淺析工程造價成本控制要點與應用

【摘要】項目建成以后能否盈利，能否達到預期效果，是每個業(yè)主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤管理，使項目投資控制貫穿于項目投資決策、項目設計、施工招標、實施施工及竣工結算、結算審計的全過程。 本文主要對建筑工程的成本控制要點進行了簡要的分析。

【關鍵詞】工程造價；成本控制

一、立項成本控制要點及應用

在建設工程施工過程中，立項工程的成本控制工作依據(jù)開發(fā)的方式的不同，存在著一定的差別。由于國家以及多項法規(guī)的規(guī)定的相關要求的限制，在運作的過程中靈活的控制度相對較小，而且基本的原則也是在國家的規(guī)定中來控制企業(yè)的整體費用。在項目整體完成初期，還需要根據(jù)工程情況的前期作用來劃分項目管理部門的職責與作用。具體的開發(fā)形勢：

1、新增土地：

（1）由項目部負責征地費用及拆遷安置費用；

（2）市政費用

主要是由工程部、設計部以及審算部的整體控制來負責住各自建設的過程部分，而且在項目的工程部還需要負責政府的整體市政控制費用，自建設部分的過程還要靠工程的一些體系進行綜合性調控，并最終交由政府部分還要按照有關規(guī)定進行辦理工作的。

（3）規(guī)劃條件由項目部、設計部負責

2、買斷項目：由項目的負責人來控制的，而且控制的方法以及內容，并確定明確的買斷內容明細，通過控制付款的總額，來注意付款的時間，最終達到控制三通一平的效果性標準。這樣也能與項目的整體付款時間直接掛鉤。

3、合作開發(fā)：由項目部負責來控制，控制方法及內容：在此過程中還要采取合作方式以及雙贏的原則來進行定制分成的相關比例，相應的交房時間，以及不低于合同中的交房標準，并選擇有利于公司利益的相關公司利益部門進行綜合性的控制措施的管理工作，并相應的選擇有利于公司利益的方式以及計劃來付款總額以及選擇一定的時間。

二、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點及應用

該環(huán)節(jié)所要控制的要點以及基本型內容也是相當復雜的，在整體的控制中基本型原則就是需要周密性計劃、科學的討論并最終進行嚴格的審批。

（一）控制要點：1、規(guī)劃方案2、報批設計3、擴初設計4、樁基設計5、施工圖設計6、銷售包裝設計7、裝修方案設計8、功能高度計9設計變更10、材料設備。

（二）、控制內容及負責人

1、規(guī)劃方階段：可行性規(guī)劃設計、方案評審、設計成果、成本估算由設計部負責，知會各部門通過對報批設計進一步調整，了解設計要求，進行內部審核等方法來控制；由成本部來進行負責，并根據(jù)初設計的招標投標文件來進行方案的選型和設備控制，保證實體研究工作，對總體來作出一定的概算統(tǒng)計，最終制定出相關的指導書。

2、報批設計階段：以計部負責方案設計、項目負責人進行報批

3、擴初設計階段：擴初高設計要求、成本概算、擴初設計圖，由成本、工程、設計各負責相關內容。

4、樁基設計階段：地質勘察、設計方案評審、樁基施工圖，由設計及工程負責。

5、施工圖設計階段：施工圖設計要求、報建、報施圖、審圖、施工配合、面積測算，由設計部和工程部負責，其他部門協(xié)調。

6、裝修方案設計階段：這個階段需啊喲根據(jù)擴初設計圖的基礎上，經(jīng)營指導的一些實體的方案確定，并結合市場信息調研，制訂裝修設計的目標成本控制的明細表，裝修的合格拆分分析，并且這也由相關的部門進行負責的。

三、招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用

對于工程中的一些招投標的環(huán)節(jié)成本控制措施所涉及的工程方面、設計以及審算銷售等多個部門的實際運作，而且在程序上也沒有太多的變數(shù)控制，具體的內容特別是招投標的評審委員的選擇也有很強的針對性，這個環(huán)節(jié)成本的控制所存在的難點問題就是在于標書制訂，重點在于評標。

（一）控制要點：1、投標單位的選擇、2、招投標文件、3、評標和定標。

（二）、控制內容及負責人

1、投標單位的選擇隊階段控制：（1）資質（2）管理水平（3）技術力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷。由工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設計部負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。審算部負責材料設備招投標合同。銷售部負責營銷、包裝招投標合同。

2、招投標文件階段控制：各類合同的招投標書內容應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）。

四、在施工環(huán)節(jié)成本控制要點及應用

在工程施工環(huán)節(jié)的成本控制措施無外乎的所要注意的是兩大方面：一方面是各種變更所帶來的一些相關的費用，另一方面就是要材料、工程款項的支付情況。由于市場化的變化，把一些工程的綜合性的把握原因控制措施都不可避免的，而在變更的過程中所存在的明確性目的以及所要遵循的程序也是必須的，因此這一階段所要進行的成本控制都是要注意各部門的及時的溝通以及良好的合作關系。

（一）控制要點：1、設計變更環(huán)節(jié)、2、施工現(xiàn)場簽證、3、審圖、4、總分包配合費、5、材料供應、6、工程款的支付

（二）、控制內容及負責人

1、設計變更環(huán)節(jié)：（1）變更評估（2）變更的審核簽認3）變更的審批，由成本部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。

2、施工現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)：（1）簽證的必要性（2）簽證的工程量（3）簽證的審批（4）簽證的反饋，由相關經(jīng)辦部門負責。

3、審圖環(huán)節(jié)：（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術圖紙會審，由甲方技術負責人負責。

五、工程預結算環(huán)節(jié)成本控制要點應用

針對工程決算的環(huán)節(jié)成本控制的難點主要在于有關監(jiān)控信息的及時性以及準確性。而且這些信息主要來自于合作方和第三方，自己的調研不管是采用哪種方式進行控制都應該注意嚴格按照相關的程序走，防止出現(xiàn)一些不規(guī)范或者是不負責任的實際操作環(huán)節(jié)。

（一）控制要點：1、乙方預算、2、鋼筋用量的核實、3、價差的調整、4、洽商、變更的費用控制、5、違約與索賠。

（二）、控制內容及負責人

1、乙方預算控制：由成本部負責乙方預算內容的審查，方法：（1）先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調整面積。

（2）還要一定的報價拆分以及相關的施工方法，報價以及招標方法的不同還直接影響著成本的相關問題。

2、剛進的用量也需要合適控制，由財政部、成本控制部以及主管副總負責人來確定工程造價的咨詢情況。主要控制的方向有（1）施工圖中的鋼筋用量（2）變更所用的鋼筋用量。

方法：主要是選擇一些現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的職業(yè)道德良好的工作認真負責的工程造價咨詢公司來對鋼筋進行計算與管理工作，而且成本部的負責人負責抽查與核實工程造價咨詢的鋼筋用量的計算工作設計，相關工作人員對現(xiàn)場來了解鋼筋綁扎的情況。

3、價差的調整控制：由成本部材料組與預算工程師負責來控制（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差。方法：在工程應用中嚴格的執(zhí)行的合同中的等額調整的方法，并及時的跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況，當相關的一些單位來控制并商量對策，洽商、變更的費用控制：由設計部門來負責圖紙的更改以及審核，工程部門負責專業(yè)圖紙的施工技術審核，最終還要得到項目部門的現(xiàn)場簽證的監(jiān)控工作，成本部負責綜合性審核工作。在應用過程中的方法控制主要是工程部門負責組織共同審核圖紙，若是甲方對圖紙有重大修改意見的時候，還應該根據(jù)方案的經(jīng)濟對比，在現(xiàn)場的簽證中，明確發(fā)生費用的一些原因與責任。