨時檢查出的不合格品，有時可以經返工修理后作為合格產品出售。

返工品的成本核算強調的是作業活動中的資源浪費。如果生產正常進行，就不會發生這些浪費，因而它促進管理人員采取措施以減少返工品。

殘料是指生產產品時剩余的材料。與產品的銷售價值相比，它的經濟價值很低。例如，術工作業中產生的短木片；塑料制模作業中產生的邊角料；成衣業中產生的磨損布料和碎布料等。

殘料報告對實際發生的殘料進行定期匯總，以便與預算或標準額度進行比較。它們或是被立即出售或處理，或是被儲存以在將來進行出售、處理或再利用。殘料或于銷售或于生產時進入會計系統。如果殘料銷售收入很低，通常記作其他收入了。如果很高，則在其與特定批次相關時，用售價或可變現凈值沖減特定批次成本，而在其與所有批次相關時，沖減制造費用。

2.2 以質量作為競爭武器

顧客正在變得越來越不能忍受低質量和較長的交貨時間。為滿足顧客需求，管理者需要找到經濟的方法來持續改善產品質量并縮短交貨時間。

2.3 以時間作為競爭武器

公司將時間視為戰略中的一個驅動因素。正確并且迅速地完成必要地事情，可以幫助增加收入并減少成本。

2.4 存貨管理和適時生產

存貨管理是制造業公司和商業公司利潤規劃中的一個重要部分。因為材料成本通常能夠占到制造業公司總成本的40%以上，占到商業公司總成本的70%以上。因此會計信息在存貨管理中的作用是十分關鍵的。

2.4.1 零售組織中的存貨管理

存貨管理是指在一個組織中與存貨的流入、流轉、流出相關的一系列計劃。凈利潤在收入中所占比例是比較低的。與代收有關的成本有采購成本、訂貨成本、持有成本、缺貨成本和質量成本。從這五種成本中應該發現，現有財務會計體系并不能提供所有與代售產品管理有關的成本。機會成本往往違背納入現有體系，但卻是這幾種成本的重要組成部分。信息收集技術大大提高了存貨信息的可靠性和及時性，減少了這五種成本。

2.4.2 實施制度對成本系統的影響

通過減少材料處理、倉儲和質量檢查指出，適時系統成功地減少了制造費用。同時，適時系統還能追溯一些通常被歸入間接成本的成本。

2.5 降低成本的管理技術

管理也能帶來生產力。管理標準的提高是經濟效益增長的關鍵，如何加強企業的成本管理，切實提高經濟效益是企業待解決的首要問題。

一是切實強化項目的成本控制意識。加強項目成本管理，樹立成本控制意識，要從項目運作體制和機制上加以保證。二是全方位抓好項目成本的細節管理。三是盡可能使用統一格式合同，四是運用激勵機制實施獎罰考核。成本管理的最終目的是追求利潤的最大化，這需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。

3 結束語

在世界經濟一體化的情況下，降低成本與提高經濟效益成為一個永久性和值得研究的一個問題，本文從成本管理的各種方面研究了一下如何提高企業的經濟效益并提出了對策，不僅僅單純地要降低成本，同時利用各種方法結合，合理的規劃，從而使企業真正地達到提高效益、長久發展的目的。

參考文獻

[1]石磊.壟斷行業國有獨資公司制度創新研究[M].成都：西南財經大學出版社，2006.