簡談業主怎樣管理工程造價

【摘要】工程造價管理是指在工程項目的建設中，全過程.全方位地運用技術，經濟及法律手段通過對工程項目的預測、優化、控制、分析、監督等，主要從建設工程的投資立項期、設計期、招投標期和施工期進行闡述，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

【關鍵詞】業主 造價 管理

業主對工程造價的管理，從投資者角度來看是屬于投資管理范疇的建設工程，從投資費用管理，從市場角度來看是屬于價格管理范疇的工程價格管理，他是按照經濟規律的要求根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理的確定和有效地控制造價來提高效益。業主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程，全面掌握工程造價存在的問題，即立項決策期、設計期、招標期和施工期，造價作出合理科學管理。

1、立項期

立項階段存在問題及輕決策、重實施；輕經濟、重技術；先建設、后算賬。這既有體制的原因，也有思想觀念上的影響。有些工程投資估算不實，編制虛假的工程概預算，搞釣魚工程。同時，很多單位為了趕時間，項目的可行性研究還未進行，方案還未論證，甚至不做方案，就邊設計，邊報建，邊施工，為整個項目的工程造價控制留下了巨大的隱患。

響水縣交通局在G204立項這一時期，作為業主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，做了大量可行性研究工作，根據響水化工區市場需要及發展前景，合理確定建設規模。……