芻議建筑工程施工技術(shù)分析與管理要點(diǎn)

摘要：建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低，直接關(guān)系到建筑主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，影響到整個建筑工程的安全質(zhì)量和使用性能能否得到有效的保障。本文就建筑工程的施工技術(shù)要點(diǎn)以及管理要點(diǎn)分別進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)；管理；要點(diǎn)

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

一、建筑工程施工技術(shù)分析

建筑工程施工中涉及到的施工技術(shù)主要有混凝土技術(shù)、鉆孔樁基技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)等。下面就各自的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行一一的分析。

1、 混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

1）混凝土的配比。在實(shí)際施工中，施工單位要依據(jù)試驗(yàn)室提供的混凝土的相關(guān)配合比例準(zhǔn)確的進(jìn)行混泥土的配置。保證混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。在攪拌混凝土?xí)r，要確保骨料與水泥充分均勻的混合，避免麻面、蜂窩等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2）混凝土的澆筑施工。施工單位在進(jìn)行混凝土的澆筑施工時，主要是注重加強(qiáng)對澆筑技術(shù)和澆筑流程的施工技術(shù)控制。施工單位加大對混凝土灌筑創(chuàng)新技術(shù)的研究和運(yùn)用，加強(qiáng)對灌筑技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對灌筑用水、用電等環(huán)節(jié)的控制和研究；加強(qiáng)對混凝土灌筑前提條件的控制，做好材料細(xì)節(jié)等輔助施工的研究；加強(qiáng)對能夠有效解決突發(fā)事件的灌筑技術(shù)的開發(fā)和研究。

3）混凝土的護(hù)養(yǎng)。混凝土的養(yǎng)護(hù)主要是指在混凝土灌注之后通過控制其溫度、濕度等條件，保證混凝土硬化后的強(qiáng)度和易性。控制好混凝土的溫度，可以減小混凝土的表層溫差，避免開裂。在夏季時，要做好混凝土表層的降溫工作，對混凝土進(jìn)行表層的敷設(shè)，通過灑水等措施降低溫度，減小溫差，防止表層的開裂。

2、 鉆孔樁基技術(shù)

鉆孔樁基技術(shù)是建筑工程中的一種基礎(chǔ)施工技術(shù)，因其樁基承載力大、相鄰干擾小、占地面積小而被廣泛的應(yīng)用于房屋建筑的基礎(chǔ)施工中。鉆孔樁基的施工工程的種類繁多，包括數(shù)據(jù)測量、機(jī)械操作、混凝土灌注和鋼筋加工等等多項(xiàng)作業(yè)，因而所受的影響因素也較多。

3、 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)也是目前建筑工程中的一種重要的結(jié)構(gòu)形式，其技術(shù)的應(yīng)用范圍不僅包括原有的鋼材焊接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)和高強(qiáng)度螺栓等技術(shù)，還增加了鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力技術(shù)，它也是鋼結(jié)構(gòu)中發(fā)展最快的技術(shù)。在施工中，施工人員要嚴(yán)格、細(xì)致的根據(jù)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及鋼材的規(guī)格、特點(diǎn)等情況進(jìn)行施工作業(yè)，尤其要注意焊接點(diǎn)和平衡點(diǎn)等重要部位和環(huán)節(jié)的施工步驟和質(zhì)量，以確保施工的質(zhì)量水平。

二、建筑工程技術(shù)管理措施

1、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理

（1）技術(shù)交底管理。項(xiàng)目施工技術(shù)交底對保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。

（2）工程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決旌工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。

（3）工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計劃安排；應(yīng)全過程掌握各個分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。

2、項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理

（1）合理檢驗(yàn)與評定。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括以下具體內(nèi)容：①度量，即借助于取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測量與測試；②比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析；③判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗(yàn)收進(jìn)行評定。

（2）健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對于包含有眾多分部、分項(xiàng)工程的復(fù)雜建筑工程項(xiàng)目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評價，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)。

二、建筑工程質(zhì)量的管理要點(diǎn)

建筑工程的施工管理主要分為施工前期、施工過程中以及竣工階段的管理。

1、 施工前期的管理要點(diǎn)

施工人員要要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，根據(jù)業(yè)主的要求等主客觀條件審評合同中有關(guān)施工方法、設(shè)備使用、材料供應(yīng)、工期目標(biāo)、人員配備、及費(fèi)用支出等相關(guān)方面內(nèi)容，編制合理的施工預(yù)算圖，對相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生支出做好充分的估計和預(yù)算。同時，還要加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，包括材料設(shè)備的購進(jìn)、檢測、標(biāo)識、存放、使用、回收等等。在選購相關(guān)材料設(shè)備時，要審評有關(guān)的材料生產(chǎn)商的資質(zhì)和生產(chǎn)能力，以確保施工所需的材料設(shè)備能足時足量的供應(yīng)，向廠家索要產(chǎn)品的質(zhì)量合格證等相關(guān)資料，并組織專業(yè)技術(shù)人員對購進(jìn)的材料設(shè)備進(jìn)行檢測，對檢測不合格的產(chǎn)品予以退貨，復(fù)檢有質(zhì)量、規(guī)范爭議的材料設(shè)備。

2、 施工過程中的管理要點(diǎn)

（1）組織管理。施工中的組織管理包括內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理和外部協(xié)調(diào)組織管理兩部分。要制定合理的管理組織計劃，明確人員分工，統(tǒng)籌安排各部門人員的進(jìn)場時間，減少不必要的人工管理的成本支出。

（2）進(jìn)度管理。施工期間的設(shè)備供應(yīng)、人員配備、施工配合時機(jī)等都需要進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)和控制。施工單位要根據(jù)項(xiàng)目的工期要求對整個工程施工進(jìn)行分解，編制日計劃、周計劃、月計劃等。明確責(zé)任，設(shè)立獎懲制度，對超額完成的人員進(jìn)行獎勵，對完不成任務(wù)的進(jìn)行處罰。

（3）質(zhì)量管理。施工單位要對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行過程的質(zhì)量跟蹤控制，將質(zhì)量控制管理貫穿于整個施工過程，切實(shí)做好質(zhì)量控制工作，保證和提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3、 竣工階段的管理要點(diǎn)

要依據(jù)國家現(xiàn)行的電氣工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、可行性報告、設(shè)備技術(shù)說明書及整體建筑工程的目標(biāo)要求進(jìn)行工程施工的檢測驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)后將全部的施工資料進(jìn)行封存歸檔。同時，建筑工程項(xiàng)目部要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)簽訂的施工合同，在工程竣工驗(yàn)收完成并移交相關(guān)施工、設(shè)備、工程圖預(yù)算等資料后，由相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，及時、全額的向施工單位結(jié)算、發(fā)放工款。

總之，隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和越來越激烈的國際競爭，建筑工程的環(huán)境也向著智能化、自動化、電氣化、生態(tài)化和高層化的方向發(fā)展，對施工技術(shù)和管理的質(zhì)量水平的要求也日漸提高，這就要求施工單位在實(shí)際的施工和管理過程中不斷的探索創(chuàng)新，提高建筑工程的施工技術(shù)和管理水平，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康良性發(fā)展。

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