淺談施工項目經理的素質

【摘要】隨著社會主義經濟市場和現代企業制度的建立，企業按市場法則運行，必然要建立以工程項目管理為核心的企業經營管理體制。工程項目又是建筑施工企業面向建筑市場的窗口，而“窗口”的效應洽洽反映一個項目經理的組織能力和協調能力、以及指揮能力。這決定了項目經理必須具備項目實施期的運籌、策劃、決策能力這便是“項目經理的素質”。

【關鍵字】施工項目；經理；素質

1引語

記的項目經理培訓班得畢業前夕，學員們紛紛議論自己的理想和如何掙錢的事，當學員們問起我畢業后準備當什么樣的管理人員時，我便自豪地告訴他們：我要準備當施工企業最好的項目經理。為此，我結合這次“項目經理培訓班”學習的體會和從事十多年建筑施工的經驗，談談怎樣才能當好施工企業的項目經理，做好項目管理的方方面面。

2.施工項目經理的權力和地位

眾所周知，施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務的過程中必須有一個最高的權力機構和責任者及組織者，這個管理機構的中心就是我所要論述的“施工項目經理素質”。

為了履行項目經理的職責，項目經理的權力由企業法人授權，并用制度和合同予以確定。項目經理作為法人在工程項目上的代表，在項目管理中處于中心地位。因此，項目經理就是組織管理的核心人物，他的作用就是自己獲得成功的同時使企業獲得最佳的經濟效益，讓業主或委托人感到高度的滿意。……