淺談土建施工現場管理現狀及有效對策

【摘 要】 目前，我國房屋土建工程數目較多，卻現場管理的整體水平卻始終處于一個較低的水平，這一方面降低了建設單位和施工企業的經濟效益，另一方面還可能由于工程的質量問題留下較多的安全隱患，這就對人民的生命財產安全構成重大威脅。因此，土建施工單位必須及時發現在施工現場管理上存在的眾多問題，并不斷地改進和優化自身的管理模式，提高施工現場的管理水平，加強工程的施工質量，降低工程的施工成本，進而為施工單位自身樹立起優良的企業形象，促進施工單位的快速發展。本文簡要分析了土建施工現場管理的現狀，并提出了幾種有效的對策，希望能為讀者提供一些可供參考的意見和建議。

【關鍵詞】 土建施工；現場管理；現狀分析；有效對策

一、加強現場管理對土建施工的意義

由于受到建筑施工企業相關對規定的限制，施工單位就需要在施工管理中將施工質量放在關鍵性的位置，強化施工現場管理中的施工質量管理，建立完善有效的質量保證機制。土建施工單位在實行的管理目標中，施工周期、成本、質量、安全等要素均是必須重點控制的。因為，施工周期對整個工程的經濟成本影響較大，而施工成本又是直接決定著整個土建項目的經濟效益。加強施工安全管理，由于土建施工本身的危險性較大，這樣對施工人員的人身安全構成了嚴重威脅，實行安全管理可以減少安全事故發生，既能控制施工成本，還是對施工人員的生命高度負責的體現。在土建工程施工強化現場管理，嚴格按照合同條紋中相關規定執行，就能提高施工企業的經濟效益，還有利于樹立施工企業自身的品牌形象，為施工企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

二、土建施工現場管理的現狀分析

1、施工人員素質低，施工進度緩慢

現階段，我國幾乎所有的土建施工人員的文化水平都處于較低水平，均是外出務工農民，因此，他們所具備的專業技能和職業素養也相對較低，在施工現場通常表現為：機械設備違章操作、隨意浪費施工材料、施工技術不正確、安全意識淡薄、施工怠慢等。這就導致了施工進度緩慢，拖延施工周期，增加了施工成本。此外，還增加了施工現場的危險系數，且不能保證施工質量達到相關標準。

2、施工現場材料管理混亂，增加了施工成本

由于土建工程量大、施工工序復雜，因此在施工現場需要用到較多種類的材料以及機械設備，而很多材料管理人員缺乏對材料的采購、堆放、供應、發放等全過程的科學分類管理，這就導致在材料的混用，有些材料因混合后就不能用于施工，這就產生了大量的不必要的材料浪費，增加了施工成本，甚至還會影響到施工質量。大部分的土建施工現場管理中并未建立完善的材料管理制度，缺乏有效的監督機制，在一定程度上增加了工程的整體造價。

3、施工現場缺乏對施工質量和施工技術的監督管理

有很多土建工程為了盡可能地縮短施工周期，就忽視了對施工質量的嚴格控制，在施工現場并未建立嚴格的質量與技術監管部門，導致在施工現場的質量檢驗中經常會出現土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面都不符合質量標準，且還會出現程度不同的混凝土裂縫，最終也并未實行返工，只是簡單的修補，使施工質量無法達到要求。施工現場的技術人員自身的專業水平也不高，對圖紙審查、新工藝、新材料等十分陌生，不能科學地指導施工人員正確施工，其責任心也較弱，這也直接降低了施工質量和施工技術管理的有效性。

三、加強土建施工現場管理的有效對策

由上述分析可知，土建施工現場管理主要是從施工周期、成本、質量和安全等四個方面開展的，因此要想加強土建施工現場管理就應該從這些方面具體實行，具體措施如下：

1、提高施工人員的綜合素質，規范施工行為

首先，施工單位要定期組織施工人員進行施工技術、施工安全等方面的教育培訓，提高施工人員的職業技能，學會新工藝，以簡化施工流程，縮短施工周期。其次，通過教育培訓還能提高施工人員的思想素質，加強他們的責任心，以更加積極的態度投入到現場施工中。全面落實安全生產理念，規范施工人員操作，熟練掌握機械設備的正確使用方法，以減少安全事故的發生，提高施工效率和施工效益。

2、加強施工現場材料管理，貫徹成本控制意識

施工管理人員必須認識到材料管理的重要性，且還需建立科學合理的材料分類管理體系，對材料的采購、收發、儲備等過程進行全面控制，并做好相關的記錄。在材料的購入前必須深入了解整個建筑材料市場的行情，在保證質量符合要求的情況下，盡量選購價格低的材料。在材料的發放過程中，要規范施工此案出材料的取用制度，做好規劃，合理確定采購量，且掌握好采購時間和采購量，及時補充材料，以保證施工的正常進行。同時，還要讓施工人員樹立節約材料的意識，掌握新材料的使用方法，盡可能地降低施工成本。

3、建立嚴格的質量管理體系

首先，在土建施工現場應該建立完整的組織管理機構，明確質量管理相關責任人，加強現場質量監管力度，一旦發現質量問題，則必須嚴格追責。其次，施工現場還需建立嚴格的質量管理體系，在施工過程中的每一個環節必須要達到質量標準，若不出現質量不達標，則堅決督促其返工。最后，提高施工技術人員的專業水平，能在施工現場正確指導施工人員進行施工，以保證施工過程的高效性、科學性、合理性，這就能有效縮短施工周期，降低施工成本，提高施工質量。

4、加強安全管理

土建施工現場管理中必須將安全生產放在首要位置，重視安全管理，全面落實安全生產意識。一方面，要提高施工人員的安全施工意識，規范施工行為，如果發現施工人員出現違規操作，則立刻予以制止，并進行教育指導，讓其掌握正確的操作方法。另一方面，還需要進一步加強施工管理人員的安全管理意識，對整個工程進行全面安全管理，對施工機械設備定期檢修保養，嚴格監督施工人員的操作行為，制定明確的施工方案，如崗位責任制等，保證各個工序之間的銜接更加合理化，且明確交接責任。

四、總結

如今，土建施工現場管理存在較多的弊端，這就需要施工單位樹立施工管理意識，全面分析施工現場需要重點管理的因素，且制定有效的策略加以嚴格管理，引進國內外先進的管理模式，以提高施工企業的經濟效益和品牌效益。

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