進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

摘要：施工進度的控制對于整個建筑工程來說都是非常重要的，建筑工程項目的施工工期與工程量都會受到施工進度的影響，尤其是現代建筑智能化的發展，施工越來越復雜，對工程進度管理提出了更高的要求。本文對建筑工程進度管理的重要性及建筑工程管理中施工進度管理措施進行了分析和探討。

關鍵詞：進度 管理 建筑 管理 重要性

對于現場管理進度控制來講，就是在最優的施工計劃的指導下，經常與實際施工情況相對比與反饋，不斷的調整施工情況，以求達到最優情況。施工現場進度控制方法主要是計劃、控制、協調。必須對整個工程制訂切實可行的進度計劃、安排，充分考慮到各種影響因素，在施工過程中運用科學合理的方法對施工進度進行跟蹤、檢查，對出現偏差的情況采取糾偏措施，以保證工程的按時完工。

一、建筑工程進度管理的重要性

1. 有效地降低工程的投資成本。

做好進度管理工作，能夠在保證施工質量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應的，投資成本就會增加，而且質量無法得到保證。如果發現及時，還要進行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進度，形成一個惡性循環。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。工程建設的進度及目的成本投入、質量等之間是相互聯系的，在項目建設時想要有效的提升施工進度就要相應的增加工程建設的成本投入，工程施工進度的提升必定會有效的減少施工時間，這也在一定程度上減少了工程建設的成本；另外，工程施工進度的加快也可能會在一定程度上對工程的質量產生影響嚴重的甚至可能導致返工現象的發生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。

2.能夠保證施工工期。建筑工程開展之前，工程各方都已經根據工程規模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環節沒有按照規定日期完成，這就需要管理人員做好進度管理工作。在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。

3.能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。

二、建筑工程管理中施工進度管理措施

1. 更新觀念，轉換機制

為進一步消除計劃經濟影響，應該把市場競爭和企業效率觀念深入到廣大職工中，對于廣大職工進行反復的任務教育。在此基礎上，遵循市場經濟體制規律，對于相關的部門職能和機構設置進行改革，項目管理經營機構也需要一定改善。改革機構主要可以分為工程技術部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應該整合和設立市場合同部機構，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設置則側重于保證現場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進行施工技術、安全、質量、進度、成本控制、資源配置等方面的協調管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現場施工中的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業經濟效益不斷得以提高。

2.根據資源工期標準來對目標工期進行確定。

在對工程項目實行進度管理的時候，對進度計劃的確定要以在實際施工過程中能夠調動的各個方面的人力、物力以及財力來進行確定。因此在施工過程中經常會出現的一個問題就是資源有時會受到限制，這時應當采取一定措施來使工期達到最短。施工企業將目標工期確定下來的過程就是解決該問題的過程。所以，資源限定以及工期最短是進度控制中的兩個重要方面。將這兩個方面的控制作為目標工期，能夠解決施工過程中施工資源受限的問題，是工程能夠正常進行。

3.加強對組織管理的重視。

施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。

4.技術革新以提升工程管理效率

現代化管理方法已經越來越多應用到建筑工業中，包括相關的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質量提高等等方面，比如，普遍推行的計算機輔助管理和網絡計劃技術都能在不同程度上提升了建筑企業管理水平，施工企業的工程質量保證以及投資效益改善，都與現代化管理手段融入施工企業日常活動緊密相關。在施工企業中提高計算機應用水平，可以通過普及現代化管理知識、加強職工技能培訓等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內容可作為上崗考核的一項內容，讓現代化管理知識和計算機應用落實在廣大工程技術人員和企業管理人員中，實現企業人員熟練應用計算機及辦公自動化，滿足管理現代化的需求。

5.科學合理的管理方式。

面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。

6.分項工程管理

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。

三、結語

建筑工程進度控制屬于一項綜合性的工程，需要監理單位、建設單位以及施工單位之間相互配合。因為任何項目出現問題都有可能導致工程的延期，所以只要各個參加建筑工程項目的單位能夠加強溝通，相互配合，在執行已經確定的計劃時應當不斷的檢查，不斷的調整，保證工程項目能夠按照工期順利進行。

參考文獻

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