用一個堅持，四個轉型，全面打造中國高效肥——央視二套《經濟半小時》欄目專訪心連心董事長劉興旭

2014年上半年，氮肥乃至整個化肥行業出現了前所未有的困境，據中國氮肥工業協會提供的數據顯示，行業的整體開工率平均只有70%左右，企業普遍虧損。面對巨大的市場壓力，以心連心等為代表的一批立足化肥多元化發展的綜合性企業，由于在產業結構調整中走在了行業前列，目前生產經營呈現出良好的發展態勢。

今年，心連心堅持“總成本領先和市場差異化”的戰略，通過全員共同努力，達到預期經營目標，企業保持了穩健發展，連續三年獲得工信部行業能效領跑者殊榮，并獲得“中國民營化工轉型升級示范企業”榮譽稱號，受到了央視二套《經濟半小時》欄目的關注報道，專訪了心連心董事長、中國氮肥工業協會副理事長劉興旭。

一個堅持，四個轉型，實現跨越發展

問：氮肥是傳統的煤化工產品，最近幾年，氮肥行業的生產經營狀況不樂觀，企業要如何操作？

劉興旭：堅持總成本領先方面，公司始終將人才和技術放在了公司發展的主導地位，通過人才和技術的引進，使得尿素生產能耗水平始終處于行業低位。行業上生產尿素的平均煤炭消耗，也就是做1噸尿素消耗煤炭800多公斤，我們消耗的煤炭要672公，在成本上就能節省很多。

心連心公司總共有四套尿素生產系統，其中三套系統是以優質無煙煤作為原料，有一套生產系統是用有煙煤來生產尿素。目前這兩種煤的價格懸殊非常大，無煙塊煤的價格是950元錢左右1噸，有煙煤進廠價格580元錢左右1噸。用有煙煤，它在成本消耗上有很大的優勢，同時在電方面，這個用傳統的無煙煤技術，生產1噸尿素大概需要800度電，那么用有煙煤生產尿素只需400多度電就夠了，所以，運用現代新型的煤氣化技術，擁有很大的成本優勢，同時也大大降低了資源消耗。

驅動科技創新引領行業發展

問：造成行業性虧損原因是多方面的，有些企業利潤下滑嚴重，但也有些企業則在困境中順利闖關。其實細細分析，需求下降只是一個表面原因。產品結構單一，技術含量低、附加值低才是背后的原因。那么，面對困境，企業又如何應對？

劉興旭：未來氮肥產業的發展，必須依靠技術創新，探索適合未來農業發展趨勢的產品，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。我們要生產適合現代農業發展需要的高效肥，主要以控失尿素，控失復合肥為代表的新型產品。隨著土地流轉的不斷加快，整體農業種植經營的規模大了，就必然要求化肥產品的科技型，科技含量的提高，目前尿素在農業上面的利用率只有1/3，如何提高化肥的利用率、減少投入、提高產量又環保，是整個行業發展的方向，控失尿素、控失復合肥是符合現代農業健康發展趨勢的。

我們國家是一個氮肥消費大國，占到全球消費量的三分之一，但是國內企業規模普遍都比較小。中國氮肥工業協會理事長李壽生認為，這次市場價格急劇下跌帶來的全行業虧損，其實也不失為一次行業洗牌、調整的機會。