淺析建筑工程施工管理問題與控制措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速提升，建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，而隨著近些年建筑工程施工范圍廣，施工周期長，施工投入增大等，要想保證施工質(zhì)量，最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須加強建筑工程施工管理，確保建筑施工安全順利進行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理；問題；控制；措施

建筑工程施工管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的存亡，施工管理的好壞關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，進而影響者企業(yè)的社會形象以及自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，加強對建筑工程項目的施工管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。首先，建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。再次，建筑的類型、樣式繁多規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多在這些生產(chǎn)過程中，都需要加強管理進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。最后，隨著建筑業(yè)的發(fā)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)同時承擔的新工程，可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、當前建筑施工管理中存在的問題

1.建筑市場整體管理有待改善

當前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后，將工程層層分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，因此就導致建筑市場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

2.合同管理不規(guī)范

目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的“不平等條款”，導致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

3.建筑施工人員管理存在問題

施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄，目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。比如，工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關(guān)緊要，結(jié)果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，導致事故頻頻出現(xiàn)，影響施工進度。

4.施工管理有問題

施工中包括施工材料的管理和施工技術(shù)的管理，比如，施工過程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質(zhì)量特別是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級管理人員和工人都相當不重視。目前工程使用的砂石基本上是從外面買進來就直接使用，砂場、工地基本沒有再加工，而工地施工管理人員很少對進來的砂石重新測定成份，工人很少按照配合比拌制砂漿，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員也很少指導工人用配合比拌制砂漿，由于種種原因施工過程中工地使用的砂漿很難保證質(zhì)量。再有就是鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋的焊接，這些過程中經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的一些質(zhì)量問題危害很大，易造成重大的工程質(zhì)量事故，但是人們受到傳統(tǒng)的習慣影響，對主體結(jié)構(gòu)工程重視，對構(gòu)造結(jié)構(gòu)不夠重視的現(xiàn)象普遍存在，人們認為已前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴，也照樣安全沒有發(fā)生過大的工程質(zhì)量事故。

5.安全管理存在問題

在全面建設(shè)和諧社會的今天，安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛，內(nèi)容涵蓋人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個方面，且貫穿于工程從開工到竣工的全過程，涉及參與施工建設(shè)的各個專業(yè)。安全管理機構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責。

三、建筑施工管理存在問題的解決措施

1.項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來明確責任

大中型施工企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任，這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導組織管理體系，明確管理責任，以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導，以施工技術(shù)、財務物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來，項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向

2.施工質(zhì)量控制

（1）加強對施工人員的管理

人的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程項目管理中，對人員的管理難度較大，對其進行有效控制首先要選好人、用好人。其次，要充分調(diào)動人員的能動性，實施有效的績效評估，充分調(diào)動施工人員的主觀能動性，保證施工進度與工程質(zhì)量。 再次，要加強對施工人員的培訓，保證持證上崗，每一位施工人員都必須嚴格按照工藝流程進行作業(yè)，保證工程質(zhì)量。 其（2）材料的控制

對工程材料的控制應貫穿工程全過程，從采購、運輸、存儲到使用等等各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，尤其要把好原材料的采購關(guān)，做到“貨比三家”，在滿足合同要求及工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能選擇經(jīng)濟合理的材料。在材料進場這一環(huán)節(jié)，必須要對材料質(zhì)量進行嚴格審查，保證所選材料具備質(zhì)量合格證書等，對于存在質(zhì)量問題的材料要及時進行退換，嚴禁使用不合格材料，影響工程質(zhì)量。

3.加強對施工合同的管理

首先，要進一步完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，不斷增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在合同簽訂過程中，雙方應建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，進而提高合同的管理水平。

4.加強施工安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，涉及到施工人員的人身安全，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和施工進度，因此，施工單位要提升安全責任意識，加大安全管理力度。設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制度，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。加大施工現(xiàn)場的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患，必須立即停工，分析和研究整改措施，促進安全管理工作的有效落實。此外，還可以開展一系列的文明施工競賽活動，貫徹落實獎懲制度，做到賞罰分明。

四、總結(jié)

總之，要想做好建筑工程建設(shè)，就必須加強工程建設(shè)管理，而建筑工程項目的施工管理是全方位的，施工單位必須要加強對工程施工質(zhì)量、施工進度等多方面的控制和管理，才能保證工程施工的順利地進行，提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)的長遠、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳雨源.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012年第15期

[2] 陳志宏.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].民營科技，2013年第06期