勞模煥光彩 明珠更璀璨

盧飛

(福建水口發電集團有限公司,福建福州 350004)

勞模煥光彩 明珠更璀璨

盧飛

(福建水口發電集團有限公司,福建福州 350004)

積極發揚和選樹先進典型,拓寬勞模發展空間和成長通道,激發員工創業熱情,營造向上向善的正能量氛圍。

勞模 標桿 通道 精神

福建水口發電集團公司(以下簡稱“公司”)是華東地區最大的常規水電企業，擁有四家子(分)公司，總裝機容量186.6萬千瓦，員工1100多人。自1993年首臺機組投產發電以來，在發電、防洪、通航等方面創造了巨大的社會和經濟效益，在福建省網和華東電網調峰調頻及事故備用等方面做出了積極貢獻。無論在工程建設期間還是生產經營期間，公司涌現出一大批以全國勞模馬鐘珩為代表的勞模群體，他們為水口公司打造國際一流智能發電集團立下汗馬功勞。公司高度重視勞模隊伍的建設、培養和愛護，為每一個勞模營造了“成才、成名、成家”的和諧氛圍，使勞模人人“有干頭、有勁頭、有奔頭”，積極推動勞模成為各個崗位上名符其實的“領路人”、“主心骨”和“火車頭”。

1 選好先進苗子,讓勞模的標桿形象樹起來

勞模是企業發展的中堅力量。多年來，公司黨政工高度重視勞模培養、選拔工作，多渠道、多載體地創造條件，發揮勞模引領榜樣作用。一是通過廣泛開展“安康杯”競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等群眾性創新活動，通過勞模帶頭、骨干員工參與，開展“工人先鋒號”、“名師帶高徙”、“首席帶新人”等活動，激發一線員工創新創業熱情。二是通過發揮勞模傳幫帶作用，有效發揮了勞模在促進高素質隊伍建設上的示范導向作用，營造了“學勞模、勞模幫”的良好機制與氛圍。三年來共有13位身懷絕技、敬業奉獻的技術骨干員工在勞模的傳幫帶下，榮獲了省總、市總勞模、全國及省三八紅旗手、五一勞動獎章以及省公司勞模稱號，為公司選樹培育勞模苗子奠定了堅實基礎。三是通過開展黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”和創先爭優活動，發現、培養、推薦優秀骨干、黨員學勞模、當勞模，立足崗位創先爭優，激發廣大員工“比先進、創佳績、作貢獻”的熱潮。多年來，公司涌現出全國勞模1名，全國"五一"勞動獎章1名，省部級勞模7名，國網公司勞模2名，省“五一”勞動獎章3名，市級勞模8名，省公司勞模13名等。

2 選好典型精神,讓勞模的先進事跡亮起來

勞模的榜樣力量是無窮的。公司注重發揮勞模典型事跡的宣傳效應，內部叫響，外部推廣，確保先進典型具有廣泛的影響力和代表性。一是公司率先在省公司系統以全國“五一”勞動獎章獲得者、省勞模黃建熒同志的名字命名水輪機班為“黃建熒班”，號召全體員工學習黃建熒 “四種”精神，即:“愛崗敬業，無私奉獻”的敬業精神；“顧全大局，勇挑重擔”的拼博精神；“細節入手，點滴做起”的專注精神；“勇于超越，追求卓越”的進取精神。二是公司開辟每周一星欄目，努力挖掘身邊的典型，并將每周評出的明星員工、勞模先進事跡匯編成冊。三年多來，共推出214個團隊、員工和勞模明星。三是公司優先考慮推薦表現優秀員工參加各級勞模評選；參加2008年北京奧運會火炬接力、重要領導座談會表彰會等宣講活動。勞模黃建熒還代表全省職工在福建省五一表彰大會上做典型發言。

3 選好發展通道,讓勞模的福利待遇好起來

關心勞模成長是企業人才通道建設的重中之重。多年來，公司認真貫徹落實《省公司勞模管理辦法》，將加強勞模管理，完善服務機制工作列入重要議事日程。公司高度重視對勞模的培養、選樹，制訂《員工職業發展通道管理辦法》、《文明系列活動管理辦法》等制度，拓展員工職業發展通道，引導員工多渠道成才。在干部任用、評先評模、職稱技能評價上，優先考慮勞模和技術骨干，并規定每年評選“優秀中層干部”、“職工文明標兵”必須從 “每周一星”人選中進行優先推薦；對在重要生產崗位做出突出貢獻、經濟技術創新成果顯著的優秀員工，公司積極推薦參加各級勞動模范評選；推薦核心技術人才參加“513”人才評選等。同時，落實省公司“513”人才、勞模待遇。2007年至2010年共有19位技術管理骨干先后被省公司聘為“513”人才或省公司勞模，按照規定，從被聘任之日起即給予崗級按公司副總師待遇兌現。通道的暢通、職位的上升、待遇的落實，極大地激勵了員工“當勞模、學勞模”的熱情。

4 選好宣傳主題,讓勞模的奉獻精神揚起來

勞模精神是企業文化的結晶與成果。不同時期的勞模精神彰顯不同的時代風尚，公司緊緊抓住水口創業二十年這一契機，策劃開展了“輝煌二十載，共創千秋業”主題教育活動，拍攝了《感動水口——二十年勞模事跡展》電視系列專題片，舉辦以勞模精神為主題內容的“身邊的感動”道德講壇活動，真實生動地反映了包括90歲高齡的全國勞模馬鐘珩在內的勞模、先進集體和個人的感人事跡，在廣大員工中激起強烈反響。公司高度重視選樹和宣傳具有突出貢獻的勞模，在國家電網報、福建日報等各大媒體予以大力宣傳。在水口大壩旁的花崗巖上，還設立了“水口文化墻”和“企業英雄榜”，將歷年來受到各級表彰的勞模、員工名字鐫刻在上，進一步弘揚勞模精神，激勵廣大員工愛崗敬業、爭先創優，爭當勞模。

5 選好激勵載體,讓勞模的幸福指數高起來

關心照顧好勞模是對企業珍貴資源的最好保護。公司重視關心勞模的工作、學習和身體健康，積極幫助勞模解決實際困難。一是將送溫暖落到實處。為認真落實勞模享受的特殊待遇，通過積極協調市總工會及醫保、勞動等部門為省部級勞模辦理了勞模補充醫療保險。公司勞模享受慰問金、生活補助金每年近3萬元。定期組織勞模療休養，公司撥出專項資金安排勞模赴廈門、武夷山療養基地療養。二是做好勞模服務工作，盡最大可能為他們協調解決一些實際問題。三是每逢重大慶典活動，公司都組織對勞模進行慰問、邀請參加觀摩和活動，并組織召開勞模座談會，請勞模建言獻策。2010年春節，原福建省省長黃小晶代表省委省政府專程到馬鐘珩老人的家中看望慰問，極大鼓舞了廣大勞模和水口職工。

正是在勞模精神的照耀之下，水口這顆閩江明珠才更加熠熠生輝，光彩奪目。多年來，在華東電網公司和省公司黨組的正確領導下，水口公司實現了可持續發展，各項工作取得可喜成績。公司先后榮獲 “全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、 “全國廠務公開民主管理先進單位”等榮譽稱號，成為省內唯一一家連續12年獲“全國安康杯競賽優勝企業”稱號的企業。